自1950年由日本国家产业界引入日本以来，目前为止，至少有10，000，000的日本企业界领导、专业人员及员工都受过TWI的培训，TWI是实施精益生产，丰田生产方式，TPM，5S等各项工具和系统的基础。作为一套成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业建立工序、落实管理并稳定成长，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用，历经70年，仍长盛不衰。

日本Toyota 公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是TWI；VSM的创始人John Shook极其推崇TWI，认为TWI是丰田生产体系成功的关键，并在美国积极组织学习推广TWI。

TWI主要内容包括：工作改善（JM）、 工作关系（JR）、工作安全（JS）、工作指导（JI）。

工作指导JI（Job Instruction）的培训目的主要在于：使一线主管能够用有效的程序，清楚的教部属工作的方法，使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。
工作指导课程给一线主管的指导意识理念是：员工没有掌握是指导者没教好!　

TWI-JI的课程特色
TWI-JI相比较其它的培训课程，拥有自身的特色，这可能也是这个课程70年长盛不衰的重要原因。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳版权课程”称号。
为彻底掌握基础原理与原则，课程高度定型化、标准化，有很强的可复制性
通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行，更加具体，实践性强
比知识更重视技能，比起“应知”，更重视“应会”
讲座通俗易懂，把工作的管理技能归结一张“四阶段法”的卡片，一线主管手持卡片边学边做，通过实践运用能迅速形成工作技能，有速效性

课程收益
成功完成本课程，您将能够：
掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业
运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控
大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益
根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理
加强现场第一线员工之间融洽相处，预防争吵，减低离职率卓有实效
成为公司内部的TWI专家与培训师，并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才

课程纲要
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
正确指导工作的4阶段法及演练
学员演练的作业分解
主要步骤及要点的说明
作业分解自问法的练习
训练预定表的制定方法；训练预定表的练习
特殊指导方法
如何制定团队/班组训练计划
学员感想
总结（怎样开展和推动TWI）

适合对象
一线主管（班组长）

学员评价
讲师专业性强，培训材料齐全，内容易懂，达到培训目的。——某知名外资企业
讲师培训中很耐心，有亲和力，且具备很好的专业知识，深入浅出，有幽默感。——某大型制造业企业

关于日本产业训练协会
日本产业训练协会（简称日产训）由日本通产省、劳动省和日本经济团体联盟出资于1955年7月13日成立，是日本经济团体联合会的关联团体，主要从事培养企业内指导讲师、研究和开发培训管理人员的方法等。成立后，从美国引进TWI、MTP、CCS等教程。
日产训是唯一一家受日本劳动省委托,可以做TWI TTT（Train The
Trainer培训师培训），即在日本唯一一家拥有TWI培训讲师培训资格并认证的机构。日产训成立以来的50多年里，基本每周都在为日本各大企业举办TWI课程，对17000名管理者进行了讲师培训。

讲师介绍：周德良
专业资质
IRCA和国家注册质量审核员
新疆质量协会特聘质量专家讲师
专业能力
10年多家内外资企业中高层管理者管理实践（云南盘龙云海长沙公司-人力资源管理和营销管理、香港上市公司精电和香港新生电机-ISO和QS9000体系管理和生产质量管理、深圳德信诚和稳赢-软件研发管理和管理咨询项目管理），90年代末期起，作为深圳外资企业质量研发管理和TWI/MTP专家代表，多次受训于美国AIAG五大工具编委和ISO 26262编委、卡耐基梅隆大学CMMI和ASPICE研发过程改进专家、日本MTP/TWI专家、德国VDA-QMC，ASPICE编委等；
13年国内知名及国际知名咨询机构管理咨询培训经验（专职培训咨询始于2003年），曾帮助多家国有企业、外资企业、中小型民营企业做过100多个管理咨询项目，包括质量管理、研发管理、TWI/MTP中基层主管训练整体解决方案，多年的现场咨询的成功项目经验，为周老师授课，提供了大量的落地实战案例。其中，深大极光、亿程交通信息、APM等多家企业聘请周老师为常年管理顾问，与周老师咨询合作长达10年之久，咨询客户对顾问咨询服务满意度评价极高。
主讲公开课1千多场，公开课培训人次超过10万人次；主讲到场培训1千多场，到场培训人次超过10万人次；各类管理咨询项目超过100个。