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现代农业商业模式创新与品牌营销总裁研修班
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:周凯歌

课程价格:3980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2014-12-6 至 2014-12-7  深圳      授课讲师周凯歌   学习费用: 3980 元/位

2014-12-06至2014-12-07【深圳】  

培训对象: 企业董事长、总经理、副总经理等核心层决策者;
欢迎采用1+N模式,即一名董事长带2-4位核心高管同时参加,方便学习过程中共同探讨构建本企业创新商业模式


中国经济的出路在哪里?现代农业!
中国农业的转型和增长点在哪里? 商业模式
中国农业商业模式创新的突破在哪里?基于产业链视野!
今后的十年,是我国现代农业腾飞的黄金时期!创新农业商业模式,打造品牌农业,助力我国农业步入高成长高利润的快车道:
  
一个不能让您竞争对手知道的课程!
两天一夜,缔造属于自己的企业新模式!
■ 揭秘——
◇揭秘“三个松鼠”、“褚橙”等背后的商业模式与品牌形成?
◇如何形成农产品的价值创新和品牌溢价?
◇如何打破农业投资周期长、风险大、利润低的经营困局?

当今企业之间的竞争,不再是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!
——彼得•德鲁克 (现代企业管理之父)。
【带回三大收益】
建立自己特色的品牌优势并获得溢价效应的快速赢利之路!
跳出基于产品层次的竞争,避开同质化、价格战的陷阱,开辟蓝海!
优化商业模式,完成资本对接关键步骤,借助资本杠杆实现企业跨越发展!


【课程内容大纲】

第一阶段
课前预备诊断调研一周
模块一
农业商业模式与运营系统调研
1、农企商业模式与品牌营销调研
2、品牌化建设调研
3、利润点、利润率、投资、销售收入来源调研
4、农企经营困惑调研(市场、人才、管理、品牌、经营模式)
培训提前一周提供调研报告
第二阶段第0天晚上
模块二
破冰
1、互相认识、交流
2、农企商业模式与品牌营销调研报告汇总
第一天上午
模块三
开班仪式
互相认识、合影
模块四
透析农业商业模式
1、现代农业商业模式十大要点
※价值主张:给消费者一个选择你的理由;
※盈利模式:通过什么样的方式获取利润;
※市场策略:如何进行市场营销与策划;
※市场划分:真正属于你的市场是什么?有多大空间?
※产品设计:如何实现农产品的差异化与价值提升?
※竞争环境:行业领先者、跟进者SWOT分析;
※竞争优势:有哪些与别人不同的元素;
※运营管理:如何打造优质低成本的农产品供应链
※融资模式:如何完成打动投资者的商业计划书?
※壁垒设计:如何让你的商业模式具备不可复制性?
下午模块五
农业商业模式案例分析与模拟实施;
1、结合案例,梳理农业商业模式,寻找商业模式薄弱环节
2、学员企业商业模式解析与优化(重点:定位与价值创新)
3、基于产业链视野的农业综合体建设(种养殖、加工、流通、旅游、养生休闲、地产等)
4、如何把公司引入利润区域
※精准客户定位
※客户偏好变化与引导、挖掘
※如何为客户带来增值并成为客户首选
※增加盈利点、提升利润率的八大手法
※竞争对手盈利模式剖析
※如何提升公司价值获取资本市场青睐
晚上模块六
农业商业模式私人董事会(体验会)
在专家指导下,运用私人董事会模式,剖析并优化本企业商业模式与运营系统。
第二天上午模块七
品牌营销新视角(一)
1.品牌系统诊断:
企业内、外部访谈分析
外部市场调研分析方法
行业/市场研究
2.品牌策略规划
市场定位研究方法
如何准确产品定位
如何品牌形象定位
3.视觉策略规划设计导入
品牌识别系统构建与导入方法
下午模块八
品牌营销新视角(二)4.品牌传播规划导入
品牌个性确定
品牌价值延伸
形象设计规范
5.新品上市规划
上市方案策划与确定
产品与价格规划
渠道建设与促销活动规划
营销方案与目标制定
新品新闻发布会策划与执行
6.品牌策略推广执行
品牌推广方式组合确定
传播时间规划
传播效果评估
(结合实战经典案例,梳理农业品牌营销规划与设计运营流程,重点讲解品牌定位与策略执行)
咨询辅导企业定制以企业为主体展开工作,跟踪辅导。
【主讲专家介绍】
周凯歌 博士 商业模式与产业链融合专家
基于产业链视野的农业商业模式“凯农模式”
中国优质农产品服务协会专家咨询委员会专家 ;
湖北省农业创富带头人“农业商业模式创新”讲师
清华大学总裁班“商业模式与产业链融合”主讲老师;
为生态休闲农庄、种(养)殖农业提供提供顶层设计、商业模式、运营管理、农业融资服务。
服务对象:
1、政府:农业产业链综合平台规划;
2、养老养生地产:转型升级与盈利模式优化;
3、生态休闲农庄:战略规划、养生平台规划;
4、种(养)殖企业:商业模式与运营管理优化;
5、生鲜电商:O2O与供应链流程优化;
6、农企与投融资机构的衔接与对接。
成功案例:
1、贵州省某州农业综合产业群(旅游养生花卉多产业)规划;
2、粤赣湘山茶油产业链整合、投融资商业模式总顾问;
3、陕西物业管理转型升级与安全食材配送项目顾问;
4、广东某地养生农业综合体商业模式规划总顾问;
5、福建某综合农业商业模式优化、产业链集成与代运营项目;
6、日本某海产商社盈利模式优化常年顾问;
7、某农产业联盟平台规划与设计;



讲师介绍:张浩武 品牌运营官/董事 资深品牌营销人

某(上海/厦门)营销策划有限公司 总经理/董事
福建省经贸委指定品牌服务专家
“糖烟酒周刊”食品饮料行业品牌营销专家
厦门市城市旅游形象品牌顾问
厦门市经济管理咨询协会副会长
厦门理工大学客座教授
厦门华侨大学EMBA总裁培训班客座教授

服务对象:
1、曾服务过大红鹰、波导、杉杉、鄂尔多斯、梦娜、五粮液、双鹿电池、珠海御温泉、深圳欢乐谷、银鹭集团、新亚洲电子商城、长荣国际机械五金广场、长沙中天广场、深圳移动、东莞移动等品牌。
2、行业洞察力极强,不断在各种行业间贯通。擅长品牌整合、营销推广、企业培训、团队建设与激励等。
部分成功案例:
1、新疆刀郎枣业品牌营销规划与设计全案;
2、银鹭八宝粥品牌营销规划全案;
3、中绿唛唛菓菓、粗粮王自建终端,完美战略;
4、厦门银祥集团同安封肉上市策划、银祥豆制品新品上市规划;
5、厦门古龙集团“法国拿戈卢葡萄酒”品牌打造、古龙酱文化园包装策划;
6、玛氏集团“亚烈火龙果”品牌全案策划;
7、如意情集团品牌营销规划与设计全案;
8、天昱生物科技“玛咖 ”上市规划与设计全案服务;
9、漳州“趴趴跑”运动土猪肉品牌全案服务,打造古早肉味;
10、嘉祺桂圆品牌提升全案服务,干货首选,打造领导品牌。