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战略分析与战略制定
课程安排:2023-6-1 至 2023-6-2 北京

其它排期:
2023-02-02至2023-02-03 北京   2023-03-02至2023-03-03 北京  
2023-04-03至2023-04-04 北京   2023-05-04至2023-05-05 北京  
2023-06-01至2023-06-02 北京  

授课讲师:张老师

课程价格:3980

培训对象:公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

报名热线:400-801-3929

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【课程收益】

战略管理企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

【课程对象】

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

【课程大纲】

1.战略管理概述

•为什么要进行战略管理,

•战略在企业管理中的地位,战略与运营

•什么是战略:企业战略的概念和特征

•企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略

•企业战略的管理过程

2.企业外部环境分析

•调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素

•宏观环境分析:PEST分析,EFE矩阵分析

小故事:哈默的生财之道

•行业结构分析:行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济,五力分析

•行业内的战略群体分析

•主要竞争者分析:目的、假设、战略、能力,CPM矩阵

•成功关键因素分析(KSF)

练习:EFE矩阵构建;竞争对手分析表

3.企业内部资源与能力分析

•企业资源:三大类,VRIO分析模型

•企业能力分析:五类能力

•核心竞争力:四个标准,核心能力、核心产品和最终产品的关系

案例剖析:沃尔玛的核心竞争力

•价值链分析:竞争优势的三个来源

案例:ZALA的高效价值链

•综合分析方法:IFE矩阵分析,SWOT分析

练习:制定SWOT战略匹配方案

4.企业的使命愿景与战略目标

•战略框架

•使命:模板与样例

•核心价值观:世界500强企业核心价值观分享

•愿景是什么,著名企业愿景举例

游戏:“回到未来”

•战略目标的内容

经典案例:美敦力:以使命统领公司

5.公司总体战略

•公司战略的类型:发展战略、稳定发展、防御战略

-密集成长战略:市场渗透、产品开发、市场开发

-一体化战略:纵向一体化、横向一体化

-多元化战略:相关多元化、不相关多元化

数一数二:通用的多元化之路

•联盟、并购与重组战略

•国际化战略:国际市场进入的模式,企业进入方式演变

•稳定型战略:适用条件及优缺点

•防御战略:类型及优缺点

6.业务单元战略

•基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化

•竞争战略的“战略钟”分析模型

•有形产品差异化矩阵;无形产品差异化矩阵

案例:格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择

•竞争位势战略:领导者、挑战者、追随者、补缺者

•生命周期不同阶段的战略选择

•蓝海战略:战略布局图分析

练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略

7.战略选择与评价

•波士顿矩阵分析(BCG矩阵)

•通用电器矩阵分析(GE矩阵)

•产品-市场演变矩阵分析(P/MEP矩阵)

•如何科学选用战略决策矩阵

•战略选择过程与方法:选择的影响因素,选择的方法,不同规模企业战略选择

练习:利用GE矩阵分析某集团公司的战略

8.战略实施与控制

•麦肯锡7S模型

•战略实施的主要任务

•制定职能战略

•战略与组织结构

•战略中的领导

•战略与企业文化

•战略控制及执行组织

资料:六种领导类型的特点

战略管理计划纲要

尾声:运筹帷幄之中,决胜千里之外

讲师介绍

张老师Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:

《战略分析与战略制定》

《平衡计分卡与战略地图》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《高级招聘面试技巧》

《绩效管理与年度评估面谈》

《KPI的有效设定

《薪酬与福利体系》

《成功建立企业的胜任素质模型》

《职业生涯规划

《培训师的培训(TTT)》

《战略人力资源管理》

《流程管理》

《企业文化建设》

《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

《领导力团队建设

《新任经理的管理技能训练》

《如何有效提升执行力

《职业素质提升训练》

《如何创造性解决问题》

《高效能人士的七个习惯》

《时间与压力管理

《压力与情绪管理》

《高效沟通技巧

《会议管理》

《国际商务礼仪》

《时间管理

《客户关系管理》

《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造

山特维克矿山工程机械贸易(上海)

东芝信息机器(杭州)

斯必能通讯器材(上海)

南京搏峰电动工具

腾达航勤设备(上海)

常州法力诺长城焊管

威乐(中国)水泵系统

凯斯帕液压(上海)

江阴贝卡尔特钢丝制品

格拉默车辆内饰(上海)

恺博(上海)车辆座椅技术

佛吉亚(上海)座椅

蒂森克虏伯鞍钢(长春)

柳州五菱汽车

上海德尔福汽车空调系统

威伯科汽车控制系统(中国)

艾默生动力传动(漳州)

上海普惠飞机发动机

哈雷戴维森(上海)

安博(中国)房地产咨询

华新(南京)置业开发

青岛万科房地产

欧尚(中国)

巴鲁夫(上海)贸易

苏州西门子电器

天津中远国际货运

盐城国际妇女时装

海南优美内衣

贝卡尔特(中国)技术研发

中国大恒(集团)北京图像视觉技术

扬子石化-巴斯夫

拜耳医药保健

中国移动(广东)

菲尼萨光电通讯(上海)

固瑞特(天津)复合材料

阿尔斯通

郑州长城水泥

中海油(天津)

东亚银行(中国)

大众汽车金融(中国)

东风标致雪铁龙汽车金融等等