学习费用：4000元/两天　*买一赠一,不再打折　需在同一个月的同一课程才享有此优惠，单独一人收费2600元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）

参加对象：
企业CEO/总经理、研发总监、人力资源总监、研发/测试经理、QA、研发项目经理和骨干员工等。　

课程背景：
　　公司如何从个体成功走向群体成功、如何从单一产品的成功走向多产品线的成功等问题是大量中国高科技企业在实现产业化研发的过程中迫切需要解决的问题。要成功的实现以上转变，公司必须要培养一只训练有素的队伍，打造有竞争力的研发团队――训练有素的员工是公司最大的财富。
　　公司的成功依赖于员工对管理制度、管理方法论等有着共同的理解，并且在此基础上形成共同的核心价值观；研发人员具有逻辑思维能力强、技术导向性明显、不善沟通、工作环境相对封闭等特点，导致独立贡献者居多，经常会出现“幼稚”、“不听话”、“个人英雄主义”、“盲目创新”、“过分追求成就感”等问题，从而使得公司的相关制度无法在研发部门推行落实，影响了公司的市场竞争能力。
　　研发人员应该具备什么样的素质，如何提高研发人员的职业素养，使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态，养成良好的职业习惯，从而实现从“技术FANS”到“工程商人”的转变，使个人的目标与公司整体的赢利目标统一起来，是本课程重点要解决的问题。

课程收益：
分享讲师300多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发人员职业素养的培养模式.
通过案例分析业界公司在研发人员培养和管理中存在的问题和解决办法.
掌握研发人员应该具备的九大意识：市场意识、创新意识、团队意识、保密意识、责任意识、流程意识、计划意识、质量意识、成本意识.
分享研发人员应该具备的九大意识业界企业的经典案例.
掌握研发主管通过哪些方式和方法来训练员工具备以上九大意识，并在实际工作中贯彻执行.
掌握如何规划研发人员的职业发展通道，设计研发人员的成长阶梯，提升研发人员的战斗力.

课程大纲：
案例分析
讨论研发人员的特点
当前剧变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求（案例）
针对研发人员的特点，讨论研发人员的素质模型

研发人员的市场意识
讨论：研发与市场哪个重要？
如何辩证的看待研发和市场的管理
处于不同发展阶段的企业研发和市场是如何平衡的
什么是市场意识
研发人员的市场意识体现在哪些方面
实例讲解：案例中在哪些环节体现了研发人员的市场意识
研发人员如何关注客户需求（案例）
如何快速响应市场需求的变化（案例）
研发人员如何与市场人员/客户进行沟通
如何避免研发与市场之间的过度承诺（案例）
如何处理研发人员和市场人员互不买账
实例讲解：某案例公司研发人员和市场人员沟通手册
如何体现以客户为中心的设计（技术资料开发的案例）
如何处理与竞争对手之间的关系（案例）
研发主管通过哪些方法培养工程师的市场意识
实例讲解：某案例公司的研发人员的市场技术手册
演练与问题讨论

研发人员的创新意识
案例讨论：两个产品创新失败的原因分析
科技型企业怎么赚钱
知识怎么转化为财富
什么是创新、产品创新的价值
基础研究、发明、技术开发、产品开发的不同
什么是技术创新
创新的5种形式（案例）
技术创新的误区
怎么做到有序、有价值的创新
为什么对创新有不同的理解（案例）
创新如何仅仅围绕客户需求（案例）
创新如何围绕核心竞争力（案例）
高科技企业的产品如何实现创新
产生创新概念的方法
创新概念产生的技巧
创新概念的来源
阻碍创造性行为的因素
如何保证创意变成现实（需求源的控制）
实例讲解：某案例公司鼓励研发创新的手段
研发主管如何培养工程师的创新意识
演练与问题讨论

研发人员的责任意识
研发人员如何保持积极的心态
“假积极”与“真积极”的关系
要不要“罗文”，如何发现“罗文”（把信带给加西亚）
责任心体现在哪里（案例）
当员工是一种责任（案例）
主人翁意识与打工意识
严谨做实的含义（案例）
每日三省吾身――研发人员责任意识如何训练
如何从全流程的角度来保证研发人员的责任意识
美国西点军校的责任意识案例分享（国家、荣誉、责任）
研发主管如何培养工程师的责任意识
演练与问题讨论

