| 第一模块:品牌管理部的岗位价值 分享内容
 品牌管理部应该干什么?
 品牌工作的困境:
 困惑一:品牌太多,管不过去也管不好
 困惑二:业务太大,说不详尽也说不好
 困惑三:战略太大,讲不清楚也讲不对
 品牌工作的破局:
 如何赢得领导重视和支持
 如何赢得上下级品牌部门协同
 如何赢得跨部门拥护与口碑
 解决问题:有机结合品牌和业务
 分享案例:财富500强/百强品牌企业的品牌部工作
 电子商务、电缆、贸易物流、移动通信服务等行业
 互动讨论:怎样申请预算,立项一个品牌推广项目
 第二模块:聚焦战略与品牌差异化定位分享内容
 业务聚焦战略的显著特征
 品牌差异化定战略的关键词
 运用品牌资产屋定位差异化
 客群定位~牛眼图
 客群需求分析与洞察
 定位资产屋的构建
 解决问题:打破同质化、突破价格战。
 分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
 化工、机械设备、通信设备、家电等行业
 互动讨论: 客群定位的常见误区
 第三模块:多元化延伸战略与品牌竞争力定位分享内容
 业务延伸战略的前提条件
 品牌竞争力定位的关键词
 运用品牌资产屋定位竞争力
 业务定位~业务品类定义与层级
 业务竞争力挖掘射线图
 定位资产屋的构建
 解决问题:突破品类心智,成功延伸业务
 分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
 能源、建筑建材、娱乐、冶金矿产等行业
 互动讨论: 竞争力诉求的评判标准
 第四模块:业务新架构与品牌差异化定位分享内容
 多品牌战略概述
 市场新格局与多品牌定位
 子品牌定位战略地图
 多牌一品战略原则
 业务新组合与多品牌定位
 母品牌定位资产屋
 业务相关性与母子品牌关系
 解决问题:内建业务新架构,外塑市场新格局
 分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
 纺织机械、商用车、交通运输等行业
 互动讨论:学员企业案例分析
 第五模块:业务导向的企业品牌规划的管理体系分享内容
 企业品牌的5年规划
 产品品牌的5年规划
 品牌资产检测与工作计划调整
 品牌的数量检测
 品牌的质量检测
 品牌的架构关系检测
 品牌的竞争力指数检测
 解决问题:怎样评估品牌工作的效果
 分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
 乘用车、重工机械、医药等行业
 互动讨论:品牌工作谁评估?评估啥?
 第六模块:企业品牌规划实战演练分享内容
 品牌战略规划~专业性评估
 品牌战略规划~落地性评估
 品牌战略规划~战略性评估化
 评审委员会:
 董事会与管理层代表
 首席品牌官与迈迪合伙人代表
 品牌经理人与迈迪品牌顾问代表
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