课程特色
　　1. 量身定制的财务经理典型沟通场景，练以致用，知识不须转换，直接应用。
　　2. 采用广播学院训练主持人的方法，全部模拟实战，沟通能力提升有效性100%。
　　3. 彻底打破脸皮薄的缺陷，当众讲话不再流汗，发言声音不再颤抖，所有训练科目直指财务人员固有特点。
　　4. 首创"超级聊法"，让性格障碍从此不再成为沟通能力 的枷锁，解决大部分财务人员的烦恼。
　　对于财务经理人来说，看若干沟通技巧的书，听无数名人演讲的课，效果几乎=0，沟通的技能必须亲自成功尝试各种场景，熟悉各种路数，形成自信的气场，水到渠成，才能突破！三天封闭的训练，实现完美沟通，彻底洗心革面。放大胆子练一练，从此不再惧怕沟通！
在课程开发环节，我们详细剖析了财务经理人在沟通上常的盲点，并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧，辅以丰富真实的模拟场景和轻松幽默的小技巧，帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧。沟通中切中要点，让对方清楚知道你的看法，是一种能力；论证中逻辑清晰，让对方自动反省，是一种智慧。经过此番强化训练，不论是多么难的沟通场合，你都能够事半功倍地轻松面对。

内容要点
　　1. 打造完美沟通与说服力之"四大法宝"：脸皮厚，嘴皮薄，实话实说，共情维惠！
　　2. 打造完美沟通与说服力之"成功三步"秘笈：预案、准备、登场！深刻诠释职业化沟通的根本规律，营造无往不利的职场影响力
　　3. 十个财务经理常见沟通场景大挑战：会议室、谈判桌、办公室、大会场、税务局、银行、饭桌、电梯、咖啡厅、路上
　　4. 十个财务经理常见主题训练：贷款到期银行不同意续贷、税务局稽查出了问题、财务报告出现重大错误老总很生气、年底调账审计不同意、领导认为财务部人多不同意增加人员、人事部不同意给财务主管涨工资、帐没对上客户不同意付款、公司资金紧张采购部催促付款、负责费用的会计跟来报销的销售经理吵架、制造部不同意停产进行盘点物资、取消分公司备用金营销总监不同意、副总推荐一个保险公司你不想用。。。
　　5. 十个财务经理常见沟通对象角色扮演：投资人、银行家、老总、财务部下属、业务部门经理、税务局专管员、政府官员、客户、供应商、审计师、董事、上级领导、竞争对手、合作伙伴、不同部门员工。。。
　　6. 绝对挑战：五大主题即兴演讲（预算项目启动会/ERP项目启动会/全面风险管理项目启动会/2013公司财务规范年宣讲会/全面成本管理项目启动会）
　　7. 常见沟通形式模拟训练：对话、游说、演讲、答疑、提问、寒暄、谈判、主持、布置任务、汇报工作、提要求
只有两种类型的演讲者：紧张的和故作镇定的——马克.吐温
　　8. 常见沟通难点应对措施训练：犯错、误会、投诉、施压、催促、批评、有求于人、人际冲突、抱怨、强词夺理、木头人儿。。。
9. 完美沟通之八大关键技能修炼指导：内容金字塔、PPT与图表、移情 、虚拟演讲、措辞、思辨力、气场、记忆力

讲师简介
武学东老师
首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问
中国本土企业商业模式优化与设计专家
清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师
全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
高级咨询顾问

武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。

【讲课特色】
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

【业务专长】
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。

【服务客户】
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等

【学员评价】
----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。