产业+行业+企业千差万别，怎么来进行分析、核定，什么是属于新模式的积累，怎么分辨优势，突出了自身特点，现在是否已经成为了发展的障碍了，怎么诊断、如何评估和量化？
在互联网+战略的趋势下，最大的挑战是什么？如何突破传统的思维模式？转换进入现代经营思想，通过新方式实现整体经营哲学的变革，让企业执行力围绕新的惯性思维生根发芽呢？让新的行为产出创新性成果，作为企业绩效、也成为企业发展成为新的引擎呢？
企业战略目标、文化、价值观、使命与愿景要围绕新形势和需求来开展，企业的文化氛围、组织架构、如何去中心化设置出更加现代用户服务和品质的需求，如何形成深度互动、搞活经济是经营的本真。
在经营根本的人势上如何从软性经济体+高效执行力的视角介入，结合现代人本化经营构建企业主导的价值观，结合企业的激励机制、实现企业与组织人的多重激励上，从经济、物质、精神、环境、荣誉、地位多重角色上实现全方位的利益体经营的覆盖，利于人民、利于未来、利于股东、员工、社会整体的伦理道德，才能历久弥坚-持续-永续！
在自媒体时代、新媒体意味着什么？如何让品牌与现代消费趋势相结合？通过新营销实现企业绩效与业绩的倍增！通过良好的体验实现企业品牌的美誉度、粉丝经济的忠诚度？
如何在产品创新上发力？从技术上夯实自身品牌、从技术壁垒上形成持续优势？
持续的盈利模式创新，持续的业务流程组合、持续的商业模式创新，让自身始终立于潮头、成为弄超儿！
资金脉动是企业的命脉，如何通过组合式、多渠道、非高成本、具有话语权实行融资、并快速实行拓展，实现圈地运动呢？
在颠覆无处不在的当代，如何寻找颠覆源泉？如何构建跨界整合与运营？如何构建生态圈？都提出了更高的要求、非自我颠覆的决心与信念而不达！
本课程+辅导项目正是在这样的背景下运营而生的，致力于帮助需要转型升级的传统、非传统、金融机构、非金融机构以实现高效率-快节奏的优雅转身而设。老师通过“互联网+金融+商业模式”一系列现代运营技术与手法，深入实践和多年沉淀、以实现把握巨变，抓住最佳时机，脱颖而出，辅导企业超常规发展为己任。
老师大半身经历坎坷，多次创业、有成功喜悦、也有失败的心酸，20多年的商海博弈，对企业战略、营销、文化、绩效、商业模式、传统产业、互联网、金融深入研究和实战把控，先后打造多个金融平台、P2P、众筹模式，对产业价值链、企业融资，现代商业模式运营透彻心扉，落地生根，抚育成长！仅此希望能够帮助更多的企业超常规突围和突破-华丽转身！

