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九段秘书——卓越的秘书(助理)实用工作技巧
课程安排: 威海

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授课讲师:专家团

课程价格:2200

培训对象:

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 时间地点: 2017-8-25 至 2017-8-26  威海      授课讲师专家团
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 学习费用: 2200 元/位
 培训对象: 董事会秘书、总裁办负责人、总经理秘书/助理、总监/部门负责人秘书及助理、行政部从业人员,以及所有需要提升行政办公技能的企业其他部门职员
 课程信息:        
  收费标准
普通学员收费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

认证证书
  经培训后颁发培训证书。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程介绍
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求。秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,但您是否对以下问题感到困惑:
1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易被取代的人,而有的人付出不少,却不能被领导认可?
  2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?
  3、看看领导每日的繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知从何下手?
  4、面对领导,不知道自己在领导心目中的价值是多少?
  5、领导交办的工作,努力去做了,但为什么结果与领导的要求差距甚远,领导不满意呢?
  6、工作中总是被动,想主动却缺乏清晰的努力方向?对后勤工作缺乏基本的理论支持?
  7、辅助领导的工作,很多时候不知道如何去行使权力,碰到“难緾”的下属,不知道如何奠定自己的“领导”地位?领导催办的工作,对方总是拖延,自己却无力解决?
……
行政管理人员如果没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的。为此,我们特别为存在上述行政管理工作的人士量身定做了本次课程,通过两天的集中训练,全方位提升行政管理工作的认知水平,快速掌握提升行政管理工作的事项能力的方法和技巧;使您真正成为一名“懂”领导的得力干将。

课程特点
  1、立足实战打开实学思路。
2、追求实效掌握实用技巧。
3、针对实际解答实情问题。
4、教授工具提升工作效率。

课程目标
1、明确各级行政管理人员的职业发展方向;
2、明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识;
3、学会奠定非领导的“领导”地位;
4、运用流程化管理技能提升行政管理工作水平;
5、有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;
6、提升商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力;
7、掌握沟通的基本步骤,学习沟通的基本方法,了解沟通的基本原则,以其提高人际沟通技巧
8、学习如何从优秀到卓越的方法,成为九段级秘书/助理的能力及方法。

课程大纲
一、行政人员(秘书、助理)的职业特性与素质要求
1、准确自我定位
  初级:事务性文员
  中级:事务性文员+协助管理
  高级:独立管理+事物处理
  ——为什么不提拔我?
  ——现场演示:“用什么方式说话,永远比说什么更重要”
2、优秀人员的胜任素质
  如何提升秘书、助理、前台人员的素质
  优秀与一般的差异——修炼良好心态
  如何理解星级秘书、助理——从优秀到卓越
3、办公场所5S管理
二、时间管理及工作统筹技巧
1、时间管理误区
2、时间管理原则
3、目标管理与80/20法则
4、缓急轻重的优先管理
5、个人时间与领导工作时间计划与安排
6、时间管理小窍门
三、信息、文档管理与运用
1、信息收集
  信息工作的六个基本要求和三个诀窍
  收集信息工作的三个诀窍
  信息的查实及传递
  信息的储存与保密
2、文档管理
  文档分类及储存的工作规范
  文档查阅及分装的工作规范
  文档销毁及保密的工作规范
四、行政公文写作技巧与处理实务
1、行政公文写作的基本要求
2、行政公文的格式
3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
  通用公文:
   报告、请示、批复、涵、决定、公告、通告、事务公文、工作计
       划、工作、会议纪要
  礼仪文书:
  请柬:、介绍信、推荐信
——案例分享:请示、报告混为一体
五、秘书、助理人际沟通与工作协调技巧
1、成功沟通的秘诀
  学会聆听:不轻易打断对方的话
  怎样反问:了解对方的需求
  如何肯定:肯定对方
2、有效沟通过程及环节
  信息发送、接收、反馈
  有效发送的技巧
3、认识你的沟通对象
  与上级沟通的原则
  与各种性格的领导打交道技巧
  跨部门的沟通技巧
  与客户沟通
六、事务性项目性工作的组织管理
1、事务工作有哪些
2、学会列事务清单
3、用项目计划管理工作


师资推荐
齐乃波  中国文化软实力实战讲师,世界500强企业中航工业成员单位专职内训讲师, TTT国际职业培训师,中国楹联学会会员,贵州省作家协会会员,全国企业报好新闻一等奖获得者,中国企业文化研究会研究课题一等奖获得者。长期从事企业公文写作及其他文职工作,曾在大型企业中担任办公室主任、宣传部长、厂长助理等职。
卢 颖  女,二十余年大型企业办公室秘书实务工作经验,曾任剑桥办公室管理培训国家级考官,曾任劳动部国家秘书取证培训核心组成员;中国高教秘书学会常务理事;中国首届出席亚太行政(秘书)大会代表;中国高教秘书学会培训专家;中国企业培训教练;中国秘书国家职业资格培训标准制定人员之一;中国《公共营养》《人力资源》《营销师》《职业核心能力》培训师,多家人力资源公司培训专家,中央电大、北京电大《消费者行为分析》学科主持教师。兼任十几所高校文秘专业课座教授。
孙海蓝  IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、中国百强企业优秀讲师。曾任海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师,曾任海尔大学高级讲师、海尔中高级职业经理人,10年工作经历走过企业文化人力资源、行政、目标管理等中高级管理岗位。她授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,互动参与性强,结合自身丰富的实践经历,使企业和学员掌握到实战、实效、实用的工具和方法。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)