☆大家非常努力，销售业绩始终上不去，还找不到原因；营销工作做到哪算到哪
☆在竞争中很容易就被对手模仿，郁闷无比；销售不稳定，销好了不知为什么，销不好也不知为什么，企业业绩提升一波三折
☆企业优势很难在市场竞争中得到体现表现，总觉得公司产品/业务/服务市场前景很好，销售业绩应该有更大的提升，却找不到快速增长的方法
☆没有新的利润增长点，也不知如何去发现、如何去开拓新的业务；感觉行业内的企业，大家都这么做，明知道不对，但受多种因素制约，很难创新，经营每况愈下，很可能被市场淘汰
☆经常尝试，经常从头做起；特别是出现新业务时，感觉没有发展依据，没有思路，没有把握，事业发展成为一种变相的“赌运气
☆不知道公司内部到底是什么促进了企业发展，也不知道到底是什么阻碍了企业发展；搞不清目前公司经营管理中最关键的是什么，使得公司发展有心无力，甚至影响到正常经营
☆知道需要进行管理优化与团队提升，却不知该怎么做、做什么，进退两难；或者知道肯定有问题且问题很严重，需要进行全面的优化提升甚至是重组，却没有思路，无处下手
☆不清楚应该用何种人才，总觉得经营团队能力不够，却不知如何去优化改进
☆……
这些问题在企业中普遍存在，严重制约着公司的发展，甚至导致企业倒闭！！！
来吧，参加解决之道首创的《企业如何快速规模成长》工作坊
您的这些困惑将迎刃而解！

中小企业要想快速规模成长——就必须建立自己的商业模式
（包括面对市场的盈利模式与企业内部运营管理模式）
在这里，彻底解决贵公司存在的重大问题，使企业突破瓶颈，业绩倍增
在这里，汲取解决之道三年潜心研究商业模式的精华，找到快速成长之路
在这里，解决之道与您共同确定贵公司的“商业模式”纲要，使您成为行业领先者
您，就是企业快速规模成长的设计者与发动机！！！

【工作坊价值】
本工作坊将至少能够给企业提供七大价值，且还将使企业掌握如何打造企业快速规模发展模式的方法，并能够自己应用，“既授之以鱼，更授之以渔”
☆了解六大工具，掌握发展利器，解决公司经营管理瓶颈问题
☆初步完成市场细分，明晰业务市场定位；彰显差异，领先竞争
☆认识自身核心能力，明确优势建设方向；企业经营管理水平不断得到提升
☆了解企业快速规模发展的必备知识、方法、技能，引领企业持续发展
☆分析盘点盈利点，形成/创新盈利模式，不断形成公司新的盈利增长点
☆根据企业盈利模式，建设内部运营管理支撑；内外结合，规范运作，实现增长目标
☆形成商业模式纲要　企业发展步入捷径
【工作坊特点】
☆咨询式授课与训练
☆全程多方式参与式授课与训练
☆事先对参加培训企业进行调研（问卷）和行业研究
☆精心设计的咨询方案式课件
☆每个小组均有高级顾问全程陪同学习，及时解决问题
☆以精心选择的1～3家实际企业（必须是参训企业）为主线，进行商业模式咨询方案式训练
☆向所有参加训练的企业提供精心准备的各种模式建立方法、工具
☆每个企业都形成自己的快速规模发展之路（商业模式）初步方案纲要
【工作坊内容】
第一篇企业快速规模成长（商业模式）的基本理念知识
什么是中小企业快速规模成长的商业模式
中小企业为什么必须建立商业模式
中小企业快速规模成长（建立企业商业模式）的主要依据
中小企业完全能够建立自己的商业模式
第二篇影响中小企业快速规模发展的要素及其分析
影响中小企业快速规模发展的要素
要素综合分析操作（课堂要做的训练）
公司基本问题分析
市场细分、定位与差异化综合分析
竞争分析
行业成功要素及企业核心能力分析
掌握分析工具
工具一：营销三角模型
工具二：行业成功要素及企业核心能力综合分析矩阵
第三篇企业快速规模发展的商业模式构建
盈利点及盈利方式
商业模式的构建过程思路
商业模式框架建设
商业模式各模块的建设
建立商业模式纲要实际操作（课堂要做的训练）
公司及业务综合分析
赢利方式及业务创新操作
标准借鉴
商业模式框架建设操作
商业模式细分操作
掌握的模式建立工具
工具三：常见的盈利方式及其创新
工具四：产业链与盈利创新矩阵
工具五：思维创新工具——六顶思考帽
第四篇商业模式的导入/复制
模式弹性系数
模式导入/复制的实施
模式导入/复制的团队建设
模式导入/复制操作（课堂要做的训练）
确定核心岗位能力素质
方案导入模拟
掌握的模式导入实施工具
工具六：核心岗位能力素质模型——复制核心能力的基本工具
解决之道——首家深入研究商业模式，提出系统方法并应用于企业实践的管理顾问机构
【工作坊主讲人】
首位深入研究商业模式并提出系统方法并应用于企业实践的专家
解决之道管理顾问机构总裁，首席管理顾问　池强
国防科技大学工学硕士、清华大学MBA
清华大学MBA总裁班讲师
中国企业联合会确认的最有影响力的“中国管理咨询专家500名”
全国管理咨询师考试教材编委
全国营销总监资格认证班导师
全国职业经理人资格认证班导师
广州中小企业上市前辅导培育专家
曾在多家包括上市公司在内的大中型企业提任高管职务