课程受益：
系统领悟商业模式与绩效管理的内涵真谛；
掌握绩效管理推动商业模式运转的理念和方法；
掌握管理的科学，提升管理力，从繁杂的事务中解脱出来。

课程特色：
精彩的实战案例分享；丰富的咨询操作经验；深厚的绩效管理理论；真实的实际操作演练；

客户评价：
“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益过千万元。——山东久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司）
“咨询后即使在行业业绩普遍下滑20－30%时，仍然逆市上扬了20%多。”——深圳市大富豪实业发展有限公司
“使员工积极性得到了很大的提高，直接使公司成本降低了7%。”——湖南中信通信怀化分公司
“顺利实现了从事业单位体制向企业体制的转变。”——哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司
“咨询后销售收入从30亿增长到55亿。”——徐工集团徐州重型机械厂

课程大纲：
一、绩效管理提升商业模式的效益
案例：绩效管理推动新能源龙头企业的低成本模式的成本大幅下降；
案例：绩效管理推动家具一流企业专卖店模式的规模迅速扩张；
二、说清商业模式
优秀商业模式的二个条件：
1.叫得响价值主张；
2.撑得起价值主张；
说清商业模式的四个步骤
1.选准核心客户，收获更高利润，而不是收获规模；
2.选准高端价值，谋求更高售价，而不是更低售价；
3.找准成功要素，掌握成功关键，而不是模仿表象；
4.找准驱动关系，步入良性循环，而不是恶性循环。
三、量准成功要素
一条管理真理：
衡量什么，得到什么；
没有衡量，没有管理；
管理关键，找到指标――衡量的工具
量准成功要素的四个步骤
（一）指标寻找要探本穷源
1.把握商业本质，描绘战略宏图，推动模式运转
2.把握成功关键，变身考核指标，鼓舞员工干劲
3.指标应需而变，配合业务计划，协调高效运转
（二）指标选择要精挑细选
（三）指标描述要精雕细刻
（四）指标评分要精心设计
四、管好个人绩效
管理艺术，只可意会，难以言传，难以学习；
管理科学，可以意会，可以言传，容易学习。
管理是上司与下属共同完成，需要上司下属具备不同的心态和能力；
管理个人绩效科学的四个步骤
1.计划，运筹帷幄，决胜千里
2.检查，了解真相，查看进度；
3.改进，总结经验，再接再厉；
4.赏罚，赏功罚过，令行禁止；
五、实施绩效管理的四个注意事项
1.设定清晰的目标
2.找准实施的突破口
3.制订实施的路线图
4.增加实施的原动力
六、答疑解惑，学以致用
解答学员绩效管理难题；
破除绩效管理实施迷障；
学以致用收效立竿见影；

课程主任：郭子图

国内资深人力资源管理实战专家，工商管理硕士，国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师，曾任TCL人力资源部部长及跨国公司总裁与人力资源总监，拥有近20年人力资源管理实战经验，尤其在绩效管理及薪酬体系设计方面有极深造就，成功为大型企业集团、上市公司等多个行业的众多企业进行人力资源咨询服务，效果卓越，深受企业好评。

曾辅导过的企业有：山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、贵州轮胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、山西兴高能源股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市兰江房地产开发有限公司、江西新光机动车有限公司、深圳市大峡谷模型设计有限公司、中山市古镇海洲彩虹灯饰玻璃工艺厂、中山市哥顿涂料化工有限公司、深圳市泽均钢结构有限公司、东莞冠宏电子有限公司、汕头市天亿马电脑有限公司、中华商务联合印刷（广东）有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、中国南玻集团股份有限公司……