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连锁企业“互联网+”战略转型落地总裁班
课程安排: 未知

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授课讲师:佳佳

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时间地点2015年5月29—30日 深圳      课程费用:8800元/人   授课老师: 贾卒

-----“互联网+”不是一次营销变革,而是一场企业颠覆,连锁企业不转型必死


【授课方式】经验分享 + 案例剖析 + 模拟演练 + 管理工具 + 路径指引 + 答疑解惑 

【课程对象】企业董事长、总裁、总经理等中高层管理人员 

【课程时间】2015年5月29—30日 

【课程地点】中国•深圳 

【课程投资】8800元/人(含授课费、教材费、茶点、场地) 


【课程背景】

   今年两会,李克强总理在政府工作报告中首次提出,制定“互联网+”行动计划,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。2015年是传统连锁企业生死攸关的一年。“互联网+”将对传统连锁企业造成根本性的颠覆。传统连锁企业赖以扩张的8大系统无一不面临再造与重塑。未来五年内,过去成功的、转型不好的连锁企业,无法迈过这场“大转型”,这将是一场地毯式的强制性优胜劣汰。从2015年开始,我们正面临着“互联网+”的浪潮,转型是怎么发生的呢?

   ★互联网猛烈的冲击,企业环境发生巨大变化

   ★商品从大规模生产,变成个性化定制,企业面临连锁4.0的冲击

   ★中产阶级成为独特的消费群体,个性化的“体验”需求力促消费升级

   ★消费主流和审美主动权,已转到80后、90后互联网新生代手中

   ★门店原有的渠道及品牌形象已经被“互联网+”完全颠覆了

   ★跨界竞争者一夜之间洗劫原有的市场,我的企业怎么办?

   ★互联网利用的工具,可以提高效率和竞争能力,怎么实施?

   ★传统连锁企业规模成本优势丧失,倒逼强制性转型已经开始

   ★金融市场化和衍生化(如余额宝)对连锁经营的影响商机和挑战并行

   ★“互联网+”模式是去中心化已经开始,不像过去连锁门店是以商圈为市场

   ★传统连锁企业经营权转交给80后,“富二代”们被顺势推上历史舞台

   互联网正在加速的淘汰中国的传统企业,“墙内的人想出去,墙外的人想进来”。用来形容目前互联网与传统行业的怪圈,再合适不过了。

    很多企业老总遇到以下困惑:

    1、您已认识到,要有自己的平台,花大力气,组建了电商部门,大刀阔斧的购置了服务器,开发了属于自己的网络产品,为了流量而去SEO,流量有了,利润并没有提高,成本反而更高。

    2、您重金挖到了某某网站的主编、市场总监,在为您的平台和电商做策划,发现起色并不明显,倒是导致了内部风波,得不偿失。不停的陷入换人的死循环。

    3、您看到很多电商平台赚钱,就花费数百万开辟了自己的“旗舰店”,却门可罗雀,销量惨淡。

    4、您花重金请 “网络营销”专家,给团队做培训,每次都是听听激动,想想感动,一到落地就不动。而一个或者几个所谓营销技巧,也是鸡肋。

    5、最终,您当初坚定的认为互联网、大数据、电商等如何不得了,现在您认为身边的这些做网络的人都不靠谱,互联网就是一个大骗子。

    6、或许,您神奇的活下来,历经沧桑,终于明白:互联网、电商,并不像当初想的那么容易。人才、投入这些看似最简单的问题,却是最难的!

【课程目标】
   1、连锁企业如何顺应“互联网+”浪潮建立起全新的盈利模式?

   2、“互联网+”的背景下,如何再造与重塑传统连锁企业赖以扩张的8大标准化系统?

   3、如何避免互联网+转型带来的巨大冲击,导致不断烧钱造成的巨大成本和风险?  

   4、 连锁企业转型如何重新塑造价值链,颠覆竞争对手的市场? 
 
   5、连锁企业互联网+转型如何能健康地成长、持续地盈利?  

   6、如何避开仅仅是“技术升级的互联网转型”的死亡之旅”?  

   7、如何培养“互联网+”连锁运营人才,解决“投入=烧钱”的难题?  

   8、那些转型不成早死的连锁企业,问题出在在哪里?做错了什么事情?

【课程大纲
模块一:“互联网+”挑战的是什么?
     1、“互联网+”挑战的是市场生态,还是技术升级?
     2、“互联网+”是重塑品牌,还是放大体验? 
     3、连锁转型是重新排队,还是固步自封?
     4、“互联网+”是个性定制,还是批量生产?
    案例: 首家众筹咖啡店为什么停业?
    演练:“互联网+”是如何蚕食连锁企业市场的 ?
模块二:“互联网+”转型如何重塑价值观,颠覆连锁市场生态
     1、市场生态转型4大新动力:新实业,新消费,新金融,新城镇化
     2、“互联网+”跨界竞争,你要懂得的网络规则
     3、“互联网+” 转型重在体验,你要学习的互联网精神(开放,平等,协作,分享)
     4、“互联网+”就是服务,服务是分享,是目前“互联网+”转型之痛
     案例: 互联网+智慧社区连锁行动计划

模块三:“互联网+” 转型要再创连锁规模成本优势
     1、“互联网+”讨好顾客=烧钱,转型不会成功
     2、大数据不是大投入,请不要被误导
     3、“互联网+” 转型竞争力在服务提升
     4、如何避免“互联网+”转型带来的巨大冲击
     案例: 互联网+中国连锁企业成长分享计划

模块四:“互联网+”物流的核心是解决社区配送
     1、“互联网+” 物流的三个环节(仓储+运输+配送)
     2、物流企业VS连锁企业的竞争
     3、谁在竞争最后一公里社区配送
     4、主要B2C网站物流对比 
    案例:好收成连锁 “半时达”如何解决社区配送?

模块五:“连锁4.0”转型推动产品创新到顾客设计
     1、什么是“连锁4.0”
     2、重塑企业的价值链
     3、餐饮“连锁4.0”下出什么“蛋”? 
     4、“连锁4.0”转型去中心化=小店+小厂
     演练与答疑:企业“连锁4.0”想下什么“蛋”? 

模块六:“互联网+”再造连锁规模扩张的8大标准化系统
     1、再造品牌识别系统    
     2、再造开发拓展系统    
     3、再造培训成长系统    
     4、再造营运督导系统  
     5、再造物流配送系统 
     6、再造信息财务系统 
     7、再造产品研发系统
     8、再造绩效管控系统
    案例: “互联网+” 8大标准化系统的人才培养

中国连锁权威实战专家,连锁4.0创始人:贾卒

★ 中国连锁培训网首席专家
★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
★ 广东企业家协会专家团专家
★ 广东企业管理咨询协会常务理事
★ 深圳连锁实战讲师/咨询师联盟理事长
★ 曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
★ 曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌
★ 目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌
★ 曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌

★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师
★ 广东企业家协会专家团专家
★ 广东企业管理咨询协会常务理事
★ 深圳连锁实战讲师/咨询师联盟理事长
★ 曾辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌
★ 曾辅导富安娜连锁家纺成为中国家纺第一品牌
★ 目前辅导好收成连锁成为社区配送中国第一品牌
★ 曾辅导更多的连锁企业成为行业第一或区域第一品牌