一、课程背景：
1、交期搞不定，成本压力太大，派几个人出去听课，回来实施难度大。
2、让某个部门出个改善方案，拖拖拉拉写不出来，好不容易写出来，效果不尽人意。
3、请了几拨顾问来聊，看现场，出了一堆方案，要不方案大同小异，要不就是每个部门都有异议？很多的企业都是如此，想去实施精益管理，想去改善，但到最后想法还是停留在老板的脑袋里；或者是花大价钱请了顾问，好几个部门都是这样那样的不配合；或者就是改了一段时间都没有效益。
4、俗话说，不是自己的东西肯定不珍惜；不是自己做的事情横竖都要挑出点毛病来；不是自己想要去做的事情，八匹马都拉不动。那样怎么办才好呀？
　
二、实践证明：
1、自己的事情自己想，自己的事情自己干，这样才会有动力，才会有结果。
2、因此我们顾问团队设计了3天2夜的方案班，我们帮您设计流程，你们自己动手做方案：从经营效益的逻辑入手，从各个部门的事项展开，从系统协同的角度扩展，形成企业自己的精益管理实践方案。
3、我们邀请企业的总经理，携公司的销售、生产、计划、财务、人事一起参与，在华致赢顾问团队老师的指引下共同完成公司的精益经营可落地实施方案。

三、课程信息：
课程成果：3天2夜形成每家企业的精益经营方案（整体规划、阶段目标、实施方法）
参与人员：每家企业5人（总经理+销售、生产、计划、财务、人事）
参与费用：每家企业15000元（含授课费、资料费、午餐、发票）
课程时间：2020年10月29日-31日（3天2夜）

四、课程具体日程安排：
第一天上午：授课老师（郑老师）
主题（1）：精益经营的精髓DNA
主题（2）：利润经营的逻辑分析，利润倍增的精益机制

第一天下午：授课老师（郑老师）
主题（3）：精益战略：年度经营策略与目标方针管理
练习：挖掘利润-分析企业的经营损益表
主题（4）：精益经营：经营战略的效益课题转化

第一天晚上：授课老师（郑老师、吴老师）
实践方案：利润经营-公司+部门目标方针制定/重点课题定义

第二天上午：授课老师（吴老师）
主题（5）：精益效益课题实施的步骤与方法
练习：效益课题改善

第二天下午：授课老师（吴老师）
主题（6）：精益管理：夯实管理的基础
练习：日常QCD数据管理、6S管理、设备管理、作业标准化

第二天晚上：授课老师（吴老师、郑老师）
实践方案：体质提升-公司基础管理提升方案

第三天上午：授课老师（郑老师）
主题（7）：精益人才：精益人才育成
练习：设计公司的人才育成方案
主题（8）：精益实施：精益管理推行方法与技巧

第三天下午：授课老师（郑老师、吴老师）
实践方案：设计公司的精益管理实施方案
方案发表：优秀方案发表

参与团队：每家公司参与人员：总经理+销售+生产（设备+计划）+财务+人事
准备资料：公司财务报表、公司自查问题、年度经营规划

五、讲师简介：
郑中峰老师
资深精益管理培训师
精益管理系统架构师

咨询领域及核心课程：
郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营、流程再造系统变革方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。核心课程：《精益管理系统建设》 《精益变革领导力》 《精益团队执行力》《目标方针管理》《精益阿米巴经营》。

工作经历：
18年外资与民营企业工作经验，10年以上企业管理咨询和培训经验。历任台达电子IE经理，日资奥林巴斯IE经理，SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家，多家商会协会企业管理专家组成员。

部分服务客户：
机械装备：太平洋精煅、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业等。
包装印刷：东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、优兰发、安徽三联包装、长白山印务等。
烟草工业：许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、长春卷烟厂、襄阳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂等30家以上。
制药食品：广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企业：华瑞道路材料、万润化工、裕华化工、旭硝子精细玻璃、中能酒精、百利宏化工、华科聚合物、山峰化工、广州南玻、滨化集团、玉皇化工、山东杰富意等。
非制造业：中铁五局城通分公司、天津中新生态城、盐田港物流、金悦轩酒店集团等。

吴剑国老师
资深精益管理高级讲师
企业精益运营体系架构师

咨询领域及核心课程：
精益变革管理和精益领导力导师，精益生产与工业工程IE训练专家，中国精益领导训练实践专家，核心课程：《精益变革》《构建企业精益运营体系》 《精益服务》《精益流程管理》《精益生产实务与推行技巧》《VSM价值流程图析》《精益班组建设》《精益快速切换SMED》《IE七大手法》《八大浪费》《工时研究》《提案改善》《工程分析》等。

工作经历：
15年外资与民营企业工作经验。6年以上管理咨询和培训经验。曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理，主导精益生产系统FPS的推进；产品不良率由10%减少到0.2%，半成品在库金额削减64%，生产效率提升38%。曾任德昌电机精益管理经理，6年时间与日本新技术的顾问共同工作，协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。

部分服务客户：
烟草食品：海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂、四川烟草工业公司、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台双塔集团、烟台喜旺食品、烟台双塔食品等。
电子电器：联想集团、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子。
机械重工：南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工、天元通科技、衡阳运输机械、育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、长安雪铁龙、联创华联、巨涛机械、浙江钱江摩托。
衣帽服饰：全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业。
化工医药：致君制药、和记黄埔中药、聚鑫磷制品、诺普信农化、苏中药业、万润化工。
公用事业：深圳职业技术学院、深业物业、中铁五局、海大装饰
印刷包装：汕头东风印刷、广西真龙彩印