研发人员的保密意识
保密从哪里做起（案例）
常见的泄密途径（案例）
保密的流程、制度与管理规范
发生泄密事件如何处理（案例）
如何在产品的设计中防止泄密（案例）
与供应商接触应注意的保密问题（案例）
保密的IT手段（案例）
在保密的过程中如何处理与竞争对手、同学、同事、亲属等的关系（案例）
知识产权与专利意识（案例）
实例讲解：某高科技企业的研发人员保密手册
演练与问题讨论

研发人员的团队意识
业界公司研发团队的构成（案例）
成功研发团队的基本特点分析
沟通、协调、执行
研发团队建立的过程（团队成长的几个阶段）
研发团队的冲突管理
研发团队常见的冲突（案例）
产生冲突的原因分析（案例）
如何处理研发团队的冲突（案例）
如何培养团队的精神
团队沟通中要注意的问题
有益的团队成员行为（案例）
有害的团队成员行为（案例）
团队领导如何辅导不同类型的团队成员
指挥倾向型
思考倾向型
关系倾向型
听命行事型
演练与问题讨论

研发人员的流程意识
研发流程的分级分层
研发流程的阶段、步骤、任务与活动
研发流程的操作指导书和Checklist
研发人员如何理解研发流程的价值
研发人员流程意识操作案例分析
流程与效率矛盾吗？（案例）
流程如何落地（案例）
如何避免流程与实际操作形成“两张皮”（案例）
先执行后申诉（案例）
流程优化的基本技巧和方法（案例）
如何处理流程执行过程中的“捉迷藏”
研发主管如何培养研发人员的流程意识
实例讲解：某案例公司的研发流程手册
演练与问题讨论

研发人员的计划意识
凡事预则立，不预则废（案例）
如何处理计划赶不上变化的问题
计划为何不具有可操作性（案例）
研发计划如何进行分解（案例）
WBS、PERT、GANTT
研发计划执行中的注意事项（案例）
研发计划如何监控（案例）
研发计划如何进行变更管理（案例）
如何评估计划变更对下游环节的影响（案例）
磨刀不误砍柴工（案例）
如何培养良好的计划习惯（案例）
实例讲解：某案例公司的计划管理手册
研发主管如何培养研发人员的计划意识
演练与问题讨论

研发人员的质量意识
研发质量管理中常见的误区（案例）
谁是质量的责任人
QA和QC的不同之处
为什么研发人员觉得测试和QA很烦（案例）
质量与成本、质量与效率的关系（案例）
愈早发现故障愈好
如何避免评审中抓壮丁、先开科普会后开批斗会（案例）
为什么受伤的总是测试人员（案例）
DFX的设计（可维修性设计案例）
如何在设计中构建质量（案例）
演练与问题讨论

研发人员的成本意识
产品经理应关注财经管理的几个要素
成本的冰山模型
研发费用与设计成本的不同（案例）
设计成本管理的全过程
降低设计成本的工作模式和具体方法（案例）
公共基础模块的建立（CBB）
设计优化
物料选型
可维护性设计
可生产性设计（可装配性、可加工性、可测试性）
老产品的设计优化
建立产品的成本档案
降低设计成本的QCC案例分析
如何进行成本核算
既能提高产品质量又能降低产品开发综合成本的方法（案例）
演练与问题讨论

课程总结
企业在不同的发展阶段如何培养研发人员具备以上九大意识
研发人员的职业素养对个人和企业的价值
研发人员的职业生涯发展规划（案例）
研发体系的职位认证和任职资格管理
研发人员的双重晋升通道（案例）

讲师介绍：Charles
专业背景：
　　16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实践与管理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师（电子）、工艺工程师、售后服务工程师、项目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术管理部经理、企业管理顾问等职务；在某著名通信公司工作7年（97~03），期间长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并成功主导了新产品导入平台的建设工作，作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品研发工作。

研发管理咨询经验：
　　从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目。

研发管理培训经验：
　　曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量产等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。
　　曾为科达通信、中电集团、TCL集团、威创、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、同方威视、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、OPPO电子、特变电工、思源电器、海格客车、美的集团、国光电子、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床等近300家企业提供了专业的研发管理培训。