课程时间：2014年4月24-25日(2天)
课程地点：上海
课程费用：5120元(教材费.茶歇费.场地费.)
课前准备：笔记本电脑.脑图软件 .viso
适合对象：各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

【常见问题】
不知道从哪里开始规划
认为规划就是计划
人力资源规划与业务规划不能有效对接
不能有效进行人员能力盘点和人效分析
规划过于复杂/过于简单
不知道有效规划人力资源项目

【课程大纲】
基于业绩实现和战略的人力资源规划
人力资源的两项核心职能
年度业绩实现
组织核心能力增长
人力资源战略是企业战略的核心组成
企业战略的三种模式
人力资源战略匹配企业战略
何为战略性人力资源规划
为什么要进行人力资源规划？
战略人力资源规划的三个层次
人力资源SWOT分析
战略性人力资源规划的五个步骤
企业现状分析与人员能力盘点
梳理HR短板/制订HR策略
规划人力资源项目
设计核心人员选聘与培养方案
设计HR团队建设方案
企业现状分析与人员能力盘点
企业现状分析
行业地位及竞争态势
企业发展阶段
收入/利润增长曲线
人员流动分析
价值链分析
公司战略分析
业务价值链设计与分析
关键成功要素梳理
组织核心能力盘点
评估人效
人均收入
人均利润
行业标杆比对
人员能力盘点
业绩评估与盘点
能力/岗位等级匹配盘点
人格匹配盘点
领导力盘点
管理团队效率评估
管理能力/问题分析
梳理HR短板/制订HR策略
HR价值链梳理
HR业务模块逻辑
HR八大模块设计与优化
HR各个模块关键点功能及内容分析
HR管理能力现状评估
评估HR项目开展状态
评估HR团队业务与项目推动能力
梳理HR短板
从业务部门反馈
从运营角度
HR问题汇总与分类
设计HR工作策略
HR定位分析
设计HR工作目标
设计基于短板和目标的HR工作策略
规划人力资源项目
规划组织发展项目
组织体系优化
建立职务体系
梳理聘用机制
梳理领导力发展项目
规划与实施E-HR项目
规划薪酬绩效项目
梳理职业发展路径
设计薪酬调整规则
设计任职资格体系
导入并实施绩效体系
规划能力提升项目
梳理组织长期能力要求
梳理知识管理体系
设计能力传播机制与方式
规划团队凝聚力提升项目
员工满意度评估
规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
设计提升团队士气活动
如何有效推进HR项目
影响HR项目成败的要素
善谋划
找好时机
搞定关键人
高效项目推动
规划核心人才招聘与培养计划
业务预测与人员编制规划
三年/一年业务预测
人员编制设计模型
规划人员结构
核心岗位招聘渠道规划
招聘渠道盘点
核心岗位猎聘规划
核心岗位课程规划与师资规划
核心岗位等级行为知识标准化
规划课程体系
内部师资队伍规划
设计关键岗位培养方案
领导力提升项目设计与规划
专业能力项目设计与规划
编制三年关键岗位培养方案
设计HR团队建设方案
基于COE/SSC/HPBP的HR管控模式
COE
SSC
HRBP
规划HR团队
HR团队岗位设计与优化
选拔/评估优秀HR
建立基于项目管理机制的HR工作模式
HR项目管理机制
HR流程优化

打造组织DNA-组织职位管理
“搭班子、带队伍、定战略”，首要一条就是搭班子，好的战略意图需要好的团队实现，需要高效的组织体系进行保证。组织职位管理是所有HR工作的基础，也是保证组织目标实现的核心管理职能。
本课程从组织设计和公司治理结构特点出发，讲授组织设计的基本理论、职务职位设计实战常用技巧和工具，重点讲述各个职位的职位分析方法及任职要求要素，以大量实例分享和分析组织设计方面的实践经验

【具体时间安排如下】
序号课程模块时间（小时）
单元1基于价值链的组织模式设计3
单元2设计组织结构3
单元3构建职务体系2
单元4设计岗位编制2
单元5精准设计岗位JD 2
单元6有效实施人力资源盘点2
合计14

