其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：1600
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点：
1) 点击这里，查看最近是否开课！
2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！
课程信息：
2012年11月3日至4日石家庄市
2012年11月8日至9日昆明市
2012年11月9日至10日哈尔滨市
培训费用：
每人1600元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。
培训对象：
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
学习目标：
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，让班组成员认同班组经营目标，形成班组自主管理的驱动力；
让班组成员各司其职、各尽所能，独当一面地开展工作，充分发挥自身的才能；
在班组内实施情景领导模式，差异化地经营每个员工，开发员工潜力，从而建立高绩效团队；
拥有开放的心态，善于学习借鉴先进班组成功的管理模式和方法；
通过实施劳动竞赛，形成比、学、赶、超的竞争局面，提升班组整体绩效；
组织全员参与，多渠道、多维度地获取知识信息；
进行班组内的知识共享，班组成员取长补短、优势互补，实现共同的学习成长；
通过知识运用，使班组成员共享知识资源创造价值。
培训背景
通过对近3000家企业调研发现，对于很多的班组长来讲——
上级骂、下属怨，生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟……
生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我……
手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你还好，怎么个教法？
生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？
大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，如何让员工改正？
表现不好，说他几句，表面应承，背后跟你对着干，如何让员工接受主管的意见？
发生问题，主管总是最后一个知道信息，如何跟员工沟通，让员工有效配合工作？
基层主管既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下？
一天到晚都在处理问题，可很多时候还是头痛医头，脚痛医脚，怎么办？
现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。
课程大纲：
第一天上午授课内容：《JI工作教导》
一线主管在企业中的地位和作用
公司对一线主管的要求
一线主管的工作任务
怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
如何成为一名优秀的一线主管
班组长一日工作全貌
一线主管的心态
一线主管现场管理基石——5S 管理
TWI简介与督导人员的职责
工作教导的理念与原则
工作教导前的准备
工作教导的实施
工作教导后的实际操作
多技能工的工作教导方式
工作教导的检讨与改进
第一天下午授课内容：《一线班组长：一日高效管理》
第一部分 一线班组长如何做好班前准备
第二部分 一线班组长如何做好班中控制
第三部分 一线班组长如何做好班后总结
学习目标：
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，讲述班组长如何通过班前准备，建立“人、机、料、法、环”保障机制，通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行；
班组长如何通过班中控制，杜绝现场问题，从而使班组生产任务顺畅执行；
班组长如何通过班后分析总结，实现班组工作闭环提升。
第二天上午授课内容：《一线班组长：质量攻坚战》
第一部分 班组长如何攻克质量难关
第二部分 班组长如何培养员工质量意识
第三部分 班组长如何建立质量管理长效机制
学习目标：
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，讲述班组长如何针对质量难题，通过有效的分析找出要因，制订对策进行解决，避免损失；
班组长如何通过班组质量管理文化和制度的建设，强化员工质量意识，提高班组质量管理水平；
班组长如何通过发动全员参与，在班组内建立质量管理的长效机制，实现班组质量管理的闭环提升。
第二天下午授课内容：《一线班组长：创新就这么简单》
第一部分 创新型班组之自主管理
第二部分 创新型班组之创新改善
第三部分 创新型班组之学习发展
讲师简介:
汪锦晖：原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉：生产管理系列课程制作人，高级咨询师，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏：深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军：生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳：生产管理系列课程制作人，高级咨询师，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。