第一模块:品牌管理部的岗位价值 分享内容 品牌管理部应该干什么? 品牌工作的困境: 困惑一:品牌太多,管不过去也管不好 困惑二:业务太大,说不详尽也说不好 困惑三:战略太大,讲不清楚也讲不对 品牌工作的破局: 如何赢得领导重视和支持 如何赢得上下级品牌部门协同 如何赢得跨部门拥护与口碑 解决问题:有机结合品牌和业务 分享案例:财富500强/百强品牌企业的品牌部工作 电子商务、电缆、贸易物流、移动通信服务等行业 互动讨论:怎样申请预算,立项一个品牌推广项目第二模块:聚焦战略与品牌差异化定位 分享内容 业务聚焦战略的显著特征 品牌差异化定战略的关键词 运用品牌资产屋定位差异化 客群定位~牛眼图 客群需求分析与洞察 定位资产屋的构建 解决问题:打破同质化、突破价格战。 分享案例:财富500强/百强品牌企业实践 化工、机械设备、通信设备、家电等行业 互动讨论: 客群定位的常见误区 第三模块:多元化延伸战略与品牌竞争力定位 分享内容 业务延伸战略的前提条件 品牌竞争力定位的关键词 运用品牌资产屋定位竞争力 业务定位~业务品类定义与层级 业务竞争力挖掘射线图 定位资产屋的构建 解决问题:突破品类心智,成功延伸业务 分享案例:财富500强/百强品牌企业实践 能源、建筑建材、娱乐、冶金矿产等行业 互动讨论: 竞争力诉求的评判标准 第四模块:业务新架构与品牌差异化定位 分享内容 多品牌战略概述 市场新格局与多品牌定位 子品牌定位战略地图 多牌一品战略原则 业务新组合与多品牌定位 母品牌定位资产屋 业务相关性与母子品牌关系 解决问题:内建业务新架构,外塑市场新格局 分享案例:财富500强/百强品牌企业实践 纺织机械、商用车、交通运输等行业 互动讨论:学员企业案例分析 第五模块:业务导向的企业品牌规划的管理体系 分享内容 企业品牌的5年规划 产品品牌的5年规划 品牌资产检测与工作计划调整 品牌的数量检测 品牌的质量检测 品牌的架构关系检测 品牌的竞争力指数检测 解决问题:怎样评估品牌工作的效果 分享案例:财富500强/百强品牌企业实践 乘用车、重工机械、医药等行业 互动讨论:品牌工作谁评估?评估啥? 第六模块:企业品牌规划实战演练 分享内容 品牌战略规划~专业性评估 品牌战略规划~落地性评估 品牌战略规划~战略性评估化 评审委员会: 董事会与管理层代表 首席品牌官与迈迪合伙人代表 品牌经理人与迈迪品牌顾问代表 |