一、前言：
所有移动互联网商业模式实现的前提在于---对用户长期的、高忠诚度的、规模化的黏着，并把这种黏着转化成为规模性的流量。只有有了对用户的牢牢锁定，才能搭建后序的商业模式。　
无论一个移动互联网商家推出的是什么样的业务和应用，必须具有可扩散、可传播、便于被更多用户所选择的特点。从微观经济学的角度看，只有有了足够多用户使用，这个移动互联网应用的规模经济才能得以体现，边际成本才能降下来。从平台商业模式的角度看，平台需要能够在实现用户规模的正反馈发展，也即用户使用的人足够多的时候，会不断吸引更多的人加入。
移动互联网时代一个突出特点就是，没有明确的业务领域的划分，彼此介入、彼此竞争的现象比比皆是。一款移动互联网应用，事实上与它竞争的不仅是同类产品，还包括大量的在客户需求方面相邻的替代性应用。如果用户的行为被其他替代性平台所取代，这就意味着用户将会弃用现有的移动互联网应用，而转投它门。例如，邮件不仅是与其他邮件平台进行竞争，事实上还要与即时通信、微博、SNS进行竞争，因为后面的几款应用同样可以满足人们之间在线沟通的需求。

二、课程大纲：

一、互联网时代新商业规则的演变
1.经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限
2.新经济力量正在进行破坏性转移
3.新商业规则倒逼中国企业商业模式突围
二、新商业模式的催生
1.揭开商业模式面纱
2.什么是商业模式？
3.商业模式构型拓扑图
4.商业模式的力量
5.企业家角色扮演
三、商业模式创新的六个路径
1.从改变满足客户需求方式入手
2.从行规造成客户的痛苦入手
3.从改变企业价值生存方式入手
4.打破行业边界重新定义客户
5.从利益相关者入手
6.基于互联网的商业模式创新
四、商业模式实操训练
1.回归商业模式原点——价值机会
2.找到商业模式起点——商业定位
3.发现新商业模式载体——产品模式
4.探寻新商业模式利润区——盈利模式
5.搭建商业模式结构——交易系统
6.实现新商业模式落地

三、讲师简介：燕鹏飞老师
原顺丰集团战略部总监
原阿里巴巴高管
小兵突击军旅文化连锁教育创始人
中国物流体验式教学第一人
加拿大皇家大学工商管理硕士
互联网整合营销落地理论研发者
清华大学首席物流官（CLO）
北京大学客座教授
个人简介：
拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验，曾任百世物流科技广东分公司总经理，广东省网络及资源管理总监，还担任过新加坡信兴集团（全球连锁）中国区物流及供应链特别顾问，中国快递物流企业培训门店系统及讲师培训第一人。中山大学、暨南大学、大连海事大学等高校特聘实战讲师，中国物流采购与联合会：燕鹏飞老师是中国最杰出物流培训师之一。
擅长领域：
互联网营销、物流管理、供应链管理、电子商务与物流
主讲课程：
营销类：《引爆核营销》（畅销书参与及课程讲师）、《面对面顾问式销售技巧》
互联网类：《互联网+》、《互联网思维》、《传统企业互联网应用》、《互联网+物流》
变革管理：《互联网下的商业模式重组》《企业商业模式分析》
电商供应链方向：
《电商企业的供应链物流管理》
《移动互联时代电商企业供应链管理（电商物流仓储管理）》
《移动互联网时代企业如何转型升级》
《中国电商物流与供应链的变革与发展趋势》
物流营销方向：
《快递行业的营销战略制定》
《揽投站站长的12门营销必修课》
《市场开发及拓展实战技能》
《物流企业顾问式营销技能训练》
《物流销售的十二堂必修课》
《销售队伍建设与管理培训（快递站点经理）》
物流专业管理方向：
《高效仓库管理》
《国内物流企业运行管理分析》
《互联网时代物流管理》
《物流成本控制与物流管理提升》
《企业物流成本及外包风险管理》
《企业物流外包的运作、管理与风险控制》
《物流成本控制及管理》
《物流企业中层管理人员培训课程-中层管理人员能力提升》
《现代企业物流管理》
主要授课方法是引导式实战法,运用：原创营销理论+标杆案例+最佳实践+实战督导的教学模式，从而确保学员的学习效果和课后的应用效能。
2016年，中国十大财经院校，北大清华等均与燕鹏飞老师签订《互联网+商业模式》、《传统企业如何互联网+》，同时多家企业聘请燕鹏飞老师成为互联网+落地执行顾问。
成功案例和客户：
电信行业：中国移动（06年开始）、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政，广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