年度财务规划与总结
其它排期：
授课讲师：徐光
课程价格：1280
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
课程特色
针对财务经理、财务主管、非财务管理人员，以务实性强、直接针对管理中的痛苦点，最贴近日常管理实践为特点，区别于财经类大学的财务总监班；
专注于企业财务工作中的管理工作主线，讲述学校、书本教育中的空白点，区别于税务、准则类培训；
从企业的实际情况出发，培训方式深入浅出，经典案例分析，分组研讨，角色扮演。
课程介绍：
凡事预则立，不预则废。财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径；不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法！
1.您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排？
2.财务工作如何配合公司的经营目标实现？
3.预算之外，我们有哪些具体的事情要安排？
4.在财务计划的实施过程中注意哪些事项？
5.财务规划与公司战略有什么关系？
专为财务经理而设计的特色课程：《年度财务规划与总结》将本着务实的精神，为财务经理详解如何做好年度财务规划，如何实施财务规划，让财务的价值在企业充分的发挥！
模块一 认识公司年度规划
内部管理环境和财务环境成熟度
理解公司战略规划和商业模式
公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划
（1）业务规划和重点事项识别
（2）绩效导向分析
掌握企业发展规律和相关的财务运作规律
模块二 制定和推进财务规划
什么是财务规划
（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划
（2）财务现状分析与评估
财务目标和计划
（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作
- 针对重点事项的财务方案
- 为公司员工进行必须的财务培训
（2）目标的确定
（3）职能和组织分析
- 职能分析
- 工作分解和组织结构
- 人员增减及工作分析
- 外部资源的利用
（4）财务工作KPI的制定
（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑
（6）与管理层沟通，达成共识
团队建设规划
（1）财务部自身的考核与激励
（2）财务部能力结构与培训计划
（3）财务部员工的职业发展
- 员工目标设定
- 员工工作总结
集团财务计划和财务工作的配合
（1）有分公司/子公司的财务规划
财务规划案例点评
模块三 年度财务规划的实施与总结
1. 年度财务规划实施
（1）实现方式
（2）实施工具
（3）实施策略
2. 财务规划实施的过程管理
3. 财务规划的调整与演进
4. 上一年度的总结
（1）分析对财务评价和期望
（2）年度总结
（3）财务部自身工作总结
（4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望
5. 财务地位及价值评估
模块四 特别事项
1. 工作交叉及空白领域的协调
2. 思路规划
（1）财务部工作思维脑图
（2）职业发展规划