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《中国企业案例式【年末如何做好绩效考核与2


时间地点:
2011-12-9 至 2011-12-12  桂林      授课讲师专家团
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学习费用: 1600 元/位
培训对象: 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;各企业部门主管、中层经理等各类
课程信息:
培训时间、地点
 12月6日-9日     上课地点:南宁市
 12月9日-12日    上课地点:桂林市
 12月19日-22日    上课地点:北京

收费标准
培训费1600元/人(含学费、资料讲义、证书费等)如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训对象
1.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等;
2.各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

前言:
又到年终了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工……这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题。如果这些问题解决不好将会导致优秀员工的流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。本培训项目已经成为业界精英的交流提升平台,是人力资源经理和其他管理者学习知识、分享经验、加强沟通的良好机会。
本课程的特点是:
(1)务实性:避免空洞的理论、理念和规律的阐述,而是基于企业实践中的常见问题,并从典型案例入手,深入分析如何解决实际问题,然后从解决实际问题中学习相关技能。
(2)形象性:依据大量的实践案例进行分析提炼,编制剧本后,进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析,逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程,给学员留下深刻、形象的印象。
(3)实效性:技能的提升70%依靠挑战性的工作任务,20%靠他人指点,10%靠课堂教学。公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学,而是将“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”集于一身,实效性大为提升。
为此,全国企业案例式培训专家委员会特举办《中国企业案例式【年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题】实战特训》培训班,欢迎各单位积极组织相关人员参加学习。现将有关事宜通知如下:

培训内容
第一部分:如何认识年终绩效考核?
●年终考核与月度、季度考核有何区别?
●素质指标、关键绩效指标与年终考核。
●年终考核存在的问题及失败的原因分析。
●年终考核成功的关键因素。
第二部分:年终绩效考核的方法及技巧
●平时有考核的,如何与年终考核挂钩?
●平时没有考核的,年终考核如何执行?
●年终考核的关键步骤及流程。
●几种不同的年终考核的方法分析。
第三部分:招聘模块
特点:1. 含招聘面谈(面试预备、面试交锋、工资谈判)、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈;
2. 通过形象的、正反面对照的录像情景分析,逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程;
3. 对提升中高层经理人员对下属的管理能力,非常实用。
第四部分:劳动关系、人事法律模块
特点:1. 加班费争议;2. 女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议;3. 社保;4. 经济补偿金。
第五部分:绩效模块
特点:1. 挑战的评估面谈,让员工能敞开心扉地与您进行绩效面谈。包含:(1)营造非正式的,宽松的面谈气氛;(2)不要吝啬您的称赞和鼓励;(3)开放式的问题,听取他们的意见(至少一半的时间让他们发表自己的看法)
2. 绩效面谈。包含:(1)让员工进行自我评价,别让他们感到突然;(2)讨论工作绩效,而不是人的个性;(3)正面评价,讨论工作问题而不是缺陷。
第六部分:培训管理模块
第七部分:薪酬模块
特点:1. 留住有用的人——长期激励解决方案(员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等);
2. 通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。
第八部分:2012人力资源规划
第九部分:当前企业人力资源热点问题
(一)高效能员工的招聘与选拔
(二)关键员工的激励与保留
(三)人才战争时代——有效管控人力成本
(四)宏观经济走势——HR如何穿越多变

授课讲师
范战江 著名劳动人事专家、原劳动部劳动争议处处长
王新超 北京大学光华管理学院教授
郭岳梅 专职讲师,人力资源岗位胜任力系列课程制作人,清华大学主题班主讲专家。
王 燕 专职讲师,人力资源岗位胜任力系列课程制作人,在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历,担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
周 潮 专职讲师,工商管理硕士,有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历,历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问,高级经济师。
李 晶 曾任麦当劳(中国)公司人力资源总监、物美集团人力行政总监。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

认证证书
培训结束后颁发国家人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。证书可在网上查询。

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