沟通技巧培训



打造高效执行力

 时间地点: 2017-11-25 至 2017-11-26  广州      授课讲师尹老师
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 学习费用: 3800 元/位
 培训对象: 适合各阶层管理人员
 课程信息:        
  培训对象:适合各阶层管理人员

【课程背景】
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!
为什么好的决策总是一而再.再而三地付之东流?----执行力不强!
为什么企业刚刚做好.做大,向下贯彻时就出现问题?----执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞!
为什么企业陷入了怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?---执行力危机!
很多企业面临这样的困境:管理者的组织.培训.计划都是到位的,但员工执行起来就违背了管理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题。

【学习目标】
了解执行危机的3大来源,挖出企业执行不力的根本原因;
系统提升成员执行思维.执行意识.执行技能和执行水平;
提升团队成员积极性.主动性.成就高执行.高协作团队;
掌握现代企业执行的核心流程,有效使用执行的工具方法。

【课程大纲】
第一讲:执行的意义
一、为什么需要执行力
案例分享: 西点军校的清单
二、执行在团队的重要性
视频分享: 神奇的队伍
三、执行力在工作中的意义
案例分享:保证完成任务
体验项目:共同承担

第二讲:执行的要素
一、执行的概念
案例分享:保证完成任务
二、执行的层次
视频分享:蚂蚁军团
三、执行的要素
案例分享:纽约街头

第三讲:执行的障碍
一、执行不力的原因
案例分析: 背包人家

二、影响执行的因素
案例分析:西点军校的制度
三、执行不力的症状

现状分析:执行不力的10大症状

第四讲:执行的原则
一、执行力的两个分类
沙盘推演:企业蓝图
二、执行的三大基石
案例分析:朗讯的执行失控
三、提升执行的四大原则
视频赏析:国庆大阅兵

第五讲:执行的思维
一、建立思维
二、执行力的三种思维

第六讲:执行的流程
一、选定执行人才
二、培养执行人才


分组讨论:西点军校的执行态度
三、执行6步流程
课堂研讨:航天的流程

第七讲:执行的方法
一、执行的3种假设
案例研讨:斩马谡
二、执行的良性沟通
视频研讨:如此服务
三、构建执行力团队
案例分析:团队成员喜欢的工作方式

第八讲:执行的工具
一、组织的执行工具
课堂研讨:建立执行的系统
二、部门的执行工具
三、个人的执行工具

【名师简介】
尹老师
彼得•德鲁克管理理论深度践行者
2010年广州亚运会特聘讲师
5家大中型企业常年管理顾问
3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验
10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验

尹老师由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设问题解决
   

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