辅导收获
掌握互联网+金融+商业模式系统运营策略，掌握技术+理念+技巧的谋略与规划！
通过所处行业、企业、价值链优劣势分析与诊断，抓准变革的切入点，引擎！
掌握互联网+灵魂，掌握互联网+的规律！
掌握做小池塘里大鱼的谋划与对策!
掌握建构平台的技术+技巧+系统规划能力！
掌握营造粉丝经济软性文化和硬性体制文化！
掌握互联网+营销模式设计、执行力落地、战略制定、人文关怀、混业经营、兼并收购、平台模式系统闭环运营！
掌握流量经营的谋划与对策！
掌握转型升级人财发展规划与落地构建
掌握互联网+绩效的数据转化策略！
掌握驱动与趋势经营的系统策略
掌握商业经营与资本对接的融资策略
掌握企业规范化经营策略！
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培训大纲
一、互联网+思维模式的深刻解析与实训
1、了解维度的概念
2、深刻解读互联网精神的内涵和经营的品质
3、互联网的各种千奇百怪的模式和变革思维解析
4、互联网的消费惯性和趋势分析
5、互联网时代颠覆性分析
6、互联网时代经营危机感与应变力解析
案例：三大案例分析等
二、互联网+平台模式设置与构建
1、互联网平台案例分析（七个生态系统案例范本解析）
2、互联网+各行业（快消品、消费品、工业品）
案例：某两大旅游网、综合评论网范本解析！
3、传统产业与转型升级的平台战略
4、互联网金融成功的六大模式及衍生系列解析（支付、大数据、P2P、O2O、BTC、众筹、信息化金融、远程等）
案例：五大互联网金融范本分析
5、平台与金融的融合策略（融资策略怎么设计）
6、搅局者与细分领域的平台策略（替代者瞬息万变的时代）
7、平台定位与平台经营策略（成为细分领域领袖）
8、平台技术选择+平台模式（创新模式+细分市场）
9、平台活力与系统策略（搞活经济）
10、平台的风险控制系统建设
案例：十三大案例分析！
三、互联网+战略转型-升级-换代
1、互联网+企业方向+中长期发展目标定位
2、产业、行业分析与诊断
3、综合优势与核心力分析
4、企业整体优势与积累分析
5、企业互联网+时代的价使愿
6、企业业务链+产品经营策略
7、企业转型升级分析与诊断
8、企业转型升级切入点与发展战略设局
案例：三大传统战略转型案例！
四、互联网+人文关怀提升-提炼！
1、时代竞争力与发展结构分析
2、经营的软硬性分析
3、互联网文化分析与组织文化氛围的取舍
4、现代绩效力与人文关怀执行力解析
5、企业阶段性发展与人文关怀策略分析
6、人势驱动与网络氛围建设
7、软驱动构建绩效落地策略
8、现代团队人文经营闭环
案例：五大国内、国际案例
五、互联网+经营模式转型（总理的一锤定音）
案例：三大案例范本
1、去中心化与扁平化经营模式设计（某BTC案例分析）
2、企业经营的组织流程重置
3、部门经营管理KPI与沟通协调机制建设（传统+平台模式）
4、互联网+技术+流量的综合配合机制（CT +IT+DT)模式分析！
5、引擎与系统模式建设（窗口经济）
6、经营文化与经营绩效管理
案例：四大研究案例、
六、互联网+营销模式闭环
1、创新营销与领袖营销运营策略规划（案例：某新能源引发经营思考）
2、吊丝经济与粉丝营销策略
3、忠实粉丝+口碑经营策略（某新通讯经济模式分析）
4、营销策划+推广+回馈
5、营销组织流程重置
6、新媒体时代的消费者需求分析
7、结合传统优势如何网络营销（新媒体的八大策略）
案例：两大国际新媒体品牌分析
8、整合营销模式的建设
9、产品线+价值链+业务模式建设
10、整体营销优势的打包策略构建
11、目标利润圆环的落地规划与盘点！
案例：七大案例解析
七、互联网+绩效系统转换策略
1、互联网+流量经济的规划
2、流量转化与绩效规划
3、流量积累+活动系统策略
　 案例：网络经济的活动乱象分析
4、粉丝营销与传播绩效经营
5、流量与大数据的分析、量化、与实用
6、流量转化与业绩经营管理
7、长尾经营与增值绩效分类（普惠、大众、民主化金融模式分析）
8、流量绩效与价值的转换分析
案例：五大案例解析
八、互联网+大数据、云计算、物联网实用策略
1、对智能终端解码（案例：点名时间分析）
2、对现代技术经营的积累与规划
3、传统产业+行业+企业+网络技术的谋划（网络语言选择）
4、技术壁垒经营、兼并与整合策略
5、互联网+未来趋势技术经营
案例：四大科技项目案例分析
九、互联网+金融+新兴资本运营
1、互联网+转型升级+新模式
2、整合+流量经济形态构建
3、融资策略与市场拓展规划
4、圈地运动与快速发展策略
5、做细分领域是与资本对接的不二砝码
6、企业财务管理与规范化治理
7、全方位与资本的对接策略
案例：五大案例分析
十、互联网+生态圈构建！
1、构建无产业的合作模式闭环思维
2、前端+中间商+后端价值链分析运营整合经营
3、找准用户的相关性与无相关性运营策略
4、跨界经营策略设置
5、打造由点带面的经营部落及策略设计
6、构建生态圈的系统建设
7、构建具备互联网模式的生态系统
案例：十大案例分析
定制设置
一、每个板块都侧重于学员的实践操作和演练
二、课程侧重在案例分析与情景互动
三、根据实际案例的操作流程进行案例讨论、制作、审核和评估
四、对每个核心部分进行对比评级
五、根据企业特点和经营现状，设计自身转型升级商业模式，符合发展的整体经营模式，作为学员成绩！
六、为企业量身定做并与VC、PE无缝衔接，帮助企业融资，实现企业的资本运营梦！

