【课程费用】:3280元/人 【课程背景】 技术的发展、资源的有限和人们在短时间内想获得更多资源的矛盾,给企业管理带来了压力,于是组织中就难免产生工作冲突。同时,一些员工或同事的消极行为,如冷嘲热讽、不负责任等也会导致或加剧冲突。本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响,并提高有效地解决冲突的策略。 【课程目标】 1. 体验并理解沟通的完整过程 2.学习并掌握大量丰富、实用、易学的沟通工具 3. 学习与上级、下属的沟通要素 4.学习如何处理不同特点的员工沟通难题? 5.化解冲突的关键因素和7项方法 6.学习在劳动力短缺的环境下如何通过沟通留住一线新员工 【课程内容】 1、认识、理解沟通 1)基础知识:周哈里窗 2)单向沟通与双向沟通 3)肢体语言与沟通信息 4)书面沟通与当面沟通的优劣及应用 5)影响沟通的主要因素 环境因素 人际因素 语言因素 6)如何准备一次重要的沟通? "想清楚”工具 需要考虑哪些相关资料? 2、有效沟通的实用技术训练 1)波长技术-如何调整双方的心理平衡点? 准备好沟通的基础环境 氛围的营造 型体的协调 2)表达技术 基本表达测试 清晰表达“六星图法” 3)倾听、理解技术 倾听在沟通中的重要性 倾听与需求的关系 分解倾听的4过程 如何确认理解别人? 4)提问技术 封闭式问题和开放式问题的作用 提问时机及应对 5)反馈技术 如何委婉地表达不同意见?(汉堡包法、AEIOU法) 如何增进关系,并解决问题?(RASP模型) 6)引导技术 关键词法 具像/概念/应用 3、 如何与上级有效沟通? 1)与上级沟通的重要意识 2)如何成为上级的助手? 3)与上级的沟通方式 如何撰写清晰的工作汇报? 如何准备与上级的当面交流? 如何应对上级的不同意见? 如何恰当地向上级提出自己的需求或建议? 4)如何与上级建立信任关系? 4、 如何与下属有效沟通? 1)与下属沟通的三个基本原则 2)与不同性格的员工沟通的要点 3)如何应对员工的挑衅? 4)如何化解员工的激动情绪? 5)如何与内向的员工沟通? 6)如何面对“小聪明”型员工? 7)如何面对“有影响力”的员工? 8)如何与新员工沟通? 9)如何与老员工沟通? 10)与85、90后员工的沟通要点 11)如何与员工建立信任关系? 5、不同场合的沟通技术 1)班前、班后会主持技术 2)主持班组内改善会议 – 头脑风暴技术 3)绩效面谈技术 绩效面谈9步法 绩效面谈的关键点 4)非正式场合的沟通 哪些可以善用的非正式场合? 如何收集员工的真正需求? 6、 冲突管理 1)理解冲突的意义 2)面对冲突的习惯模式 3)事情冲突和人际冲突的理解、判断 4)如何面对冲突? 5)化解冲突7步法 7、 压力管理 1)压力的种类 2)压力过大的表现 3)压力管理的原则 4)缓解压力,实用技术 事务性压力:4D法 情绪性压力疏导4法 |