时间地点：2014年05月23-24日深圳　 2014年10月24-25日深圳
费　　用：4800 元/位（包括培训费、培训教材、中餐、以及上下午茶点等）
学员对象：适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。

课程背景
　 同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等，导致企业与企业之间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式，获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。什么是商业模式、优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商业模式值得借鉴、如何评估您现有企业的商业模式优劣、如何构建独一无二商业模式，如何布局商业模式创新的时机、方向、风险和战术等战略问题。《商业模式创新设计》将给您答案。
课程内容
课程简要阐述了战略管理、商业模式与资本运作的关系，介绍了商业模式的概念、优秀商业模式的基本特征、商业模式的基本要素和主流商业模式等；重点介绍了商业模式创新模型、商业模式创新的步骤和方法工具等实战性的内容；还提供了评估商业模式优劣、商业模式创新的时机、方向、风险等战略选择的工具与方法。

课程收益
1.全面系统掌握商业模式理论和思想；
2.学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣；
3.提供商业模式创新设计的方法工具和步骤；
4.学习借鉴主流商业模式；

课程特点
1．差异化。浓缩商业模式精华，揭秘商业模式创新的逻辑和本质，独创商业模式模型；
2．实战性。提供工具方法而不是纸上谈兵；提供原创的商业模式思想而不是照本宣科；提供本人主导的咨询方案为案例而不是随意的案例摘录；　
3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业思想和原理；
4、多样性。表达形式多样，采取搞笑、案例、互动、故事、图片、视频等多元化形式寓教于乐。

课程大纲
一、案例分析
1.1 分众传媒是怎么炼成的？
1.2互动：分众传媒的商业模式创新有什么特点和优点？
二、商业模式及其评估诊断
2.1商业模式的概念
2.2优秀商业模式的基本特征:一个中心两个基本点
2.3商业模式评估诊断方法与工具
互动：结合企业实际，对本企业商业模式现状与优劣进行诊断分析
2.4咨询案例：天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
2.5案例：阿里巴巴、携程网、凡客诚品等
三、商业模式创新设计
3.1 商业模式基本要素：3W3H
3.2商业模式创新模型
3.2.1价值诉求：定义客户、客户偏好
3.2.2价值均衡：盈利结构、成本结构、复制与规模扩张、交易结构
3.2.3价值实现：价值链创新、资源能力、交易结构、运营模式、融资模式等
3.2.4价值主张：经营理念和战略定位
3.3商业模式设计与创新“九阳真经”
3.4咨询案例：汇众水处理、田秀才、红太阳肾病医院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
3.5案例：上海商派、EBAY等
四、商业模式创新之一：价值诉求
4.1 什么是价值
4.2价值创新与企业竞争力公式
4.3定义客户与客户定位
4.4 寻找客户偏好八大技法
4.5咨询案例：东经包装、冠盛汽配、红太阳肾病医院
4.6案例：广发银行杭州分行、我爱卡、F35、百思买、冠盛汽配、海南航空、湖南卫视、诺基亚、王老吉、李宁等
五、商业模式创新之二：价值均衡
5.1 盈利结构的点线面
5.2成本结构设计与优化
5.3规模扩张与复制
5.4 现金流结构与轻资产
5.5新商业模式评估
5.6 咨询案例：宏大爆破、红太阳肾病医院、佛山天地行
5.7案例：美邦服饰、香港利丰、宝洁、赵本山、喜洋洋等
六、商业模式创新之三：价值实现
6.1 内外部价值链系统优化重构
6.2资源与能力
6.3交易结构与商业生态系统
6.4 融资模式与创新
6.5 运营模式及其创新
6.6咨询案例：天地行、红太阳肾病医院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等
6.7案例：小明、耐克、中联重科、DELL、正泰电器、格力电器、普洛斯、孟山都等
七、商业模式创新之四：价值主张
7.1 什么是价值主张
7.2经营理念与经营理念转型
7.3案例：孙中山、麦当劳等
八、商业模式创新战略
8.1 商业模式创新时机选择
8.2商业模式创新影响因素
8.3商业模式创新战略选择：创新VS 模仿
8.4 商业模式创新方向选择：“四化”
8.5 商业模式创新风险控制
8.6 咨询案例：东经包装、红太阳肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
8.7案例：沃尔玛VS凯马特、邓小平、安利、IBM、现场45分钟、柯达等
九、专题:世界主流商业模式介绍
9.1 高速公路商业模式
9.2平台战略商业模式(专题)
9.3解决方案商业模式
9.4 细胞分裂商业模式
9.5 消费者参与商业模式
9.6 咨询案例：天地行、红太阳肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
9.7案例：中国管理传播网、苹果公司、冠盛汽配、七格格、腾讯、盛大网络、华谊兄弟等
十、专题：平台战略
10.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司
10.2中国企业进入平台战略竞争阶段
10.3平台战略及其分类
10.4平台战略构建基本逻辑
10.5平台战略构建方向与路径
10.6平台战略构建步骤
10.7平台战略评估
10.8平台战略咨询实践与案例赏析

