重新定义HR价值：实战HR管理体系进阶　邓白洋/高影响力的HRBP：HRBP职能的系统构建　Mr.L　08月24日-25日

第二阶段
HRBP的必杀技：成为战略性的业务伙伴
HRBP的工作场景：HRBP的核心技能实训　萧　琳/HRBP的战略聚焦：高效推动人才管理循环　Mr.Li　 09月14日-15日

第三阶段
HRBP实战高手：HR革新项目与职场竞争力提升
HR项目高手：HR革新项目设计与运营　邓白洋/高竞争力的HRBP：HRBP在变革中成长　王海波　10月19日-20日

第二阶段
HRBP的必杀技：成为战略性的业务伙伴

第一天(09月14日)：HRBP的工作场景：HRBP的核心技能实训　 主讲：萧琳
课程背景：
本课程从企业生存发展的内在本质、企业经营模式的关系着手，帮助HRBP从业务的角度思考人力资源管理如何促进企业的经营发展，探寻人力资源工作对企业的核心价值。
本课程以HRBP实际工作场景为背景，用实战的方法讲解，配合标杆学习、案例分析、工具演练等多种教学方法，结合讲师近20年的企业经营管理与人才发展经验与积累，帮助学员了解企业价值实现的过程，探讨配合业务部门持续提升业绩的人力资源策略，促进企业经营目标实现，构建支持企业长期发展的核心竞争力。
通过《HRBP必杀技！训战项目之HRBP工作场景与核心技能实战训练》的系统研讨，您将学习到——
通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用；
掌握HR成为业务伙伴的核心技能，引导HR站在更高的角度思考，更好地了解业务需求，洞察高层、经理的需求，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，并通过整合企业各方面的资源，促进企业经营目标实现；
帮助HR从行政专家转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性，赢得内外部客户特别是管理层的支持，成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴，为企业在战略发展、经营绩效、组织变革、核心价值观传承等方面贡献新的价值。

项目形式：主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导
案例分析，研讨会，角色扮演，工具演练

核心内容：
工作场景1：沉入业务——从了解业务和业务需求开始
如何快速了解自己所在的行业/产业链？
演练：用模型图画本企业的价值链
如何快速的了解公司/业务？
演练：选择其中一个价值环节绘制流程图
如何最有效与业务部门沟通？与业务部门沟通的法则与技巧
业务部门需要人力资源做什么？案例：如何理解和对应业务部门的招聘需求
角色扮演：与业务负责人对话的技巧

工作场景2：组织诊断——从经营数据把握业务现状
多渠道、多方式获取内外部数据与信息
案例：内、外部信息的充分利用
学会分析经营数据，掌握组织现状
演练：经营数据的分析与诊断
为企业经营与业务部门发展提供有效建议
研讨：我们可获取哪些经营数据？如何有效利用这些经营数据？

工作场景3：战略执行——从战略解读业务部门绩效目标
组织战略的三个层次：发展战略、业务战略、职能战略
参与企业/业务部门的战略发展规划
与业务部门共同探讨目标实现的路径
工具：绘制战略地图的逻辑思路
案例：某企业以终为始的战略地图示例
配合业务部门设计衡量目标实现的指标体系
工具：与业务部门共同设计平衡计分卡
案例：运用平衡计分卡设计关键绩效指标体系
练习：根据战略目标或业务目标设计平衡计分卡
引导业务部门把焦点从绩效考核转移到绩效改进

工作场景4：人才管理——根据业务发展需求进行人才规划与快速育成
与业务部门沟通业务阶段规划
分析业务目标实现所需的核心能力
案例：业务阶段规划与关键能力需求
共同预测各业务阶段的人力需求
与业务部门共同进行人才盘点与生涯规划
工具：人才盘点表
工具：员工职业发展与辅导计划
与业务部门共同设计学习地图
案例：如何缩短新员工上岗时间
根据即时业务问题设计培训项目
案例：如何通过培训快速解决现场业务问题

