职业素养培训


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关于注册职业采购专员(CPP)&注册职业采购 经理

 时间地点: 2018-12-20 至 2018-12-23  广州      授课讲师专家
 学习费用: 8800 元/位
 培训对象: 来自采购物流、生产和供应链等职能部门的管理人员,包括企业采购战略制定 经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、 金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各
 课程信息:        
  学习费用
1、注册采购专员(CPP):5800 元。
2、注册采购经理(CPPM)直通班双证(CPP 和 CPPM):8800元以上费用均包含报名费、培训费、鉴定费、认证费、资料费、证书费、发票费等,另送三年免费学习(现场课和网课)。

报名流程及证书
填写《认证申请表》→资格审核→参加认证培训→参加认证考试→通过考试→获得美国采购
协会(APS)与国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发的专业采购人员(CPP&CPPM)
中英文证书→实现了国际和国内“双认证”。CPPM 是目前唯一获得国家人力资源和社会
保障部职业技能鉴定中心备案认可的国际采购资格认证。考试通过后,2 个月左右发
放证书。申请采购认证所需提交文件:
1.填写好的注册职业采购经理 CPPM 培训认证申请表
2.学历复印件 1 份、身份证复印件 1 份、蓝底 1 寸电子照片

培训时间
2018 年 11 月 15、16、17 培训 18 号考试 【深圳】
2018 年 11 月 22、23、24 培训 25 号考试 【北京、成都】
2018 年 12 月 13、14、15 培训 16 号考试 【上海】
2018 年 12 月 20、21、22 培训 23 号考试 【广州】

  知识经济背景下,中国企业核心竞争力的下一次提升,在于国际化采购供应链管理的发展。采购市场国际化,采购人才国际化是大势所趋,中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005 年 4 月,国家劳动和社会保障部引进美国采购协会(APS)注册职业采购经理认证 CPPM 项目《注册号为劳引字[2005]001 号》,CPPM 证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM 认证的引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作中应遵循的准则,提高采购效率和效力,使中国企业采购管理与国际接轨,助中国采购金领人才成长。

CPPM 认证培训特色
 一次培训,两个权威机构双认证。参加统一考试合格后,获得美国采购协会与中国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质 CPPM 认证。采购 无限 未来
 美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示,为您职业发展保驾护航。
 专为采购从业人员量身定制的课程:系统性、 实效性,为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。
 强大的师资队伍:APS 授权讲师,及世界 500 强企业的高级采购管理人员联袂执教。

报考条件
注册职业采购助理(CAP)
1、具有中专以上学历,连续从事本职业工作 3 年以上;
2、具有大专学历,连续从事本职工作 2 年以上;
3、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作 1 年以上;
4、具有本专业或相关专业硕士学位。

注册职业采购专员(CPP)
1、具有大专学历,连续从事本职工作 3 年以上;
2、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作 2 年以上;
3、具有本专业或相关专业硕士学位.
4、专科以下学历,连续从事 5 年左右

注册职业采购经理(CPPM)
1、取得 CPP 资格证书;
2、符合 CPP 报考条件,直接报读 CPP&CPPM 直通班,可申请注册采购经理资格认证。

课程设置
共六个模块,每次培训共三天时间,一年可参加四次培训,可参加三年:
1、供应商选择与评估 2、采购谈判技巧 3、采购合同管理
4、供应链管理 5、采购成本管理 6、采购战略及风险控制
模块一、供应商选择与评估
1) 供应市场的种类与经济学分析
2) 供应商的信息来源
3) 供应商评估的指标与权重
4) 供应商的等级评定与管理
5) 供应商关系冲突与协调
模块二、采购谈判技巧
1) 采购谈判的认识
2) 采购谈判的挑战是什么
3) 如何制定谈判计划
4) 如何实施有效的谈判
5) 谈判技能训练
模块三、采购合同管理
1) 合同的形式
2) 合同的管理
3) 合同修改、签约
4) 合同违约和争议解决
5) 采购合同的价格形式
模块四、供应链管理
1) 供应链管理的核心
2) 供应链管理前后级管理
3) 需求管理流程
4) 供应链运营管理流程
5) 在供应链上发展和实施伙伴关系
模块五、采购成本管理
1)成本管理采购战略
2) 采购价格及采购成本分析技术
3) 采购成本财务分析
4) 供应商成本现场改善之道
5) 降低采购成本的手法
模块六、采购战略及风险控制
1) 采购战略管理
2) 成本管理采购战略
3) 采购风险的识别与控制技术
4) 内部控制风险
5)采购的内部管理——控制和审计

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