培训需求分析及年度培训规划

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培训需求分析及年度培训规划

其它排期：

授课讲师：周子人

课程价格：980

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

时间地点： 2011-10-28 至 2011-10-28 苏州 授课讲师：周子人
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！ 学习费用： 980 元/位
培训对象： 人力资源总监、经理、培训经理、主管、专员等
课程信息： 培训需求分析及年度培训规划
课程背景：
如何组织、如何做培训效果验证、如何让学员参加培训？
各位HR，你是否遇到过这样的问题：
员工经常说没有时间培训；
老板经常埋怨培训的钱花了一大把，怎么没有看见培训的效果；
今天就让我们一起来研讨这样的话题！
让我们共同期待！
如果你能够共同参与，也许会有更多收获！！
培训对象：人力资源总监、经理、培训经理、主管、专员等
培训时间：2011年10月28日9：00-16：00（6小时）
培训地点：苏州
主讲嘉宾：周子人老师
周老师多年来潜心研究企业培训体系的建立、高绩效的中高层管理设计及人力资源6大模块项目推进等。
特别赠送计划：
参加本次活动的HR将免费获赠老师根据多年培训经验总结编制的《年度培训计划表、年度培训计划》模板、《培训管理制度》精编版（电子版）！！！
名额有限，预报从速！！！
培训内容：
第一章、培训体系建立的基础
企业培训系统性认知与价值定位
培训管理者的基本素质与岗位要求
企业常见培训困境探析
第二章、国内企业培训趋势探析与对策
企业发展阶段对培训的影响
新生代员工的价值观对培训的影响
培训课程开发趋势
现代企业培训体系的格局变化
劳动法务对于培训的影响要素分析
培训制度的建立要求
第三章、培训体系的分解与操作
培训需求调研：
员工培训需求的3大种类
培训需求分析的方法
培训需求分析的实施程序
培训需求分析模型
培训需求调研的几种有效方法
案例分享：一个企业的培训需求实操演练
需求调查的注意事项
如何建立完备的企业培训课程库
根据企业层级制定课程库
课程库分解到岗位的技巧
不同层级人员课程设置
培训课程如何与绩效挂钩
培训课程分值设定
培训库的提升与职位晋升的接轨
培训计划的分解如何与培训机构接轨
计划分解的步骤
计划分解与生产过程的结合
培训周期对于培训效果的影响
如何做好培训的达成率
合理利用培训服务供应商
培训机构的开课特点对企业培训达成的影响
案例实操：如何合理分配培训费用
培训效果评估
培训总结与效果评估概述
培训评估的衡量标准、时机、分类
数据收集的方法及整理分析
如何分解培训效果
常用评估方法详解
培训效果的跟进（案例分析）
小组讨论
第四章、培训讲师队伍的建立与管理
让你的主管爱上培训
内部讲师的选、育、用、留、评讲师的激励模型与制度建设
协助内部讲师进行课程开发
如何做培训项目管理
培训项目管理的基本要素
大型培训项目策划
小组讨论分享