战略管理培训


当前位置: 企业公开课 > 战略决策 > 战略管理

HRBP的战略转型与华为实践

 时间地点: 2018-11-9 至 2018-11-10  深圳      授课讲师许世光
 学习费用: 4980 元/位
 培训对象: 企业高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源各模块负责人和骨干、HRBP
 课程信息:        
  【课程背景】
当前HR存在的问题:
1、工作不被认可:HR管理者做了很多工作,却不被公司高层和业务部门认可。
2、定位不够清晰:HR工作如何实现有效的定位? 阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中?
3、价值不够明确:如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?为什么不关闭HR部门呢?
随着公司业务发展需要和HR自身的组织和队伍建设需要,越来越多的企业要求HR化身HRBP岗位,融入业务一线,更好的支持业务。

【课程特色】
世界500强标杆企业实践案例,华为HRBP转型的成功案例
系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具
通过案例教学的方式,以研讨的方式展开教学,学习体验感丰富。

【课程收益】
全方位了解HRBP运作的核心思想和理念
理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程
学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具
掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径

【课程内容】
第一部分:企业HRBP的转型之路

一、企业人力资源管理面临的挑战
1.业务部门的烦恼和痛点
2.传统人力资源的价值定位
3.互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求)
4.HR转型的必要性(组织需要/业务需要/个人需要)
二、到底什么是HRBP?
1.案例:华为HRBP的转型之路
2.HRBP与COE和SSC的关系及组织模式
3.传统HR与HRBP的主要区别
4.HRBP的核心价值定位(案例:华为、阿里、腾讯)
三、为什么要进行HRBP转型?
1.人力资源转型的核心动因
2.尤里奇针对人力资源转型的观点
3.三支柱转型落地的关键成功要素
4.案例:HRBP转型模式的分析和选择(华为+阿里)
5.讨论:三支柱模式是否普遍适合所有企业?
四、如何实现HRBP转型变革?
1.HRBP转型的难点和痛点分析
2.TOPPSS转型方法论介绍
3.HRBP实现转型的基础——组织保障(华为案例:AT运作机制)
4.HRBP实现转型的核心——能力建设
第二部分:HRBP的关键技能与方法

一、HRBP的独特价值和贡献是什么?
1.案例:华为V-CROSS模型介绍
2.HRBP的核心岗位职责和任务
3.HRBP的业绩衡量标准
4.讨论:如何定义HRBP的角色模型?
二、HRBP如何快速成长为业务合作伙伴?
1.讨论:HRBP的客户到底是谁?
2.HRBP的六项核心能力要求(客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能)
3.案例:华为对HR BP和HR BPM的核心素质及技能要求
4.训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍
5.案例:华为HRBP训练营培养方案
三、HRBP必备管理工具介绍
1.BLM战略规划与研讨工具
2.AT运作机制与三权分立
3.组织氛围诊断Q12
4.教练式辅导GROW模型
5.TSP继任者计划
6.MFP管理者反馈计划
7.90天转身计划
8.绩效管理


讲师介绍】
许世光老师
人力资源管理专家、团队管理专家
华为HR实践咨询顾问
华为大学高级讲师
组织与人才发展架构师
AACTP国际认证讲师
15年组织与人才发展工作经历和实践经验
Hay Group, IBM组织变革项目经验
军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑
物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长
某文化旅游公司人力资源团队建设项目,通过半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营
为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著

------分隔线----------------------------