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项目管理实战 — 战略实现之斧
课程安排:2021-6-17 至 2021-6-18 上海

其它排期:
2021-04-07至2021-04-08 深圳   2021-06-17至2021-06-18 上海  

授课讲师:陈刚

课程价格:4200

培训对象:部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者、项目总监、项目经理、项目团队骨干成员

报名热线:400-801-3929

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课程背景
随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越发不足以满足变化万千的市场需求,因而项目管理逐渐受到企业的重视,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的主体。然而,组织的项目成功率并不高,项目执行者正面临着以下问题——
q制定项目计划必须注意哪些因素?
q如何把控项目进程,快速应对变更调整?
q如何对复杂项目进行任务分解?
针对以上问题,我们特邀原联想集团IT部总经理陈刚先生与您一同进行探讨学习,本课程以项目管理模式导入,紧扣整个项目的运作管理过程,围绕项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题,详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程,带您全面了解国际项目管理知识,提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程收获
1、掌握项目管理方法;
2、理解项目管理的总体框架、方法;
3、掌握项目管理具体操作技能,包括计划的方法、执行保障的方法和项目控制的方法;
4、得到实际项目的具体操作建议。

课程特色
1、课程形式以讲解和讨论并重,主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力;
2、在每个重点环节以相关事例或案例讨论形式,确保学员知其理、精其术、促成每个学员在课后明其道。

课程大纲
【第一天】
第一章、项目管理框架与环境
1、概念
(1) 管理学应用的常设条件
(2) 什么是项目
(3) 项目管理的哲学、策略
(4) 什么是项目管理,学习线索
2、项目的管理环境
(1) 项目生命期:阶段划分的正确方法
(2) 项目的主要干系人及职责:
① 项目经理的职业价值
② 发起人的职责、探讨参与度
(3) 企业组织结构对项目的影响
(4) 讨论:如何协调跨部门项目中的冲突

第二章 项目管理的流程
1、项目管理总体框架(重点)
(1) 业务实现与项目管理的关系
(2) 项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾
(3) 项目管理的管理层与执行层构成与分工
(4) 案例:项目管理的总体架构
(5) 启动工作
(6) 探讨计划:思路、顺序、流程
(7) 执行的工作简释
(8) 监控的原理、对象、侧重点
(9) 简述收尾
选择性讨论题:管理活动排序

第三章 项目计划
1、项目计划概述
(1) 项目计划应包括哪些部分
(2) 项目计划应按什么顺序进行分析和编制
(3) 计划过程工作顺序案例研究
2、项目范围计划之工作范围描述
(1) 客户满意与项目交付的差距
(2) 项目范围定义的三个层次
(3) 项目范围说明书的编制
① 范围说明书的主体内容:交付物、工作
② 项目范围说明的详细程度
(4) 范围说明必备的要素:假定、约束

【第二天】
3、项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)
(1) 项目范围确立的相关工作
(2) 项目任务分解结构(WBS)的知识
(3) 项目任务分解结构(WBS)的编制方法
(4) WBS的分解的原则案例研究
4、练习:项目范围分解编制
(5) 分解身边的常见例子:装修/结婚
(6) 编制目标和范围的简要说明
(7) 分解工作
(8) 讲师点评,经验分享
5、项目时间计划(重点)
(1) 项目时间计划相关的常见问题和错误
(2) 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
(3) 项目任务工期估算方法
(4) 项目进度表编制及其重要方法
① 关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化
② 工期压缩方法
③ 资源平衡方法及其意义
(5) 操作示范:MS Project工具编制进度计划
6、项目成本计划
(1) 成本估算与资金分配
(2) 案例分析
(3) 范例:费用计划示例
(4) 费用计划编制方法
7、项目人力资源配置
(1) 基本的项目人力资源管理思路
(2) 计划、分配、锁定、释放
(3) 如何协调多部门合作的项目?如何提高自己的个人影响力?
8、项目沟通管理
(1) 沟通简介
(2) 沟通计划的作用和编制方法
(3) 信息发布与绩效报告
(4)管理干系人的期望

第四章 项目执行&控制
« 讨论和分析: 项目经理的角色,探讨提升项目执行力;拯救项目团队
1、项目控制模式(重点)
(1) 正确的项目控制观
(2) 案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?
(3) 控制的方法
(4) 进度控制分析:影响工程项目进度的因素,进度控制的两大方面
(5) 案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
(6) 管事,还是管人?
(7) 管理自动化
2、项目变更管理
(1) 变更现状及应对思路
(2)变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆

讲师介绍
陈刚
原联想集团IT部总经理
10余年的项目实施经验,5年大型企业职能管理经验和8年多的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能管理人员,高级项目经理,拥有丰富的项目管理经验,先进的企业管理思想理念。各类培训场次已经超过500场,为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一。作为项目管理专业人员,除了承担项目管理研修班课程的教学工作,以及企业项目管理培训外,一直潜心研究企业管理项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。