• 课程背景：
一个从无到有、从弱到强的企业信息化的建设过程，离不开科学的、前瞻性的、与企业战略和业务发展水平相匹配的信息化中长期建设规划蓝图的指导，通过良好的IT战略规划，从信息化投资对企业战略成长的核心价值的角度，清楚地回答企业为什么要信息化、做什么信息化、怎么做信息化这个信息化投资决策的根本性的问题；企业架构是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述，它是包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述，企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系。• 学习必要性：
中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入IT项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象的出现。所以通过企业架构是当前国际上开展IT战略规划的主流方法，有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。 • 课程目标：
IT战略规划理论与方法：了解IT战略理论的发展历程，了解企业在制定IT战略规划中需要考虑的要素，学习IT应用、数据、基础架构设计，IT治理和管控机制设计的理论和方法，并通过课堂实践掌握业界成熟的规划和顶层设计工具模板，以指导实际的工作开展；
学员可以全面了解IT战略规划的全过程，系统地学习国际先进的信息化战略规划理论和最新技术，提高对信息化的投资价值的认识；
通过业界最佳实践案例的分享和规划沙盘课堂实战IT战略规划的方法论，参考部分典型案例，获得具有实用价值的顾念上的启发，客观评价本企业或者组织目前在信息应用化方面的发展水平，思考自身企业和业界发展标杆水平之间的差距。
与具有丰富实际经验和理论知识的讲师进行双向交流，结合企业信息化实践中遇到的问题进行研讨，感性认知完成一个IT战略规划项目应该注意的关键点和关键成功要素。 • 培训内容：
第1单元： IT战略规划背景
第2单元：什么是企业架构
第3单元： IT战略规划概要
第4单元： IT战略规划概要
第5单元：IT战略规划业务战略需求分析
第6单元：IT战略规划现状分析阶段
第7单元：IT战略规划蓝图
第8单元：IT蓝图实施路线图规划
第9单元：案例分析
第10单元：知识要点和游戏规则
第11单元：互动沙盘
第12单元：课程总结
注：如需详细大纲请联系我们，我们竭诚为您服务！ |
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