培 训 特 色
高视角：本课程从企业战略出发，基于整体产品战略框架，是一门面向企业中、高层的高端管理课程。
重实战：课程通过大量案例分析与经验分享，提供相关模板与方法，避免复杂枯燥的理论；丰富的模板、案例展示，直接应用与实战。
互动体验：课程采用互动式教学、通过案例分析、学员演练，帮助学员快速理解消化课程内容。

　　
培 训 对 象　
高层管理者，产品总监/经理，研发总监/经理，产品/战略规划部，市场总监/经理

课 程 大 纲
第一部分产品战略的概念、要素与过程
对企业战略的基本认识
企业战略的要素与层次关系
企业愿景
企业使命
战略途径
企业战略的分解层次结构
产品战略制定过程
战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析
战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点
战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等
战略实施：年度业务计划，年度财务预算和投资
第二部分产品战略与规划基础
产品战略基础
公司战略与产品战略的关系
产品战略的要素
产品线战略与产品规划的关系
案例：X企业的产品战略举例
产品战略愿景
练习：请拟定贵公司的产品战略愿景
第三部分产品规划第1步—理解市场
环境分析
宏观环境的机会/威胁分析
以价值观念分析用户环境
用波特五力分析竞争环境
分析输出：市场地图
公司产品市场表现评估
战略一致性分析
公司市场获得能力
公司技术能力
分析输出：公司产品市场表现评估
SWOT分析
竞争分析——波特五力模型
第四部分产品规划第2步—市场细分
细分市场描述的方法与要点
细分市场名称
细分市场容量和增长率
细分市场关键的购买者
细分市场的业务模式
细分市场的$APPEALS（客户需求）
细分市场中现有的产品包
细分市场的主要竞争对手及其市场份额
对对细分市场进行筛选
筛选的要素
筛选的步骤
第五部分产品规划第3步—产品组合分析
组合分析阶段概要
市场吸引力评估
战略吻合度角度的分析
财务角度的分析
客户价值角度的分析
竞争力角度的分析（可获得性）
组合分析
确定细分市场目标
技术生命周期分析
细分市场利润模型
细分市场的产品组合
细分市场的考核模型
输出：细分市场矩阵图
第六部分产品规划第4步—制定业务策略与规划
《产品业务计划》的撰写
产品战略目标描述
明确业务计划各要素
制定选定细分市场的业务战略及计划
确定产品规划中版本时序排列
细分市场的产品定位分析
从理性购买因素得到的价值定位
从感性购买因素得到的价值定位
风险描述
市场风险
技术风险
财务风险
输出初始的产品业务计划书（产品规划）
概述
市场理解
整个产品包/解决方案的策略
产品包概览
财务评估
项目进度及资源
风险评估和管理
建议和替代方案
第七部分产品规划第5步—整合业务计划及产品路标制定
整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
建立细分市场产品包与产品线对应关系
案例：制定某产品包的项目任务书
组合决策标准（PDC）
组合路标开发的六个步骤
（1）定义权重框架
（2）确定所有的潜在项目
（3）将项目划分为不同的组
（4）根据权重框架给项目打分
（5）确定项目间的依赖关系
（6）将一个路标内的项目进行排序
整合为公司级的项目清单
通过管道管理优化项目优先级排序
整合产品线业务计划
产品包需求分析（QFD）
产品平台划分
制定产品线路标规划
产品线路标规划示例
演练：制定某产品线路标规划
第八部分产品规划第6步—管理业务计划和评估绩效
管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）
准备初始的产品包业务计划（IOBP）
项目任务书准备材料
制定项目任务书（Charter）
产品线的考核
TPM(变革进展指标)评估
第九部分产品规划相关组织及管理
产品经理的定位与职责
产品规划的跨部门运作团队
PMT的角色划分及运作
总结及阅读推荐

　杨飞讲师介绍　
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学　工商管理硕士 工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
　专 业 背 景　
杨飞老师，产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验，被誉为“中国产品创新管理第一人”。
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研
发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。
杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系（IPD-CMMI）、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，深受信赖与好评。　　　杨飞老师对培训需求理解清晰，重点准确，方案具体，剖析深刻，突出实战性和可操作性，讲解风趣幽默，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
　擅 长 领 域　
　产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。
　核 心 课 程　
《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发体系（IPD）》 、《从技术走向管理实战》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与员工激励高级实务》等
　部分咨询及培训客户　
　　 思科（网迅）、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电信、工业及信
息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、宁波方太厨房电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱、上海BCD、东方网信、广电运通 海康威视、荣事达、
　客户评价摘录
第一次听杨飞老师的课程，相见恨晚！
杨飞老师的授课生动风趣，讲师非常博学，思路非常清晰！
非常贴近实战，培训内容直接对工作能够产生指导作用！
收益匪浅！一直以为产品战略很虚，听了课终于明白这是一项非常务实的工作。
课程非常精彩，仿佛受过一次洗礼，看来要对产品管理体系重新审视了！
课程时间太短了，也许是因为太充实了，没有感觉时间就过去了。