【学员收益】
了解组织业务模式与组织设计逻辑
掌握构建公司组织体系的架构
掌握如何进行部门组织设计
掌握如何设计职务类别和职务序列
掌握如何设计组织编制
掌握工作分析的项目管理方法
掌握如何进行职位分析，有效编制岗位说明书
掌握有效进行人力资源盘点的策略和方法

基于价值链的组织模式设计
从人效分析看组织效率
国内软件/互联网公司人效分析
国际典型公司分析
高人效组织设计的核心体系
价值链优化与组织设计
波特价值链
价值链设计与分析
从价值链到组织设计
组织发展与核心能力建设
组织核心职能诠释
核心能力建设与组织规划
盈利模式与组织设计
组织管理三项核心内容
组织结构设计
职务体系设计
职位编制与岗位JD编写
案例：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研发组织设计成功失败案例

设计组织结构
从价值链到组织结构设计
商业驱动力分析
以提升效率为中心的组织决策设计
风险管控与组织机构设计
规划公司组织架构
决策机构设计
公司级组织结构
核心业务职能组织设计
部门职位结构设计
虚拟组织规划与设计
组织级别设计
业务模式与组织设计
职能制
事业部制
分公司/子公司制
办事处制
五种典型组织模式
职能制
矩阵式
分治式
项目制
网络结构
案例：C公司（中国知名手机厂商）的基于全球的网络制组织设计
案例：A公司（全球知名外企）的网络制组织设计
设计组织管控模式
三种管控模式
基于总部专业与服务机制设计的组织模式
实战：建立公司组织管理结构/利用visio设计组织结构图
编写组织管理手册
明确决策机构图
设计组织结构图
划分部门职责

构建职务体系
明确职务与职位的基本定义
职务
职位
四步骤建立职务体系
划分职务类别
设定职务级别
规范职务名称
建立职务序列表
三级职务类别划分与选择
划分职务类别
大型公司职务类别划分案例分析
设计职务级别及其定义
职业发展通道设计
管理类职务划分
各专业类职业通道设计
建立职务序列表
明确职务名称
优化合并同类职务
与HR各个模块对接职务序列
职务级别与绩效、薪酬职务类别设计
职务等级与任职资格
职务等级与招聘甄选
案例：某知名电信运营商职务设计案例
案例：某知名零售企业职务设计案例
实战：设计本公司职务类别与职务序列表

设计岗位编制
人效评估与岗位编制设计
行业标杆人效研究与分析
根据人效与年度业绩预期设计整体编制
岗位等级与编制设计
三种编制设计方法
劳动效率定编法
预算控制法
工作量分析法
工作量分析
构建工时系统
建立标准工时
业务排班与编制设计
辅导部门设计人员编制
最小化原则
就高不就低原则
部门工作业绩分析与编制饱和度匹配
实战：编制本公司职位编制表
案例：某公司薪酬设计工作量分析

精准设计岗位JD
有效策划与实施JD编写项目
明确模板
明确编写负责人
通过封闭式培训提升编写效率
划分职责
规划流程、分工
确定岗位职责
岗位职责裂变与聚变
任职要求的10项要素
基本素质要求
工作经验要求
胜任能力要求
辅助能力
案例：某公司招聘岗位任职要求
实战：设计典型职位的任职要求

有效实施人力资源盘点
通过年度人力资源盘点实现业绩
人力资源盘点的四个维度
有效实施盘点的三个步骤
评估公司业绩目标与核心岗位配置
评估业绩与价值观
基于实际成果和效果的业绩评价
设计基于三种类型（管理/销售/非销售类）人员的评估维度
设计基于核心价值观的评估机制
业绩与价值观评估结果的员工分类及处理
评估员工专业能力水平和工作动机
两种评估员工专业能力水平的方式：简易版/任职资格版
设计评估标准和机制
员工工作动机评价
对不同能力等级员工的分类及处理
制订员工调整/核心岗位招聘计划
三种员工（优秀/达标/不达标）处理
明确核心岗位招聘计划
与业务部门总监/总经理沟通
设计人力资源策略和工作计划

讲师-刘建华
职业经验：
曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式
　　
擅长的领域：
企业人效分析及人员能力评价
价值链设计与流程优化
组织设计/面试选拔
课程规划/开发/讲师培训
基于价值链的绩效体系设计
任职资格体系设计与开发