收费标准
　 培训费1300元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

培训对象
1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；
2．各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

培训背景
　 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
　 各省市已参加培训企业（前126期部分学员，排名不分先后）——
梁雅杰　 德国克诺尔集团亚太区人力资源副总裁
左祥琦　 著名劳动法专家、资深劳动争议仲裁员、律师
王新宇　 中国外运长航集团原人力资源部副总经理，曾任集团业务总监
段　冬　 58同城副总裁
何新云　 曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监
刘铁山　 中国中信集团公司人事教育处长
何楚棐　 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理
崔　翔　 朗讯科技人力资源总监，团队建设与管理专家
吴建国　 原华为高级经理
张守春　 曾任联合利华、通用等国际知名企业人力资源经理
曹渊勇　 原朗讯集团中国区人力资源总监
李育芸　“世界500强”宝洁大中华区人力资源总监
王晓军　“世界500强”通用电气中国区人力资源总监
马思宇　 索尼(中国)有限公司人力资源总监
常　扬　 宜家公司中国区人力资源经理
机械电子：
　　海尔集团、美的集团、格力集团、哈尔滨电机、亿达日平、欧姆龙、富士通、三星电子、华油钢管、上气集团、LYC轴承、许继集团、平高集团、仪化设备、内蒙一机……
钢铁冶金：
　　首钢集团、宝钢集团、抚顺钢铁、奥宇钢铁、南京钢铁、唐山钢铁、鞍钢集团、江铜集团、武汉钢铁、攀钢集团、莱钢集团、中冶集团……
矿产能源：
　　中金集团、晋城煤业、天津石油化工股份有限公司、陕北矿业、河南神火集团佛光铝业、邢台矿业集团、江苏油田 、大中矿业 ……
金融保险：
　　工行柳州分行、人寿保险、泰康保险、平安保险山东分公司、中山证券、国泰君安上海铭润投资、天保控股、北京金融保险公司 、百瑞信托、建行洛阳分行……
食品饮料：
　　达能 、卡夫、美赞臣、百事、箭牌、吉百利、维益食品、可口可乐、顶新集团、三得利、乐百氏、建忠佳家乐、沈阳隆迪、郑州富田、思念食品、雨润食品、安徽古井……
交通运输：
　　阜阳汽运、南京钢铁四通运输、重庆悦达汽运、北京交通运输总公司、兰州铁路局、秦皇岛港务集团、中国南车车辆集团、中国石油天然气运输公司、山东航空、东方航空……
汽车重工：
　　悦达起亚、天津一汽、三一重工、天巨重工、郑州宇通、一拖集团、中船重工、中人瑞重、中国重型汽车集团、长春一汽、江铃集团、郑州轻汽、长丰汽车、万向钱潮……
医药化工：
　　柳州医药、金城医药、滇虹药业、新天源医药、千金药业、瑞泰化工、扬子石化、建峰化工、赛德化工、天鸿化工、云天化、前进化工、辉瑞制药、华北制药、联邦制药……
军工特需：
　　核工业集团、中国兵器集团、西安印钞、南京造币、中钞、空军地空导弹制导 、航天恒星 、航天动力、中国北方工业、中国航空科技工业、重庆船舶、黄河机电……
电力水力：
　　迁西电力、三峡水力水电、广西电力、国电小龙潭、长春电力、邯峰发电、西柏坡发电、黔桂发电、太阳诱电、郑州自来水、左江美亚、广西水电工程局……

本课程的特点是：
（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。
（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导受训人员了解到在不同情形下的解决问题的技能和流程，给学员留下非常深刻的、形象的印象。
（3）实效性：技能的提升70%依靠挑战性的工作任务，20%靠他人指点，10%靠课堂教学。公司开发的这种课程形式已经不再是简单的课堂教学，而是结合“挑战性问题”、“专家指导”、“在岗培训”和“课堂教学”于一身，实效性大为提升。　　　　　　　　　　　　

培训内容
第一部分：如何认识年终绩效考核？
●年终考核与月度、季度考核有何区别？
●素质指标、关键绩效指标与年终考核。
●年终考核存在的问题及失败的原因分析。
●年终考核成功的关键因素。

第二部分：年终绩效考核的方法及技巧
●平时有考核的，如何与年终考核挂钩？
●平时没有考核的，年终考核如何执行？
●年终考核的关键步骤及流程。
●几种不同的年终考核的方法分析。

第三部分：团队管理面谈技能提升——跨越业务骨干和经理之间的门槛
特点：1)含招聘面谈（面试预备、面试交锋、工资谈判）、辞职面谈、辞退面谈、不同个性员工的绩效面谈；
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，逐步引导出经理人员在不同情形下的面谈技巧和面谈流程；
3)对提升中高层经理人员对下属的管理能力，非常实用。

第四部分：劳动法律实务操作技能提升
特点：1)加班费争议；2)女职工在孕期、产期、哺乳期被调岗降薪甚至解除合同从而产生争议；3)社保；4)经济补偿金。

第五部分：长期激励方案设计技能提升
特点：
1)留住有用的人——长期激励解决方案（员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容、长期激励解决方案的制定和执行等）；
2)通过形象的、正反面对照的录像情景分析，介绍有关挽留关键员工的激励方法。

第六部分：2012人力资源规划
●人力资源规划与企业战略的关联。
●人力资源规划的具体方法、内容、分工与合作。
●人力资源规划与员工异动、升迁。
●如何进行人力资源预算？

第七部分：统筹2012的员工关系管理

第八部分：当前企业人力资源热点问题
（一）高效能员工的招聘与选拔
民企、外企、国企正在上演人才“三国”大战。在新的人才争夺战中，HR如何慧眼识才，为企业高速发展提供动力之源？
●新人才竞争格局下的招聘策略选择与调整 。
●企业人才导航——基于胜任力的人才决策与人才发展
（二）关键员工的激励与保留
加薪潮引发了新一轮跳槽热潮，在这场人才保卫战中，HR如何加强企业核心人才的激励和保留，并做好人才储备？

●高效协同——基于绩效改善的HR整合新思维。
●事半功倍发奖金——如何避免绩效奖金设计误区。
●利于人才激励和保留的薪资管理体系规划。
●助力企业发展的人才培养体系建设。
（三）人才战争时代——有效管控人力成本
中国人口红利的拐点已经临近，中国内地的“人才争夺战”已经打响！随着新劳动政策法规不断出台，企业人力成本的大幅上涨已经不可避免。在此背景下，如何有效地管控人力成本已经成为企业必须面对的问题。
●人才战争时代的人工成本管控。
●综保镇保转轨后的企业成本控制秘诀。
（四）宏观经济走势——HR如何穿越多变

授课讲师
范战江　著名劳动人事专家、原劳动部劳动争议处处长
王新超　北京大学教授
郭岳梅　专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，清华大学主题班主讲专家。
王　燕　专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
周　潮　专职讲师，工商管理硕士，有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级人事管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事行政副总裁等职务。
郭　云　曾任彼得•德鲁克管理学院资深讲师，《卓有成效的管理者》主讲人
程延园　中国人民大学教授
苏建伟　世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师
李　晶　曾任麦当劳（中国）公司人力资源总监、物美集团人力行政总监
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
　 经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《高级人力资源经理》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。