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企业战略规划与年度经营计划


时间地点:
2012-10-22 至 2012-10-23  上海      授课讲师专家
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学习费用: 5800 元/位
培训对象: 董事会成员公司管理层,如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士
课程信息:

时间地点:10月22-23日上海 12月17-18日北京
课程费用:5800元
培训对象:董事会成员公司管理层,如总裁、总经理、财务总监、市场总监、销售总监、生产总监等参与战略规划和经营计划制定的相关人士

课程背景
在工作中,您是否遇到过以下情形:每当您看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具?作为集团公司,当您看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控?

课程优势
学员案例现场剖析,全职讲师精准诊断,拨开计划制定疑惑迷雾大量的企业战略规划编制实例,趣味案例深入浅出解释晦涩理论提供年度经营计划的具体模板,即学即用,无需学习过渡期多种课程学习形式,宏观战略和具体计划充分结合,化繁为简,打造企业金刚钻

培训收益
理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系

课程大纲
统一思维和语境——到底什么是“战略”
通过具体案例,从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
站在巨人的肩膀上:回顾欧美战略管理理论和实践的演变
中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
概括与总结:制定战略规划的要点和常见误区

制定战略规划的常用方法和途径
怎样制定言之有物的战略规划
怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素
由繁到简的提炼与升华:编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持

起而行之——战略规划的编制实例
洪钟大吕:编制战略规划的核心指导思想
上下一心:集团公司编制战略规划的流程概览
长缨在手:编制战略规划的模板举例
庐山真面:一大型集团公司战略规划实例列举

年度经营计划的编制
什么才是有效、实用的经营计划
知其然:年度经营计划编制的常用流程
知其所以然:如何做好各个职能部门(采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等)经营计划协调和衔接
有了金刚钻,敢揽瓷器活:年度经营计划的具体模板介绍
钢铁是怎样炼成的:一大型企业年度经营计划实例列举

学员企业案例课堂剖析与诊断

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