一线主管班组长培训

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TWI一线班组长培训


时间地点:
2012-3-17 至 2012-3-18  苏州      授课讲师王老师
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学习费用: 1980 元/位
培训对象: 生产主管、车间主任、现场班组长、领班
课程信息:
TWI一线班组长培训

课程费用:1980元/人(培训、茶点、午餐、证书费用)

课程背景:
现场管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
自己忙得像“驴”一样,仍然不断有问题产生……

课程目标:
明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念
了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法
学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力
学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

课程大纲:
第一单元ICE–Breaking
建立学习小组,组名,LOGO,口号,学习公约
TWI课程介绍
做成功的班组长

第二单元管理者的角色认知
满足客户要求与实现企业目标
现场管理者的两种能力
现场管理者的六大职责
现场管理者的成功心态
现场管理者的两个角色转换
现场管理者的三个好习惯
现场管理者的四项基本功
计划的Smart原则
组织分派工作六步骤
领导者影响力来源
激励的五大方法
纪律面谈六步骤
现场管理者的行动指南

第三单元员工工作教导
现场经常出现的问题
员工为何不去做?
何时需要培训
员工的素质模型
OJT培训职责研讨
OJT培训的核心内容
OJT指导四阶段与七步法
OJT指导演练
SOP标准作业程序
课堂教导演练

第四单元安全操作技法
事故等级金字塔
安全之河
为什么会发生事故?
现场管理者的主要责任
常用的安全检查表
安全管理范例(参考)

第五单元有效的沟通
沟通的漏斗
沟通的三个环节
沟通失败的原因
沟通的“四解两容“
如何积极倾听
有效沟通的实际案例
批评下属的技巧

第六单元现场改善技法
什么三现两原则管理?
现场重点管理Point
现场设备管理
现场效率管理
现场成本意识
现场品质管理
浪费消除和5S管理
TPM设备保养方法
作业标准与产线平衡
世界一流工程的改善活动案例

第七单元世界问题研讨会
1.如何领导员工快乐的工作?
2.如何降低员工离职率?
3.如何提高单位小时别生产效率?
4.如何让大家遵守公司的管理规范,成为高素质的员工?

讲师介绍:王老师
专业资格:
2004年三星电子6SIGMAGB(绿带)
2006年韩国三星电子人力开发院尖端技术研究所《管理方式和制造方式专家班》专门进修
2007年三星集团6SIGMABB(黑带),6SIGMA推进局负责人
2008年三星集团中国总部TWI认证讲师
多家单位SBTI顾问|讲师

工作经历:
三星集团10多年现场管理工作,韩国总部三星集团人力开发院《管理方式和制造方式专家班》进修毕业。历任生产主管,设备主管,经营革新部经理和OEM支援部部长,任职期间曾全面负责和管理公司和供应商公司的5S推进,TPM推进,6SIGMA推进,精益生产方式推进,以及现场管理者技能提高的指导培训工作!

专业领域:
1、TWI一线主管现场管理能力提升训练
2、科学的工作教导JI
3、工作关系-人的问题处理JR
4、现场问题分析与解决及改善工作方法-JM
5、OJT部属培育
6、5S全面管理与推进
7、TPM全员生产性保全

班组长培训服务过的企业:
苏州泰山光电科技有限公司、普光科技有限公司、DS光电有限公司、台湾中强集团灿宇科技有限公司、昆山特鼎金属工艺有限公司、昆山三星SDI电路板有限公司、凡润精密机械、南昌凌光科技有限公司、大永欧伊恩有限公司、上海祥腾机械工业有限公司、天津盛美化妆品有限公司

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