其它排期：
授课讲师：陈老师
课程价格：3980
培训对象：
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时间地点： 2015-5-26 至 2015-5-27 上海 授课讲师：陈老师 学习费用： 3980 元/位
2015-05-26至2015-05-27【上海】 2015-09-23至2015-09-24【上海】
培训对象： 市场和销售部成员，需要经常面对客户宣讲的人
课程信息： 【课程时间】2015年5月26-27日上海
课程对象
√ 市场和销售部成员，需要经常面对客户宣讲的人
√ 公司管理者，部门经理，需要常在众人前做展示和汇报的人
√ 任何想要成为一个优秀演讲者的人
课程收益
√ 修炼基本功，用全面的准备提升演讲质量
√ 用你充满信心的出色表现力在竞争中脱颖而出
√ 通过极具逻辑性和吸引力的演讲让听众印象深刻
√ 有效运用语言和非语言的感染力来说服你的客户
课程架构
第一天：演讲的基本功和表现力
第一模块：培养讲台自信
√ 演讲能力雷达图
√ 紧张的八大原因
√ 斩除紧张的根源——“FEAR”
√ 6种放松技巧和呼吸法练习
第二模块：基本要求和呈现
√ 五种常见不当站姿（要避免）
√ 站姿专业化练习：七步法
第三模块：录像回放-诊断分析
√ 重放早上热身演讲录像
√ 培训师逐个点评
√ 个人感受分享
第四模块：肢体语言的影响力
√ 常见错误业余手势 (要避免)
√ 从随便自然到专业自然
√ 四个基础动作——打破舒适区
√ 4个简单手势——打造专业习惯
√ 手势演讲练习
第五模块：眼神和表情的亲和力
√ 眼神交流的目的和常见错误
√ 眼神交流的正确方式
√ 表情的两大要素
√ 眼神表情互动练习
第六模块：演讲实战演练
√ 2分钟演讲
√ 全程实时录像
√ 观众互评和培训师专业点评
第二天：演讲的逻辑和吸引力
第一模块：演讲前的准备
√ 5W1H小组头脑风暴+分享
√ 何时去讲——时间分段
√ 在哪里讲——现场设置
√ 面对谁讲——分析背景
√ 为何要讲——听众收益
√ 要讲什么——内容编排
√ 什么方式——形式设计
第二模块：演讲开场的吸引力
√ 传统开场方式和不良习惯
√ 开场3要素
√ 经典开场视频案例学习
√ 6种最有效开场方式
第三模块：逻辑结构的说服力
√ 麦肯锡的金字塔原理
√ 提炼中心思想，准确表达
√ 逻辑思维实用演讲练习
√ 三大分类组织结构，训练清晰思路
√ 精彩内容视频案例学习
第四模块：快速思维，即兴表达
√ 从“电梯演讲”到“洗手间演讲”
√ “驻足思考”的方法
√ POP法则
√ PREP演讲结构和练习
第五模块：语音语调的力量
√ 语音语调的五大要素——音量，音高，音色，语速，停顿
√ 膈肌训练1——耐力
√ 膈肌训练2——爆发力
√ 气场练习
第六模块：有效互动和控场
√ 与听众互动的常用方式
√ 如何应对观众提问
√ 回答问题的4步法
第七模块：直指人心的表达术
√ 语言的高级智能
√ 营造氛围的五感一觉
√ 语言的艺术
第八模块：魅力演讲大练兵
√ 真实内容设计准备
√ 2分钟演讲实战
√ 全程实时录像
√ 观众互评和培训师专业点评
第九模块：课程总结
√ 两天内容分组小结
√ 行动计划表
合影结束
讲师简介
陈 先生
背景经历
√ 演讲专家，全国英文演讲冠军
√ 中国冲击世界演讲冠军第一人
√ 中英文双语培训师、沟通和领导力教练
√ 《超级演说家》第二季全国四强选手教练
√ 《琢磨先生脱口秀》剧场演出制作人、主持人
√ 《菁话筒》青年职场发展公益项目创始人
√ 英国管理公会认证国际职业培训师
√ 上海市侨联口译协会特约培训师
√ 上海交大南洋学堂MOOC专家讲师
√ 国际演讲会网络频道首任主持人、讲师团团长兼首席讲师、历届全国演讲冠军指导教练、上海琢玉演讲俱乐部导师、上海GTD演讲俱乐部顾问
√ 原英特尔中国有限公司资深项目经理兼讲师
√ 上海交大硕士，硅谷工作经历，美国波士顿助教讲师
擅长领域
"√《公众演说》、《商务演讲技巧》、《培训培训师》、《商务英文和邮件写作》、《跨部门和跨文化沟通》、《团队管理者五项修炼》等"
荣誉客户
英特尔，IBM，通用汽车，微软，强生，可口可乐，摩托罗拉，施耐德，中信证券，恒生银行，摩根士丹利，南方基金，松下电器，辉瑞制药，雅培，陶氏化学，蒂森克虏伯，国际黄金协会，路易威登，彪马，大冢医药，英国培生，伊顿，赛默飞，罗地亚等
学员寄语
"√ 陈老师的课程比较生动，有意义，易懂，节奏紧凑，实用。他的授课方式充满激情，语言幽默，吸引人。——黄女士（某知名外资银行）"
"√ 看录像才发现我的肢体语言有那么多问题，这是我以前没有想到的，经过两天学习以后有立竿见影的效果，很容易运用到实际工作中的演讲上去，陈老师的课程十分实用。——刘先生（某国有知名医药公司）"
"√ 这两天课程非常注重实战练习，陈老师非常有气场和魅力，在笑声中带领我们一个环节一个环节练习，一步步强化，收获不小，两天很有价值。——郑先生（某大型国有通讯公司）"