其它排期：
授课讲师：李乔
课程价格：1980
培训对象：
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| 时间地点： | 2017-5-13 至 2017-5-14 苏州 授课讲师：李乔 | |
| 学习费用： | 1980 元/位 | |
| 培训对象： | 公司高层管理者，人力资源总监、经理等 | |
| 课程信息： | ||
| 课程背景： 长久以来关于企业的培训工作，有很多学员向我们反映培训很难做，以下问题总是困扰着他们： ★为什么培训工作缺乏系统性、针对性，既没有科学规划，也没有整体方案？ ★为什么培训体系非常健全，培训工作轰轰烈烈，决策层却对培训工作不满意？ ★为什么公司不给我足够的培训费用，让我组织自主研发课程和培养内部讲师队伍？ ★为什么培训计划犹如一纸空文，而是决策层看见流行培训什么就让安排培训什么？ ★为什么花了大价钱做内训或派出外训，却效果平平？ ★为什么高价购买的培训平台和流行的培训工具，结果却利用得不好，形同虚设？ ★为什么找不到优秀的培训师资，找不到理想的培训工具，挑选不到优秀的课件、教材？ ★为什么费心费力组织了培训，员工却没有参与的热情？ ★为什么有时候培训课堂的气氛特别热烈，但过后却没有达到我们所期望的效果？？ …… 本课程讲解的培训体系来自于华为的培训体系思想，同时又结合了不同类型中小企业的特点，完全可以适用于大多数中小企业的培训管理工作。能够帮助培训管理者们解决工作中的种种困扰和难题，使培训工作真正促进企业的发展、部门绩效的提高和员工的进步。 适合人员： 有志于提升人力资源培训管理思想和实战技能的相关人士 课程目标： 1.能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展，构建企业的培训体系； 2.能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 3.能够提升培训管理实务操作能力； 4.能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 5.能够系统掌握培训管理过程中所需要的各种工作方法与工具 课程大纲： 第一章 众说纷纭 第二章 看透培训 第四章 任职资格 第五章 华为员工培训体系建设 |
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