其它排期：
授课讲师：党新民
课程价格：1380
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
---精益生产实践集锦
2013年7月27日
中国·杭州
主 讲：著名精益管理专家 党新民教授
在中国企业，外国顾问做不好的事情，为什么3A顾问能做好？3A顾问是如何将世界优秀企业的管理思想与中国国情有效结合，从而让世界优秀企业的经营管理精华在中国企业落地的？
您及您的团队只需分别参加3A顾问专家公开讲座，这些为什么都将一一解开！
……
【课程收获】
如何改变品质低下走向卓越品质？如何从管理层到员工全员做好品质？
企业降低成本仅仅只有不断降低单位用量这一条道吗？如何立体的降低企业成本？
面对政府提出“国民收入5年增倍计划”的“政府请客，企业买单”，企业如何适应？企业人均效率翻倍实施案例剖析与借鉴。
通过管理控制制造系统哪几个关键要素实现准时和短周期交货？
认识产品规划与精益设计，从产品立项与设计开始要效益案例集锦。
如何激发员工兴趣进而实现全员参与，实现人人动手实施改善？
【课程大纲】
时间安排 提 纲 项 目
①上午09:00-12:00第一讲：精益品质管理用心做“好”产品
1、企业从小到大过程发展策略有什么不同？
从“多”、“快”、“好”、“省”进步到……有“好”、“快”、“省”过程就有“多”的结果
2、阻碍我们产品品质不能走向卓越的障碍是什么？
用“员工素质低，员工不按规程操作”等为借口，成为管理干部不能做好品质的最大障碍
3、解决问题意识
案例分享
4、出现问题如何彻底分析解决？而不用借口来掩盖和修饰。
案例分享
5、品质不良解析能力的不同水平阶段
6、某企业案例分享（“人人做品质改善，处处精细化管理”）
第二讲：抓主生产制造过程控制要点实现准时短周期和低成本交货
1、了解产品的生产周期（案例分享）
2、用VSM价值流程分析暴露问题
3、降低企业成本的方向不仅仅是降低单位用量这一条道，是立体化
三条道
4、反映企业资金周转水准的3个指标
5、企业高层应该关心的与管理水准相关的财务指标
6、决定效率关键不是制造的工时？更要关注什么？
案例分享
不断提高人工工资是理所应当的，关键是提高员工附加价值之路
是什么？
案例分享
8、是什么让制造周期变长，是什么让准时交货变的艰难？
案例分享
9、在制程过程的3大要点
均衡化与匹配，特别关注瓶颈管理
效率改善的实质、生产同期化、拉动式生产、
生产一个流
案例分享
10、讨论：生产制造系统控制什么？
②下午13:30-16:30第三讲： 从产品规划角度和精益设计角度降低产品成本是超越同行之道
1、企业产品种类很多，真正盈利的有多少？
2、如何从产品规划获取效益
案例分享
3、从精益设计角度降低成本获取超强竞争力
案例分享
4、交流与讨论
第四讲：建立全员参与的改善机制和氛围
1、 我们现在面临的员工特点
2、 现在员工喜欢什么？
3、 如何建立改善机制符合现在年轻员工？
4、 如何评价员工士气？具体激励手段和方法
第五讲：课程总结
综合讨论及问题解答
【您必来的理由】
※ 此课程一直因为其丰富务实的内容而享有良好的口碑；
※ 在此次课程上，与会者不仅可以获得思想，还可以学到经验和方法；
※ 专家面对面互动，鼓励您带着自己企业的困惑，积极与老师沟通，探求解决之道；
※ 来自优秀企业的实际案例分享，带给您管理的启迪。
【举办时间】2013年7月27日（周六）
【举办地点】浙江紫晶大酒店（杭州市庆春东路78号）
【一天费用】1380元/1人，3920元/4人，6300元/7人，10人以上价格另议（以上费用包含
教材、 培训、午餐；其他交通住宿自理）
【适合对象】董事长/总经理、副总、厂长/经理、推行办、生产部/品质部中高层管理干部