时间地点： 2015-5-29 至 2015-5-30  上海      授课讲师：李钰晟    学习费用： 8800 元/位

2015-05-29至2015-05-30【上海】  

培训对象： 总经理；市场总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；营销管理人员

课程信息： 课程前言：
企业的发展必然会经历产品力、营销力、品牌力三个阶段，而无论哪个阶段，品牌的战略规划都要以驱动业务成长为唯一出发点，可是谈及品牌，企业也有越来越多的困扰：

 

我的品牌卖给谁？怎样才能满足他们的需求？他们不购买的障碍是什么？

我的品牌怎么定位？怎么独一无二？我的品牌能溢价吗？能更溢价吗？

我该花多少钱打品牌？我打品牌的钱浪费了多少？

《品牌实战公开课: 定位战略沙盘》旨在通过消费者细分战略地图的实战沙盘演练帮您解决卖给谁，怎样卖的问题；通过品牌定位资产屋实战沙盘演练帮您解决品牌差异化、提升品牌溢价力；通过品牌落地一盘棋实战沙盘演练帮您制定着眼3年锁定1年的营销落地方案。

课程特色
《品牌战略规划与实战沙盘》模拟真实的生意环境，将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案，围绕与培训主题相关的品牌战略规划展开，借助形象直观的沙盘道具，完成3-5轮模拟企业品牌战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式，确保学员学以致用。

课程目标
　通过两天的学习系统的掌握品牌战略规划的方法，助力企业品牌力提升

课程对象
总经理；市场总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；营销管理人员
第一天
第一章： 相信品牌的力量
什么是品牌
实战案例分享：某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍
品牌工作三件事
生意导向的品牌战略规划
WHO
WHAT
HOW

第二章：品牌战略与策略规划——卖给谁（WHO）
　　 实战案例分享：某某洗发水品牌目标消费者错位案例
消费者细分　　
市场布局与消费者细分
渠道布局与消费者细分
城市布局与消费者细分
价格布局与消费者细分
目标消费者定位
核心目标与品类/品牌生意
战略目标与产品线/营销驱动
影子目标与生意发展
实战案例分享：某某户外服装品牌目标消费者定位案例
【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习消费者需求矩阵图

实战案例分享：某某卫生巾品牌消费者行为洞察案例
　　　　　　　　　　　
【实战沙盘演练】通过模拟经营，练习消费者购买路线图
　　　　　　　　　　　

第三章：品牌战略与策略规划——卖什么（WHAT）
实战案例分享：某某洗发水品牌差异化定位案例
品牌定位资产屋解析　　
策略性品牌资产与生意增长杠杆
核心品牌资产与差异化竞争力
品牌个性与消费者忠诚和口碑
执行性品牌资产与低成本营销推广
实战案例分享：某某牛奶品牌策略性品牌资产定位实战案例
　　　　　　　 某某户外服装品牌定位五部曲实战案例
【实战沙盘演练】通过模拟经营，进行策略性品牌资产定位练习

实战案例分享：某某户外服装品牌推广实战案例
第四章：品牌战略与策略规划——怎么卖（HOW）
实战案例分享：某某洗发水品牌推广规划案例
品牌推广四步曲　
目标规划
产品规划
市场规划
推广规划
工具导入：迈迪产品地图九宫格
工具导入：增长战略四象限图
工具导入：营销规划一盘棋
实战案例分享：某某户外服装品牌推广实战案例

第五章：互动与讨论特别专题——对于现阶段品牌工作的思考
立刻停止做什么？
立刻开始做什么？
长久坚持做什么？
讲师简介
李钰晟 老师
18年的专业品牌管理经验
实战经验
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。
　 曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“多品牌架构罗盘”，“品牌钻石定位”，“品牌管理4A模型”等多项品牌工具与模型，并成功导入海南航空、厦门翔业集团、三一重工、中国恒天、远东控股集团、元禾控股等B2B企业。
主讲课程
品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》
产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》
营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》
服务客户
佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里、洁柔、中兴通讯、海南航空等
《品牌实战公开课: 定位战略沙盘》课程
时间/地点：5月29-30日/上海