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品牌定位与业务战略
课程安排: 上海

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授课讲师:李钰晟

课程价格:8800

培训对象:

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 时间地点: 2018-10-18 至 2018-10-19  上海      授课讲师李钰晟
 学习费用: 8800 元/位
 培训对象: 企业家、高管和品牌部人员
 课程信息:        
  第一模块:品牌管理部的岗位价值
分享内容
品牌管理部应该干什么?
品牌工作的困境:
困惑一:品牌太多,管不过去也管不好
困惑二:业务太大,说不详尽也说不好
困惑三:战略太大,讲不清楚也讲不对
品牌工作的破局:
如何赢得领导重视和支持
如何赢得上下级品牌部门协同
如何赢得跨部门拥护与口碑
解决问题:有机结合品牌和业务
分享案例:财富500强/百强品牌企业的品牌部工作
电子商务、电缆、贸易物流、移动通信服务等行业
互动讨论:怎样申请预算,立项一个品牌推广项目

第二模块:聚焦战略与品牌差异化定位
分享内容
业务聚焦战略的显著特征
品牌差异化定战略的关键词
运用品牌资产屋定位差异化
客群定位~牛眼图
客群需求分析与洞察
定位资产屋的构建
解决问题:打破同质化、突破价格战。
分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
化工、机械设备、通信设备、家电等行业
互动讨论: 客群定位的常见误区

第三模块:多元化延伸战略与品牌竞争力定位
分享内容
业务延伸战略的前提条件
品牌竞争力定位的关键词
运用品牌资产屋定位竞争力
业务定位~业务品类定义与层级
业务竞争力挖掘射线图
定位资产屋的构建
解决问题:突破品类心智,成功延伸业务
分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
能源、建筑建材、娱乐、冶金矿产等行业
互动讨论: 竞争力诉求的评判标准

第四模块:业务新架构与品牌差异化定位
分享内容
多品牌战略概述
市场新格局与多品牌定位
子品牌定位战略地图
多牌一品战略原则
业务新组合与多品牌定位
母品牌定位资产屋
业务相关性与母子品牌关系
解决问题:内建业务新架构,外塑市场新格局
分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
纺织机械、商用车、交通运输等行业
互动讨论:学员企业案例分析

第五模块:业务导向的企业品牌规划的管理体系
分享内容
企业品牌的5年规划
产品品牌的5年规划
品牌资产检测与工作计划调整
品牌的数量检测
品牌的质量检测
品牌的架构关系检测
品牌的竞争力指数检测
解决问题:怎样评估品牌工作的效果
分享案例:财富500强/百强品牌企业实践
乘用车、重工机械、医药等行业
互动讨论:品牌工作谁评估?评估啥?

第六模块:企业品牌规划实战演练
分享内容
品牌战略规划~专业性评估
品牌战略规划~落地性评估
品牌战略规划~战略性评估化
评审委员会:
董事会与管理层代表
首席品牌官与迈迪合伙人代表
品牌经理人与迈迪品牌顾问代表