课程背景
卓越企业看基层，培养卓越班组长，实现企业从优秀到卓越的完美进化！
一流的工厂都拥有一流的制造现场：持续提高效率、不断降低制造成本。一流的主管培养了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！但目前许多企业中承担管理职能的一线主管，大多仍然发挥的是“技术能手”的作用！一线主管肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任，如何从“技术能手”转变为“管理能手”，是企业提升基层管理水平的关键！
要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必须经过管理知识方面的培训。本课程让班组长进行清晰明确的角色定位、掌握先进的现场管理方法、拥有必备的管理技能和融会贯通的领导艺术，在生产过程中不断地杜绝安全事故、提升品质和生产效率、降低成本、满足客户交期，带领出一支能打硬仗、主动创新的明星班组团队。

课程大纲
第一部分思想管理与应用
1、准确领会思想管理
2、思想管理的步骤
3、应用思想管理到班组管理中

第二部分制度管理与应用
1、准确领会制度化管理
2、班组管理如何与制度管理结合
3、应用制度管理到班组管理中

第三部分员工管理
1、了解员工
2、了解上级
3、激励与员工管理

第四部分设备维护数字化
1、设备维护五大内容
2、可视化在设备维护中的应用
3、设备点检表与设计
4、建设设备维护数字化系统
5、SMED及其应用
6、TPM简介

第五部分车间管理与班组建设
1、助手制及在班组管理中应用
2、轮班制及在班组管理中应用
第六部分车间安全管理
1、HSE与安全生产管理
2、应急预案与车间安全
3、利用班前会做好安全生产管理

讲师介绍 刘立户　原海大药业副总
多年生产管理实战经验，从在生产一线摸爬打滚到担任海大药业等国内大型民营企业副总经理级高层管理职位。FTF培训体系创始人和首席培训教练，05年曾获中国杰出培训师奖，目前担任浙江大学经济学院、上海交通大学经济管理学院、西安交通大学、四川大学等多家知名高校客座教授。著有《全面质量管理》、《高效的制造业仓储与物料管理》等著作。服务过的企业包括：云南白药集团股份有限公司、可口可乐公司（西安）、奇瑞汽车有限公司、新希望集团有限公司、吉利汽车有限公司、中国铝业股份有限公司广西分公司、石家庄机械工业公司(大型军工企业)、云南机场集团等。