老师介绍：廖晓
中国最具有实战性和创新性的战略与商业模式专家。
权威战略转型专家
实战派战略专家
商业模式专家，中国平台战略第一人
中国管理传播网等著名网站专栏专家
《战略转型》作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人
北京大学、中山大学、清华大学等知名高校客座教授

廖晓老师有着十多年的管理实战经验，先后参与或主持过汽车汽配、包装印刷、房地产与装饰、银行、网络传媒与电子商务、化工、环保、工程爆破、农资农药、鞋服与专业市场、医院、美容化妆品等行业战略咨询、股权激励、法人治理、上市培育等近二十个项目。
他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来，提出了企业绩效函数；战略转型、管理转型和治理转型等企业转型三部曲理论；还提出了平台战略、商业模式创新模型：四维价值创新模式；还将战略管理核心思想提炼出“一个中心两个基本点”。

培训风格：
廖晓老师融通俗化、幽默化、精品化、实战化为一体，形成了独特的培训风格。
廖晓老师课程提供了企业战略管理的“道、术、器”，不仅提供战略管理的基本原理与思想，还提供了战略管理的方法和工具。
廖晓老师融战略与商业模式理论与咨询实践于一身，通过方法工具介绍、案例讲解与学员互动研讨相结合的培训方式，让企业内部员工讨论分析本企业自身的战略与商业模式问题，避免了空洞的理论说教，增加了企业老板或者员工的参与感和战略与商业模式管理培训的针对性、实战性和有效性。
最重要的是，廖晓老师案例的讲解大多以自身亲自操盘的咨询案例为根本，源于实战，贴近实战，深受学员的好评。

主要著作：
《战略转型》　2007年 广东经济出版社
《治理转型》
《管理转型》
企业主打课程：
《企业战略转型》　（公开课和内训版）
《企业转型三部曲》
《蓝海战略》　
《企业战略管理与规划》（内训版）
《企业战略管理》（公开课版）
《企业发展与战略决策》
《商业模式设计与创新》(公开课和内训版)
银行主打课程：
《商业银行信贷定性分析》
《商业银行战略管理》
《商业银行风险管理转型》
媒体报道：
先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道。
　
廖晓老师培训过的部分知名企业：
世界龙头企业-----和记黄埔(李嘉诚)
中国家电行业龙头-------青岛海尔
中国通讯行业巨头------中兴通讯
中国环保设备龙头------聚光科技
中国家居流通业龙头------红星美凯龙
中国铅锌行业巨头---------驰宏锌锗

还培训过的客户包括工业与信息化部、中国移动、光大银行、江山农村合作银行、工商银行、中行银行、湖北宜昌商业银行、重庆东银、凯斯机械、江苏弘霖、工大集团、北京大学、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学、中欧商学院、中国（青岛）海洋大学、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、深圳凯宏达、温州大论坛、兴亚泰塑料、中国园林网、慈溪大河镇、东方商学院、广州宏略、天行健、上海益策、影响力教育集团、惠州新思启、企业学习网、中培网等
廖晓老师咨询过的部分龙头企业：
世界工程爆破龙头------宏大爆破
世界鞋材专业市场龙头------新濠畔
中国专卖店装修巨头------邑通道具
中国美体内衣龙头------天津尚仕
中国民营肾病医院龙头------红太阳
中国新能源媒体龙头------大美国际

还咨询过的客户包括：东经包装、重庆红岩、协易模具、鼎福化工、汇众水处理、佛山天地行、汉唐电子、智达鞋材、百度酒吧、经石油品、洛染股份、河南田秀才、粤高速、中成不锈钢、天衡化纤、周氏皮具等近二十家企业
主笔：《广东省顺德区民营经济与中小企业发展十二五规划》