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董事会秘书的财务课程

 时间地点: 2017-7-13 至 2017-7-14  上海      授课讲师黄老师
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 学习费用: 4200 元/位
 培训对象: 董事会秘书、负责信息披露与外部沟通职务的副总
 课程信息:        
  上课背景:
  我国自1994年以来一直强调着董事会秘书的高管角色。无论是对于上市企业还是非上市公司来说,具备专业知识与实操能力的董事会秘书都是最抢手的稀缺人才。
  对于上市企业来说,董事会秘书起着至关重要的作用,负责公司股东大会和董事会会议的筹备、公司股东资料的管理,办理信息披露事务等事宜,董事会秘书的职位变动也通常会引起公司股价的一番波动。对于非上市企业的董事会秘书,也拥有着较大的权责范围和较高的管理地位,甚至有时起到了大半个董事长的作用。
  因此无论是作为外部沟通还是内部协调的重要枢纽,无论是与资本市场相关的法律法规还是金融、投资、管理、信息披露等工作,都离不开宽阔的财务视野和深入的财务理解。只有从财务角度密切结合公司战略、关注企业整体经营与持续发展,才能帮助董事秘书在实际工作中成为重要的枢纽,真正起到企业“高管”的作用。

课程收益
  透彻掌握财务报表,有效掌控企业经营大局
  从财报体系了解公司业务与财务两大循环,透析运营与投资的相互作用
  运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效之法
  从财务角度看信息披露,有效控制信息披露成本,提高披露质量

培训大纲
一、财务管理与业务管理的融合
  - 企业经营两大循环:经营循环与资金循环如何相辅相成
  - 企业经营层次分析:企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系
  二、财务分析在企业战略决策中的作用
  - 企业决策及其经济后果分析:不同决策究竟如何影响企业价值
  - 财务管理如何具有战略管理思想:相关利益者分析
  案例分析:
  - 案例1:微软、万科等:财务管理如何支撑企业经营,推动战略实现。
  - 案例2:上汽集团、苏宁电器等:对8家公司进行财务报表指标对比分析,加深对财务全景和理念的认识。
  拓展应用:
  - 练习1:研究本公司财务数据,与案例企业进行对比分析,尝试发现经营风险。
案例分析:
  - 案例3:贵州茅台、四川长虹等:分析10家公司的行业财务数据特点,对企业、行业指标深入认识。
  - 案例4:多家上市公司提供虚假报表的常用伎俩解析
  拓展应用:
  - 练习2:结合案例材料,分析企业财务状况,进行决策讨论并编制三张报表。
  三、全面理解三张财务报表
  - 财务报表的核心:资产计价
  - 资产负债表分析:为何被誉为企业的“第一会计报表”
  - 利润表分析:如何提供企业经营成果、反映盈亏情况
  - 现金流量表分析:现金流如何产生?为何能决定未来?
  四、财务报表之间的关联度分析
  - 三张财务报表的关联度分析:数字关系发现企业问题
  - 不同企业财务报表数据的特点:财报数据深入对比,挖掘行业特性
五、利用财务分析方法进行经营分析
  - 财务分析技术的方法介绍:为何比率分析应用最广?
  - 杜邦分析法的解释与应用:从杜邦分析法看企业业务管理与财务管理的效率与安全
  六、透视企业经营真实状况——公司赚不赚钱?有没有钱?能不能一直赚钱?
  - 企业真实的经营状况解析:企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力究竟如何?
  - 财务比率在各领域的应用:商业银行信贷决策、公司年报中有哪些指标?总会计师看重哪些指标?
  案例分析:
  - 案例5:杜邦分析法在企业中实际应用
  - 案例6:中兴通讯、长安汽车、葛洲坝水电站等这些行业在持续盈利吗?
  拓展应用:
  - 练习3:根据所给知名企业的财务指标,分析不同行业企业的经营状况和特点,您认为赚钱的行业真的赚钱吗?(中石油、东方航空、长江电力、美的集团等)
  案例分析:
  - 案例7:佛山照明、微软等企业的财务决策
  - 案例8:房地产企业财务管理发展之路
  拓展应用:
  - 练习4:课程全回顾与讨论
  七、投资分析——风险与成本的权衡
  - 投入与产出如何平衡:企业资源如何配置
  - 投资分析与工具应用:投资分析三步走及工具应用比较
  - 成本分析与工具应用:盈亏平衡点与运营杠杆分析
  八:重大经营决策的改进
  - 财务管理对高层经营决策支持:财务困境预测与决策依据
- 企业反思与创新:从管理角度看财务,用财务智慧做管理


老师介绍:
黄老师
讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

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