课程背景：
为什么您企业的业绩长期徘徊不前？
为什么您的企业往往陷入价格竞争的怪圈？
为什么在给企业估值时，商业模式是最重要的因素？
为什么有了好的商业模式，企业就能吸引和留住人才，并激发员工发挥出最大的潜能？
……　……
现在，已经不是靠单一产品/技术、或者靠一两个小点子/投机就能打天下的时代了！
人口红利已悄然不再、人民币升值不可逆转、原材料成本越来越高！
要想持续发展——除了转型与变革，别无它途！
当今企业的竞争，已是商业模式的竞争。——商业模式重构，势在必行！
我们必须利用商业模式创新来突破企业发展瓶颈！
企业不思考商业模式，注定没有明天！
那么，有了好的商业模式，又如何落地？
如何构建与之相匹配、不依赖能人的一套运营管控体系与组织能力？
推动流程变革，提升组织能力，不再依赖能人，实现复制扩张！

课程收益：
本课程基于国际先进的商业模式构建方法论，并结合中国企业的实情，通过对商业模式构建方法论的讲述及实战操练，让企业主、核心高管们全面、系统的掌握商业模式构建的核心思想、方法论及工具等，并帮助企业主、核心高管提升商业模式理解及设计能力；
本次课程帮助企业主、核心高管构建企业运营管控模式，系统性地掌握流程与组织变革的理念、方法和工具，并通过变革案例分享和现场实务演练，加强对变革的理解和实践能力。

课程大纲：
第一部分：商业模式重构（主讲：AlexZhang）
一、企业经营商业环境分析
1、商业环境与蓝海战略：
产品运营的核心：产品创造与产品创造
市场运营的核心：市场竞争与产品竞争
商业模式运营的核心：企业创新与价值创造、产品、市场竞争与模式竞争
2、企业成功要素分析
3、跨界经营与超视距打击
练习
二、商业模式定义与方法论
1、什么是商业模式
2、商业模式愿景与客户价值
3、行业通透与价值主张
4、商业模式构建工具与方法论
商业模式构建的9个步骤，回答：
我们为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？
我们该向客户传递什么价值？解决什么问题？
什么渠道是我们可以接触到的客户，如何整合有效渠道？
我们与客户细分群体间的关系是什么？
什么样的价值客户会买单？
我们需要什么核心资源？
哪些是我们的关键业务形态？
谁是我们的PARTENER?
我们的成本构成是什么？
5、商业模式画布
练习
三、商业模式分类分析
1、非绑定式商业模式分析
2、长尾式商业模式分析
3、多变平台式商业模式分析
4、免费式商业模式分析
5、开放式商业模式分析
练习
四、商业模式设计
1、商业模式设计方法论概述：
2、商业模式设计六大方法论：
基于客户洞察的模式设计
基于创意构思的模式设计
基于可视思考的模式设计
基于原型制作的模式设计
基于情景推测的模式设计
练习
五、商业模式与企业战略管理
1、商业模式环境分析：
商业模式背景、设计的驱动因素和制约因素
2、如何评估商业模式？
商业模式评估要素
商业模式评估方法
3、如何在复杂商业环境中调整商业模式？
4、商业模式视角下的蓝海战略
5、如何管理多个商业模式
练习
六、商业模式流程
1、商业模式设计与创新
2、商业模式设计流程：5个阶段
3、商业模式管理与产品战略的互动
商业模式与商业计划书
商业模式管理与产品战略流程的建立与运行机制
练习

第二部分：卓越流程与组织能力提升（主讲：陈志强博士）
一、从职能型组织到流程型组织
1、变革与企业生命周期的关系
2、商业模式转型对企业内部能力的挑战
3、流程变革面临的最大问题－人的观念转型问题
4、营造变革的紧迫感和必要性
5、什么是流程型组织
6、流程能力提升的宏观规划-从职能型组织到流程型组织
二、基于战略与价值链的流程规划与设计－将价值创造过程标准化和可视化
1、从战略、商业模式到价值链
2、企业级流程体系规划－LEVEL0视图设计
3、核心业务域及管控流程规划－LEVEL1视图设计
4、核心业务模块流程规划－LEVEL2设计视图设计
5、核心价值要素和关键流程能力选择
6、如何整合多个管理体系（流程、各类标准体系、制度等）成为一张皮
7、流程设计最佳实践
8、基于流程优化组织资源配置
三、流程变革最佳实践－提升组织价值创造能力
1、确定流程变革的目标、范围和策略
2、建立变革的项目组织
3、强化变革赞助人的作用
4、识别和管理变革的阻力
5、变革过程中的沟通管理－提高透明度
6、识别变革对文化转型的要求
7、变革方案的设计－应用流程优化的原则和方法论
8、确定新方案对绩效模式的变化要求
9、变革方案的推行实施和巩固
10、流程与组织变革案例分享

讲师介绍：
陈志强：流程管理及组织变革顶尖实务专家
　　管理工程学博士，流程管理及组织变革顶尖实务专家，深圳市管理咨询行业协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程教授。
　　十六年流程管理领域方法研究和实践，曾在华为公司有过多年的高层管理经验，担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。曾任某知名咨询公司总经理。
　　曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

Alex.Zhang：商业模式、管理体系、研发管理及组织变革顶尖专家
　　上市公司十多年高管经验。曾任华为研发副总裁、某著名上市公司常务副总经理、某著名投资公司合伙人、总裁、某著名制造业行业龙头公司总裁；
　　曾经担任过华为变革工作组副组长，并担任公司项目管理变革项目项目经理，与HAY、IBM、MERCER等全球著名顾问公司合作对公司成功实施变革。
　　擅长领域：企业战略、商业模式创新与实务、产品研发、项目管理、流程管理与组织变革等企业全方位的运营管理。品牌课程：《商业模式重构》、《企业战略与落地》、《流程与组织绩效系统构建》、《绩效管理与KPI体系建设高级实务》等。