课程对象：董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员

课程收益：
互联网时代商业模式创新\转型的思路和方法；
战略转型的思维；
创新企业商业模式；
增加企业赢利渠道；
增强企业核心竞争力；
找出商业模式的本质和变化规律；
提供了战略转型的实战工具。

课程大纲：
模块一：商业模式转型的必要性
中国企业发展的趋势
产品à功能à渠道à品牌à互联网à移动互联à穿戴式设备
当今企业经营环境的主要特征
互联网思维深度解析
经验分享：讲师在互联网公司担任副总裁与互联大佬实战交流经验
案例分析：讲师操盘的最新互联网创新案例分享
什么是大数据？
大数据不仅是信息化系统，也不仅是云计算，更不是互联网，任何企业在任何时代都有大数据
大数据的两个特征
大数据应用的关键在于：行为分析&预测规划
微利时代的产品特征与客户需求
成功商业模式的基础
案例分析：知名品牌运营公司的商业模式
案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系

模块二：什么是商业模式
什么是商业模式
商业模式创新与重构的目的
商业模式创新与重构的方向
商业模式创新与重构的环节
案例研讨：商业模式探讨

模块三：商业生态系统与企业价值链分析
商业生态系统价值链模型
企业价值链模型
企业价值链分析
案例分析：客户和商品价值数据分析模型
案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统

模块四、商业模式创新实现路径
商业模式创新导向分类
商业模式创新程度分类
商业模式创新元素分类
商业模式创新的类型
商业模式创新实现路径

模块五、商业模式转型设计工具
寻找市场核心需求，进行市场定位
案例分析：重新定位的法则
如何设计价值主张
案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺
如何梳理客户关系
案例分析：月饼券的客户到底是谁
业务系统的复制能力
案例分析：标准化与流程管理
如何找到关键资源和能力
案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
盈利模式设计
案例分析：建立数据模型的工具
现金流结构设计
案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计
影响企业价值最大化的因素
研讨：资本市场如何给企业定价

模块六：课程总结分析

讲师介绍
杨云老师
上海交通大学特聘教授
吉林大学兼职教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练

背景介绍：
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。