培训背景：
　　语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力；交互式培训，角色扮演、互动演练、情景模拟、管理游戏、头脑风暴容入培训全过程；以知名大公司的亲身任职经历，向学员深入解析管理案例；

课程大纲：
一、管理变革概述
1.企业管理的系统
2.各级管理者工作侧重心
一、自我管理
1.角色认知（职业规划）
（1）职业生涯规划
（2）科学设计职务说明书
（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）
2.时间管理
（1）时间盘点
（2）时间管理的原则
（3）会议管理
（4）时间管理的三个方法（OEC）
3．自我职业道德管理
（1）留学博士失业案例的启示
（2）职业VI设计
（3）职业道德含义
二、团队管理
4.有效授权
（1）我们常见的授权失败案例
（2）授权的三要素
（3）授权的五种方法
5.领导力
（1）领导力分析（没有领导力，就没有执行力）
（2）好领导的八项特质（西门子公司对能力的全面解释）
（3）四种领导方式
6.教练
（1）教练与领导的区别
（2）教练的四个策略
（3）教练的方法
（4）C5教练法
7.有效沟通
（1）有效表达（角色扮演/会议训练）
（2）积极倾听
（3）有效反馈
（4）常见的沟通障碍及处理方法
三、绩效管理
8.目标管理（MBO）
（1）目标管理是什么
（2）SMART目标设定
（3）计划的设计
（4）工作追踪
9.激励
（1）常见负向激励
（2）激励的四个原则
（3）培训（传帮带）
（4）合理薪酬、福利的设计
（5）激励的方法
10.绩效评估（KPI/BSC）

讲师介绍：李老师
"台湾大学法律系 法学士
台北大学犯罪学研究所 硕士班
ING 安泰人寿 稽核室 内部稽核专员
ING 安泰人寿业务质量处 主管
台湾人寿保险同业公会纪律委员会委员
台湾安全产业发展协会 共同发起人暨副秘书长
著作：
保险问题大家想(专论收录)…台湾平安出版社
有品—信守承诺，为业界最高道德指标(总编辑兼作者)…ING安泰人寿
法律、企业管理、犯罪预防 等主题报章杂志专文…台湾各大报及刊物
职场ABC专栏…昆山人力资源协会 极致英才 双月刊
授课经历：
　　任职ING安泰人寿期间担任企业讲师，负责全台湾各县市地区超过200个营业据点之内、外勤人员教育训练(每年演讲及授课时数超过250小时)，并至中国大陆海外分公司进行人员培训支持。
　　除曾经任职机构--ING安泰人寿、台湾安全产业发展协会、台湾家程科技之企业内部培训课程担当外，曾受邀至：台湾国泰人寿、新光人寿、乔治亚人寿、台新银行、台新资融、富邦银行、馥华人力资源公司、敬得科技(苏州)有限公司、高创(苏州)电子有限公司、巨腾集团、广桥光电、协易精机、上海滨滋商贸有限公司、昆山新里程职业介绍公司及越南Forward HR company…等公司演讲及培训、辅导，授课内容涵括『共识建立』、『业务激励』、『领导统驭』、『执行力』、『团队运作』、『人际沟通』、『讲师培训』、『管理实务』、『法律常识』、『质量管理』…等范畴。