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高级文秘职业化训练


时间地点:
2007-8-11 至 2007-8-12  深圳      授课讲师李革增
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学习费用: 1800 元/位
培训对象: 企业行政管理干部和文秘工作人员:包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等
课程信息:
中 国·上 海·2007 年 07月21-22日
中 国·北 京·2007 年 07月28-29日
中 国·深 圳·2007 年 08月11-12日
对高级文秘来说,没有受到过系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路;想更好的执行领导的政策,却总是得不到支持;而且有时不能正确理解上级的意图,导致工作失误。
诸如此类的问题,都是每个高级文秘人员所面对与困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成了我们必须面对与解决的问题。

● 课程收获
→ 掌握高级行政文秘所具备的基本技能、技巧
→ 善于处理工作中的难点,掌握待人接物的技巧,实现有效的时间管理
→ 实现现代文秘工作和档案管理工作的规范衔接
→ 善于上传下达,掌握有效沟通的技巧
→ 学习掌握规范的商务写作技巧,提高公文写作水平
→ 学习掌握会议的组织思路及高效率的组织方法。
→ 掌握基本的商务活动礼仪,适应商务场合的礼仪要求
→ 掌握拜访客户的必备礼节,从细微之处体现您对他人的尊重

课程大纲
序言:如何用正确的心态面对你的工作
心态的正确与否 决定你的个人绩效
如何建立正确的工作心态

一、企业行政文秘职业特性与素质要求
文秘人员工作内容是什么
→ 案例:秘书岗位的评价
文秘人员的职责与主要工作内容
→ 案例:文秘人员的职位说明书样板
◇ 优秀文秘人员的胜任素质

二、有效沟通与工作协调技巧
◇ 沟通的意义
◇ 中国式沟通的侧重点是什么
◇ 常用沟通方式比较
→ 案例:非语言沟通方式的应用技巧分析
◇ 沟通方法的技巧
听的技巧 说的技巧 问的技巧 看的技巧
→ 案例:应用技巧分析
如何听懂上层真实的意图
◇ 如何面对不同沟通风格采取不同的方法
→ 案例:应用技巧分析
◇ 如何与你的上司良好沟通
原则 方法 技巧
→ 案例分析:分组讨论、实景演练
秘书人员如何与下级、平级沟通
注意事项 工作方法
→ 案例:领导有错误 你该怎么办?
→ 案例:如何与同事或下级相处?
→ 案例:有人在你面前抱怨你的领导该怎么办?
◇ 讨论:秘书应当如何发挥自身优势起好协调作用?
总裁秘书如何与其他高管相处?
◇ 电话沟通的技巧
接听电话的基本原则

接听电话的几项注意
→ 案例:如何处理上级的电话
拨打电话的几大要点
◇ 传真管理的技巧
◇ 邮件管理的技巧
三、时间管理及工作统筹技巧
时间管理的误区
时间管理的原则
√第一原则:目标管理
√第二原则:抓住重点原则 80/20法则
√第二原则:缓急轻重的优先管理
时间管理的20个策略

四、会务管理与大型活动的技巧
◇ 会务分类-组织思路
◇ 组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
◇ 如何担任会议主持人
◇ 如何当好会议秘书
→ 案例:大型会议及活动策划案
◇ 如何避免陷于会议忙碌之中?
◇ 如何管理上级的工作时间

五、文件资料管理与运用
◇ 文档分类标准
◇ 档案管理的原则
◇ 文档的索引
◇ 电子文档的保管

→ 案例分析:
◇ 研讨:如何利用档案为公司业务服务?

六、信息档案管理
◇ 信息管理基本流程
◇ 信息的收集整理
◇ 信息的传递
◇ 信息的储存与保密

七、公文写作与处理实务
◇ 公文分类
◇ 公文的结构
秘书文字支持应达到的要求
公文写作基本要领
◇ 13种常用公文模版
◇ 常用公函

九、商务礼仪与职业形象塑造
1、个人形象塑造及礼仪
◇ 着装的TPO原则
◇ 女士着装的要点
◇ 男士着装的规范
◇ 仪容礼仪规范
◇ 化妆的礼仪
◇ 站、坐、行的礼仪规范
◇ 恰当的肢体语言
2、 基本社交礼仪
◇ 见面介绍的礼仪
◇ 问候的礼仪
◇ 名片的使用
◇ 日常商务活动中的礼仪规范

3、 商务宴请礼仪
◇ 中餐礼仪
◇ 西餐礼仪
◇ 自助餐礼仪
◇ 餐饮礼仪禁忌

讲师介绍李革增
实战型培训专家、高级培训师;MBA;清华大学北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP管理机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;中国管理学会研究员;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询、中国企管等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
企业管理、销售管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性,对企业问题的分析和研究深入准确。

擅长课程:
《企业中层经理管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

培训特色:
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

曾培训或咨询过的企业有:
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、北京启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、味千拉面、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通等。

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