课程收益
战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。课程大纲
一、认识战略人力资源管理
1.先建立企业发展战略
2.战略形成前考虑人力资源
3.融入人力资源的企业战略优势 二、战略性人力资源管理的实践
1.组织变革管理
1）正确的组织设计
2）工作体系的新安排
3）人力资源盘点规划
4）才能管理与接班人计划
2.培训与开发
1）培训战略与规划
2）企业知识管理
3）创新与发展
3.绩效管理与反馈
1）绩效管理系统使用
2）正确辅导与支持
3）稽核控制系统产生
4.劳动成本管理
1）薪资福利战略
2）劳动成本的控制
3）创建战略性奖励体系
5.新人力资源管理
1）留住人才方法
2）强制淘汰机制
3）并购结合人力资源管理
4）国际化人力资源管理
5）人力资源信息化
专家介绍
周昌湘
人力资源管理咨询专家
资历背景
人力资源管理咨询专家
台湾睿哲管理顾问有限公司 总经理
大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
授课风格
一、公开课程：对于人数众多的大场掌控能力强，互动交流多，因功底深厚可现场回答学员抛出的各种疑难杂症。
二、内训课程：（私人订制，讲义另写）
（一）课前调研人资部门及上课学员，确定客户需求，找出亟需解决问题
（二）依照个别客户状况，定制符合所需的教材与实际案例，完成课程目标
（三）布置课后行动计划，強化落地实践
授课经验
制造行业：三一重工、福田雷沃重工、武汉长飞光纤、杭州伟成印刷有限公司、国际纸业、和舰科技（苏州）有限公司、达丰（上海）电脑、英业达（上海）有限公司、富士康、明基电通、美的集团……
高科技行业：华为、搜狐、百度、长沙联通、黄石移动、四通创新、浙江移动、计算机55所、金碟软件、远东网络、湖南晟通科技集团、重庆梅安森科技、石家庄恒信移动、武汉天喻信息、上海天跃科技……
金融行业：平安保险、中国银行、中国建设银行、上海浦东发展银行、深圳发展银行、厦门国际银行、方正证券、平安保险（PAIC）、太平洋人寿、光大银行、浙商银行、广州兴业银行……
能源行业：国家电网、大亚湾核电、常州港华燃气、中信大锰矿业、成都电力咨询设计、成都鑫福矿业……
建筑、房地产行业：杭州五洋建设集团、成都置信集团、重庆对外建设集团、重庆九建、长沙五建、无锡三建、鑫苑置业、中房集团、世纪泰华、重庆东原地产、远洋装饰、豫园集团……
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