【全新视角剖析商业模式体系】
原创的商业模式系统理论与实用工具，颠覆传统的思维定势，洞察商业创新的本质。 戴天宇博士所创立的 “基因工程式变革”商业模式设计工程，即在价值环节层面上，才式“基因”片段——价值环节进行剪切、分离、重组、修饰等方式方法归为六大类，最终为企业量身打造出符合它自身实际、符合它自身需要的商业模式新品种。并赋予企业一种内生的、自发的自我生长和自我发育机制，来取代过去那些人为的、主观的战略规划，让企业发展回归到其自身规律上来。【学员收益】
1.找出问题：梳理企业商业模式的弊端
2.掌握方法：掌握商业模式设计的程序及方法；
3.案例穿插：穿插大量戴天宇教授亲身设计商业模式成功案例，深入理解设计过程； 【教学方式】
大量实操案例讨论，点评剖析，让学员真正现学现用，学以致用。 【课程大纲】：二天
<一>什么是商业模式
财务层面：盈利模式
企业层面：利益相关者的交易结构
价值层面：价值环节的分布与组合
讨论：贵企业的价值环节分布与组合
<二>企业进化论与商业模式设计
案例研讨
商业生态环境
商业生态位势
商业生态位势与商业模式设计
讨论：贵企业的商业生态位势
<三>商业模式设计的两种方式
案例研讨
商业模式的外科手术
商业模式的基因工程
商业模式的基因工程设计法
讨论：贵企业的商业模式改造方向
<四>商业模式设计的若干种方法
案例讨论
商业模式设计的若干种方法
讨论：贵企业的商业模式初步设计
<五>商业模式设计的全新创造
生态调研
需求链分析
价值链分解
价值环节优化
交易方式构造
设计方案评估
设计：现场设计商业模式
<六>现场实战
案例讨论
实操案例点评剖析；
现场辅导设计；
【主讲老师--戴天宇】
中国制度设计大师
北京大学汇丰商学院教授
清华大学工商管理博士后
经济学博士，法学硕士、理学和工学双学士
管理制度设计学创始人
企业生态学创始人
北大汇丰聚成实践家商业模式研究中心副主任
原清华大学管理制度设计中心主任
《创富志》、《浙商》、《经理人》等高端杂志特邀专栏作家。
主要研究领域：商业模式设计、制度设计、经济学、工商管理、企业生态学。
主要著作：《企业管理新思路与方法》、《经济学：范式革命》、《超越执行力：科学管理，从科学的制度设计开始》、《服务链管理》、《ICI—企业网络形象设计》等。
曾咨询过的企业：一汽金杯、申通快递、大运摩托、奇正藏药、深圳地铁、深圳再担保、百丽国际、澳红酒业、牛将军皮具、创维集团、洲明科技等
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