工作场景5：教练式辅导——挖掘员工个人潜能，提升人才效能
管理的本质是什么？
教练式辅导的四大能力
教练式辅导的六大步骤
角色扮演：GROW辅导对话技巧
如何管理员工的满意度
员工激励的三个着眼点

主讲老师：
萧琳老师　组织与人才发展专家
织与人才发展专家
四川大学工商管理硕士MBA，中科院心理学研究生
国际注册管理咨询师CMC，中企联中小企业管理咨询专家
18年经营管理与人才发展经验，数十个管理咨询项目全盘经验担任多家企业常年管理顾问，超过3200培训课时，培训满意度90分以上。
萧琳老师在企业任职期间长期担任总裁助理与人力资源总监，统筹企业发展战略规划与项目执行，协助全盘经营管理与运营分析，支持业务部门流程优化与业绩提升，主导中高层管理团队招募与培育，导入全面绩效管理与多维激励机制，为企业搭建管理体系，开展企业文化建设，是一位既懂经营管理又懂业务运营，既能从战略高度分析问题，又能从执行角度解决问题的组织发展与管理提升实战型专家！

第二天(09月15日)：HRBP的战略聚焦：高效推动人才管理循环　主讲：Li老师
课程背景：
HRBP需要与业务单元密切合作，作为业务主管的战略伙伴，他们需要理解业务战略需求，从业务战略出发，进行现状诊断和问题识别，协同周围的HR资源，将业务战略需求转化为HR解决方案。HRBP应会——

战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行
解决方案集成者：集成COE的设计，形成业务导向的HR全面解决方案
HR流程执行者：推行HR流程，支持人员管理决策
变革推动者：扮演变革的催化剂角色
关系管理者：有效管理员工队伍关系

通过《HRBP必杀技！训战项目之HRBP聚焦业务与推动人才管理循环》的系统研讨，您将学习到——
理解HRBP运作的关键要素
HRBP如何聚焦业务与推动人才管理循环
HRBP成功8个关键要素
实战技能：
以九宫格为核心工具的人才盘点流程与方法
战略解码与绩效赋能
薪酬激励优化方案
通过HRBP角色扮演案例演练相关技巧

核心内容：
前言：人力资源业务伙伴的发展趋势
1、HRBP必杀技！聚焦业务
配合业务战略，推行人力资源战略举措
业务主管在人才管理方面值得信赖的顾问
将业务需求转化为HR解决方案，确保有效解决业务问题
场景演练：业务规划会议
2、HRBP必杀技！推动人才管理循环
HRBP在人才管理方面如何发挥业务伙伴作用？
HR对业务结果的影响业务主管对人才和业务结果的影响在业务线推行HRBP管理日历
8个关键因素覆盖：组织文化变革、重新定义领导力、职能 有效性确保业务主管理解并支持公司HR政策、流程、方案在业务线的有效落地在业务线推动公司核心价值观、企业 文化的传承。

3、实战演练：业务单元干部及关键岗位人才盘点
人才标准与人才评价
人才盘点流程与实施
人才发展：关键岗位人才发展计划
场景演练：人才盘点圆桌会议
工具演练：以九宫格为核心工具的人才管理流程与方法

4、实战演练：战略解码与绩效赋能
四个要素打造高绩效组织
业务单元绩效目标的层层分解与解读
绩效管理流程
管理者绩效赋能
5、实战演练：薪酬激励优化
企业薪酬现状理解与诊断
未来多元化薪酬体系设计理念
员工全面薪酬价值感知

主讲老师：
Li老师　人力资源转型专家
Li先生曾就读于海外知名国际大学，就职于全球顶级咨询公司，负责推动中国企业人力资源转型，广东省人力资源研究会特邀专家，拥有多年海外工作经验，精通英语、法语，具深刻的跨文化背景。
Li先生是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过17年的国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理企业实践及咨询顾问工作经验，注重设计与实操相结合，具有丰富的人力资源转型设计与实施落地成功经验擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域等。
Li先生还广泛接触不同行业公司，了解客户实际挑战，常年为央企国企、大型民营企业、及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产行业，快消品、电子家电及其他制造行业。