| 工业时代，企业通过不断发展技术和运营来构建未来。而如今的全球信息化时代，仅从当下出发考虑的战略是行不通的，必须不定期的检核与调整。全球化的市场和及时的全球性交流，让机会得以加乘，企业必须重新定义其未来的愿景，然后用倒推的方法找到实现愿景的成功战略。 【课程收益】
运用全球领先的脑神经科学工具HBDI®赫曼全脑优势，建立对思维偏好模式的认知，了解自己和他人思维偏好，改善沟通，提升策略思考能力，协作共赢。
运用Haines战略与系统思维ABCDE模型®来重新研拟或制定战略管理的计划，并在企业中循环运用。建立策略性、系统性的思维，提升决策效率与问题解决能力，强化灵活应变的弹性与能力。通过课程的学习，能将战略通过环环相扣战术的展开而得以具体落实。
运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，检视自己的策略与系统思考思维的层次，并自觉性的学习提升。 【课程大纲】
策略规划篇
ABCDE模型®全局概念
以终为始思维观 A 预期的结果——价值主张与使命宣言篇
RSVP客户体验卡活动——体验客户价值主张
由内而外做自己文化的主人
有机文化生命树
我们定义的客户价值主张
通过RSVP航海图——发展企业愿景、存在目的、使命宣言
分组讨论与发表组织愿景、目的、使命宣言
E 内外部环境分析
SKEPTICS分析法或SWOT分析
B 反馈机制
我们达成愿景的里程碑规划
C 我们的投入
我们的运营目标与KPIs
我们组织发展的目标与KPIs
我们子公司与职能部门的目标与KPIs D 我们执行的步骤程序
Pull 策略vs. Push 策略
拟定我们的执行计划 【课程对象】
企业中、高层管理者
创业或企业经营者、总裁、CEO
希望将思维层次提升到战略层面、建立战略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人
【讲师介绍】
叶微微 Sophia Yeh
首席顾问 Chief Consultant、香港大学SPACE中国商业学院客座讲师
21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。
*因讲师日程繁忙，偶有临时调整，请见谅。
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