《企业运营与战略管理》
【培训对象】HRD、HRM必修、渴望上进的HR选修
【培训时间】1天
【培训目标】
从商业模式出发理解企业运营系统
了解企业战略规划制定的过程和思想方法
体会从企业运营系统的视角来看人力资源工作的大局观
学习配合企业战略规划的人力资源操作思路

课程大纲：
商业模式
商业模式画布
价值主张与目标客户
客户关系与交付售后
核心资源与设计加工过程
业务流程
竞争优势与合作伙伴
成本与收入
商业模式关键点
基本竞争战略
目标客户群的定位与取舍
市场细分
客户关系
成本与收入
典型商业模型样例
单一模式——产品创新型、客户关系型、基础设施型
复合模式
免费模式
互联网模式

战略规划的制定过程及思想方法
企业面临的挑战及N种死法
企业发展的四个阶段
战略规划的制定过程及思想方法
理解
设计
客户驱动
资源驱动
验证
实施
战略适配
实施评估

人力资源大局观
管理与效益的关系
管理的三个层面：指导原则、底线约束、规程准则
人力资源工作的目的和核心价值
人力资源工作对业务的配合
产品生命周期人力资源配合
业务扩展过程的人力资源配合
业务生命周期人力资源配合
人力资源规划制定
人力资源规划组成部分
人力资源规划原则
针对责任中心指标分解
财务指标分解之锚定法
内驱团队建设
内驱及内驱公式
团队的内驱结构
内驱团队打造

讲师-吕老师
职业经验：
工学学士、人力资源硕士、信息系统项目管理师
长期任职于大型IT企业，现任大型IT企业副总裁，从事过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，在上述各个领域有着深厚的理论基础和丰富的实战经验
擅长领域：
人力资源管理相关模块，尤其是人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、任职资格管理等模块
项目管理：项目管理基础、IT类项目管理实战、IPD
企业运营与战略管理：战略研究过程与战略管理
推荐理由：
个人工作经历过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理变革、企业运营等职位，具有多年成功实战管理经验

《人力资源规划与预设计》
【针对问题】
很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：
人力资源没有规划，工作凭主观开展
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法
预算编写没有依据/编制不精准
人力资源项目开展没有计划性，无法获得老板和各级经理支持
预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算
预算执行与实际偏差较大

【适合学员】
各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
【培训方式】
讲授+小组现场演练+讲师点评

课程大纲：
基于业绩实现和战略的人力资源规划
从价值链到人力资源管理
价值链的三个层次
基于价值链与员工个人发展的人力资源体系
人力资源的两项核心职能
年度业绩实现
组织核心能力增长
人力资源战略是企业战略的核心组成
企业战略的三种模式
人力资源战略匹配企业战略
何为战略性人力资源规划
为什么要进行人力资源规划？
战略人力资源规划的三个层次
人力资源SWOT分析
战略性人力资源规划的三个步骤
业绩预测与核心岗位设计
企业现状分析与人员能力盘点
规划HR项目/设计工作目标

业绩预测与核心岗位设计
市场竞争分析
市场竞争现状分析
市场机会点分析
产品现状分析
产品机会点分析
技术创新分析
标杆企业分析
确立定位
确定业务目标
梳理行业价值链
确定三年营业额和利润目标
确定市场/销售拓展目标
确定产品目标
确定核心团队架构
设计战略节奏
设计市场拓展节奏
设计产品迭代节奏
设计组织内部管理提升策略及节奏
设计人力资源保障策略

企业现状分析与人员能力盘点
企业现状分析
行业地位及竞争态势
企业发展阶段
收入/利润增长曲线
人员流动分析
价值链分析
公司战略分析
业务价值链设计与分析
关键成功要素梳理
组织核心能力盘点
评估人效
人均收入
人均利润
行业标杆比对
人员能力盘点
业绩评估与盘点
能力/岗位等级匹配盘点
人格匹配盘点
领导力盘点
管理团队效率评估
管理能力/问题分析

规划HR项目/设计工作目标
HR管理能力现状评估
评估HR项目开展状态
评估HR团队业务与项目推动能力
梳理HR短板
从业务部门反馈
从运营角度
HR问题汇总与分类
设计HR工作策略
HR定位分析
设计HR工作目标
设计基于短板和目标的HR工作策略
规划组织发展项目
组织体系优化
建立职务体系
梳理聘用机制
梳理领导力发展项目
规划与实施E-HR项目
规划薪酬绩效项目
梳理职业发展路径
设计薪酬调整规则
设计任职资格体系
导入并实施绩效体系
规划能力提升项目
梳理组织长期能力要求
梳理知识管理体系
设计能力传播机制与方式
规划团队凝聚力提升项目
员工满意度评估
规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
设计提升团队士气活动
构建基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
COE
SSC
HRBP

专家讲师
讲师-刘建华
清华大学特聘讲师

职业经验：

曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域：
企业人效分析及人员能力评价
价值链设计与流程优化
组织设计/面试选拔
课程规划/开发/讲师培训
基于价值链的绩效体系设计
任职资格体系设计与开发