战略管理培训


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从战略到执行 打通战略、年度业务计划、预算、

 时间地点: 2019-12-13 至 2019-12-15  上海      授课讲师专家团
 学习费用: 28800 元/位
 培训对象: 董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
 课程信息:        
  学习费用:28,800元/人,组团报名168,000元/组(每组8人),共限制6家企业

三天两夜
高管团队共创

三位华为前高管
辅导

边研讨\边评审
边输出

制定中长期规划与创新业务设计
制定年度业务计划与预算
匹配业务战略的组织结构设计与定位
导向长期有效增长的考核、工资、奖金与股权激励机制
激发组织活力的干部选拔与淘汰机制

企业持续有效增长的关键瓶颈,主要来源于以下五个方面:
问题一
组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁,冒然进入新领域而带来经营风险
问题二
没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措,导致各自为战
问题三
缺乏达成目标的组织能力,也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制
问题四
难以根据业务计划设置准确有效的预算
问题五
跨部门协作困难,流程割裂,导致在速度、成本与质量关键客户体验上落后于竞争对手

这五个方面问题,最终都是战略与执行的问题,以“华为手机、双胞胎、德邦物流、海康威视”为代表的企业,持续在通过一套经过验证的流程体系不停找到业务发展瓶颈,突破业务发展瓶颈,聚焦关键战略,实现持续有效增长的同时,提升整个组织的执行能力。

该流程被称之为DSTE(Develop Strategy to Execution),也称为从战略到执行,贯穿了
战略规划 战略规划 全面预算 组织设计与激励机制


三天两夜日程安排:
第一天09:00-21:00第一模块:中长期战略规划(SP)与战略解码
1、战略领导力:先看先决先行
2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上
3、市场洞察与战略意图
团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二:公司的战略意图与2019年战略目标
4、创新焦点与创新业务设计
团队研讨三:设计公司战略控制点与商业模式
团队研讨四:战略解码至关键任务
林强
华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁/18年华为工作经历
第二天
09:00-21:00第二模块:年度业务计划制定(BP)、关键举措与年度预算制定
1、SP向BP的输出过程,理解年度业务计划的制定
2、解码BP至关键任务/依赖关系
团队研讨五:基于中长期规划,输出年度业务计划与关键任务
3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位
团队研讨六:组织设计与责任定位(及其关键考核)
4、企业年度预算设计方法
团队研讨七:设计公司预算指引林强
华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁/18年华为工作经历

马良
华为公司原财经副总裁/财经管理部总裁/20年华为公司工作经验
第三天
09:00-17:00第三模块:基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制
1、从战略到组织绩效
2、从组织绩效到个人绩效
团队研讨八:如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标?
团队研讨九:奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案
3、干部的选拔和淘汰
4、用人才机制牵引人才梯队
团队研讨十:基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。
刘军
华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经历


专家阵容:
林 强 华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问/蓝血十杰
18年华为工作经验
2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间,管理团队规模3000+,曾负责的GSM产品线,在管理期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界第一;负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发,作为华为最大产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。

马 良 华为公司原集团财经副总裁/财经管理部总裁/20年华为工作经验
1996年加入华为公司,2015年退休,历任首席风险官、华为财经副总裁、财经管理部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员,并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革,为华为的共享中心、一线呼唤炮火的结算机制打下了坚实的基础,马良老师参与了公司核心战略规划与执行,不限于财务本身做财务,更多是保障商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务,先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。

刘 军 华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经历/蓝血十杰
1997年加入华为公司,2018年退休,2017年华为公司“蓝血十杰”获得者,华为大学金牌讲师获得者,其中7年从事人力资源管理,14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗,又担任过大事业集团的人力资源副总裁,对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。

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