讲师介绍：
余君资历
多家产业孵化平台理事
互联网金融学会、银行普惠金融研讨会、商业银行创新研究会理事
互联网+研讨会、中国互联网金融研究院研究员
北大、清华等多所高校客座教授
最实战的中国企业转型升级、再创业导师
互联网+金融+商业模式，首席专家

曾为世界500强企业市场经理、中国某名牌大学企业发展研究中心主任，曾任金融集团执行副总裁、董事；辅助企业投融资-经营规范、企业法人治理、IPO辅市等。
从2013年开始-成功打造多个互联网金融P2P、众筹平台，对传统产业、民营企业、互联网经济、电子商务、金融行业运营深入研究，实践积累；在品牌积累、价值创新、商业模式和永续经营发展上未雨绸缪。
余老师博采众长、厚积薄发，倡导“读万卷书、行万里路”的实战派风格，多部书籍、音像作品出版.

客户评价：
人人聚财金融公司-许总
余总善于战略与战术的系统策划，既有准确定位，亦有细节落地，对企业绩效持续健康成长、是十分必要的！
在线贷-何总
余老师在互联网金融现阶段发展趋势把握及平台模式差异化经营打造、如何与VC、PE对接上具有非常独到策略。
深圳官银资本控股公司-赵总
余老师能根据团队的需要切实设计非常有针对性的课程，培训落地的效果也很好，大家的满意度都很高。
鼎丰金融集团-赵总
余老师整体策划与实操水平很棒，他不仅能根据我们现状对项目发展方向、定位和资源整合，辅助实施水平也是一流的，做人也一流，我们很愿意和他长期合作！
建设银行湖南分行-彭行长
余老师课程注重学员亲身参与实践，在实战中掌握技能、技巧，太棒了！
工商银行贵州分行-李行长
余老师课程在结合互联网金融的趋势与经营独特差异上深入浅出、通过梳理和实操，让大家掌握了接下来应该怎么去做了，如何构建现代的竞合模式。
中信银行广州分行-虞主任
余老师讲课富有激情、案例丰富、互动频繁，给我们开阔了视野，带来了很多新的思路，谢谢老师。以后跟您多多请教交流。

主讲课程
《互联网金融总裁实战特训》《互联网+金融+营销模式创新的实战策略》《互联网+金融+商业模式创新》《互联网金融时代-企业发展突围研讨会》《互联网金融崛起-银行该如何创新应对》《P2P-F2F-O2O营销谋划与策略》《企业众筹模式的实战策略》《互联网金融营销系统再造《银行干部互联网金融特训课程》《银行网络营销运营实战策略》《银行互联网金融+微信营销实战策略》

传统企业客户
中国移动 中国联通 中国电信 埃克森 美孚 中石化长城 统一润滑油 沃太斯集团 瑞星石化 长先科技实业 多赢化工 东方控股 东风汽车 中天集团 润海船舶 中国农业机械 中天龙舟科技 嘉特装饰 华腾金太阳贝克兰太阳能 海运集装箱 华港集团 拓维国际 万佳森科技 西玛金都机电 重庆新博雅、陕西龙邦、沈阳源和祥、晶瑞新材料 新天马制冷 百誉制冷设备 华之海实业 合高实业瑞卡源科技 理念光电 卡联科技 湖梅电力仪表 九鼎新材料股份 伊美尔集团、耀华玻璃钢股份 乔福集团 朗通机器有限公司 三迪电气(武汉)公司香港CEC川粤集团 恒富威、固威特科技.天海集团 德迅实业科瑞悦电气设备 软图科技 中海集团 大有德佳置业投资 泛华置业 奇迹实业投资 俄菲LED桑格电子 键科实业 维珍妮国际爱恋珠宝 温氏集团 大华农科技股份 盛和阳股份 神东食品 午后生活 合家乐饮食连锁 好当家餐饮连锁 永顺制药 雅辉家具 神尔科技 清华华来 全程教育、在线贷等企业服务.

服务金融类客户
建设银行、工商银行、农业银行、中信银行、鼎丰金融集团、大有德佳置业投资、奇迹实业投资、搜了信息技术公司、天涯社区、华信金控、中晟达集团、弗尔斯特控股、红叶杰集团、泽币世纪，华融资本，江恩金融学院、金创赢、广州盖网、优旺诺祥投资、金钥匙，长汇财富，在线贷、官银资本，明志财富，前海互联网金融股份、牛火火电子商务、讯贷电子商务、人人聚财、物联网咖啡、河南通许信用社、上海农商行等企业服务.