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战略人力配置规划与岗位定编:案例与方法
课程安排:2020-10-23 上海

其它排期:
2020-10-23 上海  

授课讲师:杨老师

课程价格:3200

培训对象:人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

报名热线:400-801-3929

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课程前言
新经济常态下,企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视,人才经营思维下的"人力效能"和"人工成本效益"成为焦点,"减员增效"以及"降本增效"的呼声也越来越大,定编和减员只是微观手段和过程,企业追求持续盈利能力,基于战略、组织效能和人效提升的"定编"、"减员"和"降本"才是目的。
人力编制是一个综合体系,从战略、组织能力到人才规划,从人力编制总量、结构到微观岗位编制,从人才质量到人才发展,才是"提人效"的最终目标。

什么是战略人力规划
•基于战略和组织发展导向的:
•人力总量规划——需要多少人?
•人力结构规划——比例结构如何?
•如何分配和配置——微观编制如何确定?
•人才质量规划——要什么样的人?
•人才动态管理机制框架——如何找到、吸引并保留住这样的人?

课程费用
3,200 元/人(含教材、午餐、茶歇)
课程时间
2020年10月23日,上海
课时
1天 | 9:00am - 5:00pm | 普通话

课程目标
•战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制,打造人才供应链
•掌握整体人力规划的方法:确定总量、结构与编制。
•收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格。
•从十余家企业案例中寻求独特解决方案。

课程受众
人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理


课程大纲
第一讲:战略性人力配置:理念与关键策略
•何谓战略人力规划(SWP)
•业务、组织和用工形态对人力规划的影响
•人力总量、结构与编制设计的方法
•与定岗定编定员(三定)的不同
第二讲:总量与结构:基于战略,对接组织效益与人力效能
•从战略规划到人力总量
•从战略和组织能力出发设置组织功能
•人力配置前提:组织运行机制与原则
•总量设计:人效基准、关联设计与预算控制
•人效目标衡量机制与关键效能指标
•从组织形状、人才形状到人才当量
•前中后道人力配置的推导关系
•人才当量、流量与缺口分析
•案例:某贸易公司人力规划(总量与结构)
•案例:某企业组织形状分析与缺口分析
•案例:某集团公司人力规划建模
第三讲:编制与规则:基于岗位特性,设定岗位编制与运行规则
•编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置
•岗位定编三板斧:三种最有效的方法、工具
•岗位编制分析的关键流程
•定性与定量方法列举
•工作效率、饱和度与稳定性测算
•规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)
•成本预算控制方法
•岗位性质与编制优化举措
•前道销售人员编制测算对接效益
•中道人员编制测算对接规模
•后道管理人员编制方法参考服务比
•如何展开有效的内外部对标
•案例:某制造企业职能管理人员优化实例
•案例:某企业编制优化模型与过渡方案
•案例:某科技企业组织结构设置原则
第四讲:打造人才供应链:人才获取、培养、质量评价与发展机制
•人才供应链与科石人才发展五星模型
•人才数量、质量评价维度
•制订人才获取与培养策略
•动态人才梯队管理与继任计划

讲师简介
杨老师
•资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、战略人力规划、人才价值分析、人才激励与发展等领域的咨询实践和研究。
•曾辅导福特汽车、中国电信、中国银行、国家电投、上海医药等多家企业开展组织优化、战略人力规划、人力定编、人才结构、人才画像等专题改进项目。
•曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
•曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。