其它排期：
授课讲师：宋新宇
课程价格：35800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-7-25 至 2014-7-27 北京 授课讲师：宋新宇 学习费用： 35800 元/位
2014-07-25至2014-07-27【北京】 2014-08-08至2014-08-10【广州】
培训对象： 老板，董事长，总经理，企业接班人，老板下一代 、核心业务部门高管2、最佳学习团队：每家企业由以上人员组成2－3人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部推进小组，迅速建立企业的经营管理体系
课程信息：
时间地点：07月25-27日北京，08月08-10日广州（3天2晚）
课程费用：35800元/人
课程对象：老板，董事长，总经理，企业接班人，老板下一代 、核心业务部门高管2、最佳学习团队：每家企业由以上人员组成2－3人的学习团队，迅速达成共识，掌握方法和工具，形成内部推进小组，迅速建立企业的经营管理体系
课程收益：
1、梳理本企业战略、模式和组织，让战略、模式、组织清晰可见
2、通过一堂课，学会制定企业战略的原则方法和步骤，老板做战略规划不用愁
3、得到一套系统工具和操作方法，回去即可实施
4、带回一套战略解决方案，落地不用愁 5、咨询式培训：得到超值解决方案，回去即可执行
课程背景：
十年前，宋博士举办了《成功战略》课程：
裁减：东北的一家知名饲料企业，在参加了宋博士的课程后，全面调整企业战略，忍痛砍掉了多个当时盈利的业务，专注饲料经营，5年后业务从几个亿涨到几十个亿。
定位：深圳某公司高层，在课后重新定位了产品和价格以及销售组织，大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%，并长期保持着高速稳定的增长。
回归：山东一家种子公司，采用宋博士的聚焦战略，迅速成长为营业额数亿元的行业第一。随后进行多元化发展，结果多次碰壁后，再一次回归聚焦战略，使得企业再次走上了快速、健康成长的道路。
《赢在战略》既保留了以往的精髓，又增加了很多新思考。更多的模拟经营训练，打造您的“企业经营思维地图”，简单实战，行之有效
课程大纲：
破冰
认识新朋友，教学体系及学习方式介绍介绍
第一天上午：战略
联想/白天鹅公司的战略案例
自测: 你的企业能做多大？
讨论：运用八大原则制定自己企业的发展战略
第一天下午：模式
1、企业成长路径、动力源
2、最常见的经营模式
3、做战略的流程
第二天上午：组织
1、员工管理
2、明茨伯格的管理模型
3、企业的管理模型
4、战略性财务管理
5、信息要系统
6、组织中的一些关键岗位
7、组织建设的关键点
8、组织架构设计流程
第二天下午：人事
1、成大事必须依靠的5种人
2、人事流程
3、企业的5个控制系统
4、五力模型
5、人事体系内容总结
第三天上午：指导
顾问点评指导
第三天下午：指导
顾问点评指导
讲师介绍：宋新宇博士
先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。
曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰.贝格中国区董事总经理。
德国最大的财经日报《商报》赞誉他为“中国最成功的战略专家”。
民营企业的老板们评价他是“儒雅的商人，智慧的顾问”。
受益于他的企业客户近50万家。