【全新视角剖析商业模式体系】 原创的商业模式系统理论与实用工具,颠覆传统的思维定势,洞察商业创新的本质。 戴天宇博士所创立的 “基因工程式变革”商业模式设计工程,即在价值环节层面上,才式“基因”片段——价值环节进行剪切、分离、重组、修饰等方式方法归为六大类,最终为企业量身打造出符合它自身实际、符合它自身需要的商业模式新品种。并赋予企业一种内生的、自发的自我生长和自我发育机制,来取代过去那些人为的、主观的战略规划,让企业发展回归到其自身规律上来。【学员收益】 1.找出问题:梳理企业商业模式的弊端 2.掌握方法:掌握商业模式设计的程序及方法; 3.案例穿插:穿插大量戴天宇教授亲身设计商业模式成功案例,深入理解设计过程; 【教学方式】 大量实操案例讨论,点评剖析,让学员真正现学现用,学以致用。 【课程大纲】:二天 <一>什么是商业模式 财务层面:盈利模式 企业层面:利益相关者的交易结构 价值层面:价值环节的分布与组合 讨论:贵企业的价值环节分布与组合 <二>企业进化论与商业模式设计 案例研讨 商业生态环境 商业生态位势 商业生态位势与商业模式设计 讨论:贵企业的商业生态位势 <三>商业模式设计的两种方式 案例研讨 商业模式的外科手术 商业模式的基因工程 商业模式的基因工程设计法 讨论:贵企业的商业模式改造方向 <四>商业模式设计的若干种方法 案例讨论 商业模式设计的若干种方法 讨论:贵企业的商业模式初步设计 <五>商业模式设计的全新创造 生态调研 需求链分析 价值链分解 价值环节优化 交易方式构造 设计方案评估 设计:现场设计商业模式 <六>现场实战 案例讨论 实操案例点评剖析; 现场辅导设计; 【主讲老师--戴天宇】 中国制度设计大师 北京大学汇丰商学院教授 清华大学工商管理博士后 经济学博士,法学硕士、理学和工学双学士 管理制度设计学创始人 企业生态学创始人 北大汇丰聚成实践家商业模式研究中心副主任 原清华大学管理制度设计中心主任 《创富志》、《浙商》、《经理人》等高端杂志特邀专栏作家。 主要研究领域:商业模式设计、制度设计、经济学、工商管理、企业生态学。 主要著作:《企业管理新思路与方法》、《经济学:范式革命》、《超越执行力:科学管理,从科学的制度设计开始》、《服务链管理》、《ICI—企业网络形象设计》等。 曾咨询过的企业:一汽金杯、申通快递、大运摩托、奇正藏药、深圳地铁、深圳再担保、百丽国际、澳红酒业、牛将军皮具、创维集团、洲明科技等
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