课程费用 单人票价6880元 备注:1,费用包含:会务费、教材费、授课费、税费、培训期间的三个中餐 2,费用不包含:住宿费用、行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的其他费用【课程背景】 长期以来,“精益思想”(lean thinking)一直局限于生产车间中。但是,在制造型企业中,90%消除浪费的机会都存在于制造运营部门之外,也就是管理与办公过程之中,如订单输入、客户服务、产品设计、采购、收款与付款等,这些过程中的浪费不仅数量多,而且很难消除,原因很简单,就是这些浪费很难被发现。 精益办公 (value stream mapping for administrative and office process)是一种获得广泛认同的工具,它能够帮助我们有效地发现管理过程中的浪费,并找出浪费的根源,然后创建一个没有浪费或浪费大幅减少的未来状态,从而使我们能把企业有限的资源投入到真正能创造价值的活动中去。 同时结合丰田公司的DIPS—Increasing Productivity of Intellectual People(提升脑力工作者的工作效率)系统以及办公专家IBM等优秀公司的一些先进管理经验,针对白领阶层,用以提升办公室效率,其辐射范围包括研发部门、销售部门、间接部门(人力资源、行政、财务、审计等),为企业贡献超越现场精益的-精益办公系统,提升制造业的管理运营水平,非制造企业的精益化运作。 【课程目的】 精益的原点思考 精益在办公室的应用 基于价值管理的流程设计与优化 办公司效率倍增系统DIPS 岗位增值管理 如何在企业践行精益办公模式 著名企业成功案例 【课程大纲】 精益办公概论 1.认知丰田 2.精益的本质 3.精益办公的起源 4.精益在办公业的应用 5.精益办公的趋势—标准化和信息化 价值与浪费 1.精益的运作管理基础是增值 2.增值的定义 3.精益办公增值管理的基础价值信息流 4.7大浪费在办公业的表现形式 案例:办公司浪费检查表 提升岗位绩效的精益系统DIPS 1.基于增值的岗位管理 2.工作镜像分析剔除不增值的岗位工作 3.DIPS的六大视角:HENIRO 4.工作业务分解发现浪费 5.工作设计的5P原则 6.工作目视化管理——看板系统 案例:爱信精机销售部的DIPS案例 精益办公概论 1.认知丰田 2.精益的本质 3.精益办公的起源 4.精益在办公业的应用 5.精益办公的趋势—标准化和信息化 精益办公的原点思考 1.精益的原点思考的逻辑 2.我们为客户提供什么? 3.企业竞争核心与岗位的关系 4.成功核心的获取与企业日常运作管理 5.办公业务精益的三大核心: (1)企业成功核心识别 (2)基于核心的流程设计打破部门围墙 (3)提升岗位作业的工作管理系统 价值与浪费 1.精益的运作管理基础是增值 2.增值的定义 3.精益办公增值管理的基础价值信息流 4.7大浪费在办公业的表现形式 案例:办公司浪费检查表
基于价值的流程设计与分析 1.从华为的腾飞看基于核心竞争的流程与组织架构管理 2.流程设计的基点:满足客户需求 3.满足客户成功因子的抓取和度量 4.利用工程法分析与改进企业当前流程 5.信息流转的工作设计消除跨部门的沟通成本 6.基于工作单元设计联合办公模式的应用 7.工程事务法在具体操作中的浪费与改进 8.E化流程 案例:工商银行的工作接口设计实现效率倍增 IBM的联合办公模式/ UPM的全球OA办公系统 精益办公价值流全面推进办公改善 1.什么是办公价值流 2.如何利用价值流同步改进企业管理 3.工作整体的分析 4.绘制当前价值流 5.设定未来6个月的目标 6.设定未来价值流 7.制定措施并实施 案例:价值流在单据处于与业务交付中的应用 精益办公室实践 1.当前精益在办公业应用的认识不足 2.精益办公人才的缺乏 3.精益的最佳模式——精英设计,大众执行 4.基于点改善的——个人提案制度 5.利用目标管理(MBO)整体推进公司工作 6.绩效导引聚集全体方向 7.配置资源辅助精益实现:精益+技术专家 建立督导组改变习惯,培养精益文化 【讲师简介】 张忠新
精益专家 智慧制造系统设计专家 产业研究中心主任 癸午智能 执行董事 作品:《我走精益之路15年》,《中国式5S管理》 并在《职业经理人》,《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。 主要特长: 系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训,曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职,长期与跨国公司协作,熟悉国际世界重量级企业运作模式,长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。 擅长领域: 精益体系构建、精益系统技术集成,新工厂建设、企业流程管理、自动化改造与智慧化工厂设计 、工业4.0以及互联网+ 老师风格: 充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重在项目中的互动效果,严格设计过程,注重对于结果的追踪,深得客户信赖。 曾服务过的代表企业: 松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、宇通汽车、格特拉克、日本村上、帝隆集团、CPIC、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、常熟邓禄普、徐轮橡胶、武汉天宇、友达光电、京东方、联想电子、杭州诺尔康、伟世通、日精精密仪器仪表、恩坦华、德尔福……。
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