一线主管班组长培训

热门搜索: 秘书培训 领导力培训 执行力培训 销售技巧培训


TWI一线班组长管理技能提升高级培训班


时间地点:
2012-10-20 至 2012-10-21  蚌埠      授课讲师专家组
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 1600 元/位
培训对象: 各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
课程信息:

时间地点:
27-28/10 哈尔滨 27-28/10济南市  20-21/10 蚌埠市 
20-21/10芜湖市  3-4/11 石家庄市 29-30/11昆明市
9-10/11 天津市  29-30/11玉溪市  29-30/11大理市

收费标准
培训费1600元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训对象
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

培训背景
通过对近3000家企业调研发现,对于很多的班组长来讲——
上级骂、下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟……
生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我……
手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法比你还好,怎么个教法?
生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,如何让员工改正?
表现不好,说他几句,表面应承,背后跟你对着干,如何让员工接受主管的意见?
发生问题,主管总是最后一个知道信息,如何跟员工沟通,让员工有效配合工作?
基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,如何激励手下?
一天到晚都在处理问题,可很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?
现场一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。

培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

培训内容
第一天上午授课内容:《JI工作教导》
一线主管在企业中的地位和作用
公司对一线主管的要求
一线主管的工作任务
怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
如何成为一名优秀的一线主管
班组长一日工作全貌
一线主管的心态
一线主管现场管理基石——5S 管理
TWI简介与督导人员的职责
工作教导的理念与原则
工作教导前的准备
工作教导的实施
工作教导后的实际操作
多技能工的工作教导方式
工作教导的检讨与改进

第一天下午授课内容:《一线班组长:一日高效管理》
第一部分 一线班组长如何做好班前准备
第二部分 一线班组长如何做好班中控制
第三部分 一线班组长如何做好班后总结
学习目标:
通过形象的、正反面对照的录像情景分析,讲述班组长如何通过班前准备,建立“人、机、料、法、环”保障机制,通过开工前的充分准备确保班组生产任务顺利执行;
班组长如何通过班中控制,杜绝现场问题,从而使班组生产任务顺畅执行;
班组长如何通过班后分析总结,实现班组工作闭环提升。

第二天上午授课内容:《一线班组长:质量攻坚战》
第一部分 班组长如何攻克质量难关
第二部分 班组长如何培养员工质量意识
第三部分 班组长如何建立质量管理长效机制
学习目标:
通过形象的、正反面对照的录像情景分析,讲述班组长如何针对质量难题,通过有效的分析找出要因,制订对策进行解决,避免损失;
班组长如何通过班组质量管理文化和制度的建设,强化员工质量意识,提高班组质量管理水平;
班组长如何通过发动全员参与,在班组内建立质量管理的长效机制,实现班组质量管理的闭环提升。

第二天下午授课内容:《一线班组长:创新就这么简单》
第一部分 创新型班组之自主管理
第二部分 创新型班组之创新改善
第三部分 创新型班组之学习发展
学习目标:
通过形象的、正反面对照的录像情景分析,让班组成员认同班组经营目标,形成班组自主管理的驱动力;
让班组成员各司其职、各尽所能,独当一面地开展工作,充分发挥自身的才能;
在班组内实施情景领导模式,差异化地经营每个员工,开发员工潜力,从而建立高绩效团队;
拥有开放的心态,善于学习借鉴先进班组成功的管理模式和方法;
通过实施劳动竞赛,形成比、学、赶、超的竞争局面,提升班组整体绩效;
组织全员参与,多渠道、多维度地获取知识信息;
进行班组内的知识共享,班组成员取长补短、优势互补,实现共同的学习成长;
通过知识运用,使班组成员共享知识资源创造价值。

现场授课讲师
汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 生产管理系列课程制作人,高级咨询师,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
陈 鹏 深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 生产管理系列课程制作人,高级咨询师,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 生产管理系列课程制作人,高级咨询师,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

------分隔线----------------------------