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财务经理人的职业能力
课程安排: 上海

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授课讲师:专家

课程价格:7200

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2013-11-25 至 2013-11-27  上海      授课讲师专家
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学习费用: 7200 元/位
培训对象: 期望有更进一步职业发展的财务经理人、希望提高自身专业能力的财务经理和一般财务人员、希望能够从事财务管理工作的财务人员
课程信息:

时间地点:
2013年12月11-13北京
2013年11月25-27上海
课程费用:7200元/人
参加对象:期望有更进一步职业发展的财务经理人、希望提高自身专业能力的财务经理和一般财务人员、希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程背景
  在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理的职能除了负责会计核算、成本管理、执行预算、财务分析外,正在不断向外扩张和延伸。财务经理需要为企业的发展提供战略决策、风险控制、财务创造等新的价值增量,同时又要持续地提升自己各方面的软实力,来应对瞬息万变的业务线条。财务经理人应该具备哪些能力,如何给自己定位?如何全面深入介入企业的运营管理,如何提升自己的应有的职业地位?如何领导和培养自己的团队,如何进行专业的沟通和交流?这些都是呈现在财务经理人面前必须应对的问题。因此,财务经理人需要系统地提升自身的专业技能和管理沟通能力,在实现自我价值的同时为企业创造价值。

课程目标:
了解财务经理人的定位和应具备的素质
了解财务管理能力成熟度模型
掌握财务经理人所需的职业能力
通过财务规划能力,为企业创造更大的价值
通过科学的财务分析,提供有效的运营建议
提升财务部门人员的整体能力

培训内容:
第一模块:财务经理人的战略思维力
商业模式和企业目前成熟度
制造业、商贸业、房地产、服务业、互联网等不同商业模式比较
企业目前的财务成熟度和以后发展的方向
如何跳出财务的局限,更有战略地思考问题
财务经理人如何为企业的战略服务
财务组织管理能力成熟度模型
不同成熟度财务组织部门的职能
匹配企业生命周期的财务管理能力
第二模块:财务经理人的定位与素质
财务经理人的定位
财务经理人的组织定位
财务经理人的角色定位
财务经理人的职责定位
财务经理人的风险定位
财务经理人的素质
财务经理人的职业道德
财务经理人的知识储备
财务经理人的精神储备
第三模块:财务经理人的决断能力
财务经理人的核心能力——财务规划和创新能力
财务规划能力的讨论
财务如何成为企业的未来制定路线
财务经理如何为企业创造更大的价值
创新能力的讨论
如何改变传统思路的舒服
如何才能找到更适合的发展之路
风险评估能力
风险评估方法和工具
企业常见重大风险
企业主要业务循环关键控制点
第四模块:财务经理人的分析判断能力
分析判断能力的情景模拟
如何从成堆的财务数据找出有用信息
如何让财务信息成为企业的行为指导
如何提高财务经理的分析判断力
第五模块:财务经理人的影响能力
财务经理人的核心能力——展现力
展现力的情景模拟
财务报告的完美展示
做演讲的专业技巧
用PPT做汇报的技巧
财务经理人的核心能力——沟通和应变能力
谈判和说服技巧模拟
内部沟通:预算的编制和执行
外部沟通:应收应付账款的管理
应变能力的情景模拟
如何应对税务机关的检查
如何应对财务信息披露的遗漏
如何应对其他部门的质疑
第六模块:财务经理人的领导力
财务经理人的核心能力——领导力
组织及协调能力的讨论
如何成为团队的领导者
如何组织和搭建财务团队
如何解决财务团队内部的矛盾
使用与培养人的能力
如何培养自己的财务团队
如何设定下属发展的目标
怎样的团队才是高效的

培训讲师:专家